phone booth

Kitekintések

Amit az innovációról tudni érdemes

A Brexit népszavazás, ami megváltoztatta a játékszabályokat.

Az innováció említésére az ember automatikusan a technológiára gondol. Olyan nagy horderejű változásra, mikor az új, feltörekvő technológiák feje tetejére állítják, és megváltoztatják, amit csak lehet. Ez valóban fontos esemény, azonban korántsem az egyetlen történet. Akkor is innovációra van szükség, mikor a cég üzleti sikerének alapjai és feltételei változnak -- méghozzá hirtelen. Mondjunk egy példát? A Brexit népszavazás okozta sokk, és annak utóhatásai.

Tudtuk, hogy sor kerül a népszavazásra, de felkészültünk erre az eredményre?

2016. június 23-án a brit szavazók úgy döntöttek, hogy ki akarnak lépni az Európai Unióból. Még a szavazatok számlálása közben is, a brit állampolgárok többsége, a kormánytisztviselők, a világ vezető politikusai és az érdeklődők mind arra számítottak, hogy a maradni vágyók lesznek többségben. Másnap reggel megdöbbenve és aggódva tapasztalták, hogy a kilépők voltak 52%-kal fölényben.

Ennek voltak azonnali hatásai: A brit miniszterelnök lemondása, a brit valuta zuhanása, zavar a tőkepiacokon, és az ellenzéki vezetőkre váró kihívások. A hosszú távú következményekre azonban nem derül fény, amíg az Egyesült Királyság ténylegesen ki nem lép az EU-ból. A hatás óriási, a bizonytalanság páratlan.

Az üzleti vezetők olyan helyzetbe kerültek, amire senki nem számított komolyan.

Vissza a tetejére

Mi ebből az általános tanulság a vezetők számára?

A Brexit természetesen önmagában is fontos esemény. Különösen érinti azokat a cégeket, amelyeknek az Egyesült Királyságban vannak befektetéseik, embereik és kitettségük, hiszen ők soha nem látott romboló hatással szembesülnek, és új kereskedelmi kapcsolatokat kell kiépíteniük

A Brexit azonban tágabb értelemben is tanulságos: Az általunk befolyásolhatatlan geopolitikai, geogazdasági, és nemzetközi események egyik napról a másikra romba dönthetnek biztosnak tűnő körülményeket, így azok a feltételek, amelyek mentén egy cég a piacon működött és versenyelőnyben volt, hirtelen megváltozhatnak.

Vissza a tetejére

Mik az azonnali és a hosszú távú kihívások?

A Brexit két problémára világít rá: Az egyik, és sürgetőbb kérdés, hogy az üzleti vezetők hogyan reagáljanak erre az elhúzódó bizonytalanságra. Nincsen tapasztalatunk arra nézve, hogy milyen lesz az átalakulás. Ugyanúgy azt sem tudjuk, hogy milyen hosszú ideig tarthat, hiszen a becslések 2 év és 10 év között mozognak. Ennek ismerete nélkül azonban nehéz megalapozott stratégiai döntéseket hozni.

A második, és hosszabb távú kihívás az üzleti vezetők számára, hogy előre lássák és kezelni tudják a stratégiailag meglepő eseményeket. Egy dolog tudni, hogy a világ gyorsan változik és távoli piacok eseményei váratlan hatással lehetnek stratégiai elkötelezettségeinkre. És megint más olyan képességeket kialakítani, amelyek révén a vállalatok felkészültebbek és ellenállóbbak váratlan események bekövetkezésekor.

Azt ugyanis csak az idő mondja majd meg, hogy mit jelent valójában a Brexit szavazás. Vajon csak az Egyesült Királyságot érintő belföldi politikai eseményről van szó? Vagy visszavonulást jelent a globalizációtól és az elmúlt 60 évben kialakított kereskedelemi viszonyoktól? Ha ez utóbbi, akkor instabilitási hullámot vonhat maga után -- nem csak az EU-n belül, hanem az EU kereskedelmi partnerei körében is világszerte.

Vissza a tetejére

És mik az előnyök?

Jelenleg nehéz azonosítani a lehetőségeket, vagy felismerni, hogyan segíthet a ellenállóképesség és felkészültség a váratlan eseményekkel való megbirkózásban, vagy a teljesítmény növelésében. A hirtelen változás azonban előnyt jelenthet azok számára, akik gyorsan reagálnak. Vannak például olyan lehetőségek, amikor a vállalkozások értékes eszközökhöz juthatnak hirtelen lecsökkent áron.

A körülményeket másoknál gyorsabban felismerő és kihasználó vállalkozások számára szintén lehetőségek kínálkoznak. Amikor ugyanis valami hirtelen változik, kétféle reakció jellemző: a tagadás és a bénultság. Mindkettő természetes, de egyik sem segíti a vállalkozást abban, hogy versenypiaci előnyt szerezzen, vagy megtartsa azt.

Előnyös helyzetbe tehát azok kerülnek, akik gyorsan tudnak reagálni. Azok a vállalkozások, akik túllépnek a tagadás és dermedtség szakaszán, és felismerik a változások jelentette lehetőségeket, előnyös helyzetbe kerülnek a változó egyesült királyságbeli és EU-s piacon. Akik azonban a pálya széléről figyelnek, lemaradnak a lehetőségekről.

Vissza a tetejére

Felkészülés: Mit tehetünk most?

A Brexit harcba szólítja azokat az üzleti vezetőket, akik növekedésre és lehetőségekre vágynak, és győzelemre a globális piacon. Ehhez a következők szükségesek:

  • Figyelni a világ általunk nem befolyásolható változásait.
  • Keresni a változó körülményeket.
  • Szigorúan felfedezni, határozottan kérdezni és módszeresen vizsgálni azt, hogy hogyan befolyásolják ezek a körülmények a piacot.

Minden stratégia és stratégiai elkötelezettség a világ működéséről alkotott feltételezésekre alapul. A Brexit megmutatta, hogy a vezetőknek fel kell készülniük, és semmit sem vehetnek készpénznek, hiszen a körülmények gyakorlatilag egyik napról a másikra megváltoztathatják a játékszabályokat, felforgatva a bevált stratégiát. A következmények kezelése pedig évekbe telhet.

Az üzleti vezetők önmagukban nem tehetik a világot stabilabb hellyé. Azt viszont megtehetik, hogy előre felismerik a változásokat, alkalmazkodnak azokhoz, döntéseket hoznak, és úgy manővereznek, hogy a szervezet ellenállóbbá váljon. Eszközeik és forgatókönyveik is vannak a folyamat támogatására és felgyorsítására.

A Brexit nem az első nagy meglepetés volt, amellyel a vállalkozásoknak meg kellett birkózniuk, és nem is az utolsó. Hogyan készül az önök vállalkozása a rombolásra, bárhonnan is jöjjön az?

Vissza a tetejére

Hasznosnak találta?