Ethics & compliance

Kitekintések

Világszínvonalú etikai és compliance programok létrehozása

Öt összetevő a globális elvárások teljesítéséhez

Az elmúlt tíz év során sokat fejlődött az etikai és compliance funkció, így mára előtérbe került és komoly feladatokat lát el. Az etikai és compliance programok kialakítása esetén a szervezetek nem elégedhetnek meg az „elég jó” színvonallal, hanem folyamatosan a kiválóságra kell törekedniük.

 „Napjaink CCO-ja olyan vezető, aki egyezményeket köthet és bizalmat építhet a szervezeten belül és kívül egyaránt, erősítve ezzel a márkanevet és hírnevet.” -mondta Henry Ristuccia, a Deloitte globális kockázati tanácsadási üzletágának szabályozói és stratégiai kockázatokra szakosodott vezetője

Mi különbözteti meg a „kiváló” etikai és compliance progarmot a „jó”-tól? Mit jelent egy szervezet részéről az, ha a compliance-t és hírnevet érintő kockázatok kezelésére specializálódott rendszerekbe és folyamatokba fektet be? A kockázatok növekedésének idején melyek azok az alapok, amelyekre egy szervezet világszínvonalú etikai és compliance programot építhet, amely majd nemcsak megvédi a szervezetet a belső és külső fenyegetettséggel szemben, hanem erősíti is márkanevét és kapcsolatát az érdekelt felekkel?

Míg tapasztalatunk szerint számos olyan tényező – vagy összetevő – létezik, amely megkülönbözteti a „kiválót” a „jótól”, öt olyat említhetünk, amelyek a legkiemelkedőbb compliance programokat jellemzik:

  • Felülről lefelé irányul
  • Vállalati kultúra
  • Kockázatelemzés
  • Compliance igazgató
  • Ellenőrzés és összehasonlítás

Töltse le publikációnkat
Hasznosnak találta?