Pénzügy

Pénzügyi szolgáltatásaink

A Deloitte segítséget nyújt a pénzügyi vezetőknek minden olyan, prioritást jelentő kérdés kezelésében, amely lehetővé teszi, hogy a pénzügyi funkció értéket tudjon teremteni a vállalkozás számára – a pénzügyi részleg vállalaton belül betöltött partneri szerepének kialakításától, a hatékony működési modell létrehozásán keresztül, a kulcsfontosságú folyamatok fejlesztéséig és a teljesítmény folyamatos ellenőrzéséig.

Üzleti pénzügyek

Teljesítménymenedzsment. Tervezés, költségvetés-készítés és előrejelzés. Költség- és nyereségesség-menedzsment. Ha egy vállalkozás ezeken a területeken hatékony tud lenni, akkor az a pénzügyi funkció egészére nézve előnyös, de ha nem megfelelően látja el a szervezet ezeket a feladatokat, akkor az a fejlődés rovására mehet. Ügyfeleink az üzleti pénzügyek terén nyújtott szolgáltatásaink révén hatékonyan megvalósíthatják konkrét üzleti céljaikat ezen területeken és más területeken egyaránt.

Szolgáltatásaink magukba foglalják az alábbiakat:

• Teljesítménymenedzsment alapelvek

• Tervezés, költségvetés-készítés, előrejelzés

• Költség- és nyereségesség-menedzsment

• Vezetői jelentések és elemzések

• Üzleti partnering
  

Pénzügyi stratégiák

Ha nagy a tét, a fokozatos változtatások gyakran nem bizonyulnak elegendőnek. Ilyen helyzetekben gyökeres változásra van szükség. Legyen szó akár szabályozási változásokról, egy válsághelyzet kezeléséről, tőzsdei bevezetésről vagy más jelentősebb átalakulásról, szakértőink segítséget nyújtanak olyan pénzügyi stratégiák kidolgozásában, amelyek az adott körülmények között szolgálják az üzleti tevékenység eredményességét.

Tevékenységünk az alábbi területekre terjed ki:

• Pénzügyi stratégia

• Tőkegazdálkodás

• Tőzsdei bevezetésre való felkészülés

• Jelentősebb események és fordulópontok kezelése

Operatív pénzügyek

A pénzügyi funkció hatékonyságát az határozza meg, hogy mennyire szilárd alapokra épül. Tanácsadóink komoly tapasztalattal rendelkeznek a kulcsfontosságú működési folyamatok terén, így például az O2C (megrendeléstől a kifizetésig terjedő), a P2P (beszerzéstől a számla kifizetéséig terjedő) folyamatok és egyéb alapvető folyamatok területén is annak érdekében, hogy ezen folyamatok hatékonyan támogassák az üzleti stratégia megvalósítását.

Tevékenységünk az alábbi területekre terjed ki:

• A megrendeléstől a kifizetésig terjedő folyamat (O2C)

• A beszerzéstől a számla kifizetéséig terjedő folyamat (P2P)

• Befektetett eszközök

• Zárás, konszolidáció és beszámolókészítés

• Szolgáltatóközpontok tervezése és létrehozása

• Kiszervezés tervezése és megvalósítása
  

Szolgáltatási modellek tervezése

Tartalomhoz a forma – a pénzügyi terület felépítésének közvetlenül tükröznie kell, hogy a pénzügy milyen szerepet tölt be a vállalkozáson belül. Számos iparágban a pénzügyi területnek egyre inkább feladata, hogy üzleti információkkal szolgáljon, és a költségek csökkentése mellett a döntéstámogatásban is proaktívan részt vegyen. Tapasztalataink szerint az egyik legnagyobb kihívás napjainkban, hogy hogyan érjünk el jobb eredményt kevesebb ráfordítással, melynek megfelelően a pénzügyi vezetők újszerű működési modellek alkalmazásával igyekeznek előnyt szerezni a dinamikusan változó piacon. A Deloitte pénzügyi működési modellekre specializálódott szakértői segítséget nyújtanak egy hatékonyabb és eredményesebb pénzügyi funkció kialakításában. Szolgáltatásaink az alábbi területekre terjednek ki:

• Működési modell tervezése

• Szolgáltatóközpontok tervezése és létrehozása

• Kiszervezés tervezése és megvalósítása

• Szervezet-kialakítás megtervezése