Szolgáltatások

A 2016-os globális belső ellenőrzési felmérés

Útelágazás előtt a belső ellenőrzés

A Deloitte 2016-os, "Fejlődés vagy feledés" című globális belső ellenőrzési felmérése a belső ellenőrzési funkciót érintő jelenlegi és rövid távú kihívásokat veszi számba. A felmérés 29 országból és számos különböző iparágból több mint 1200 belső ellenőrzési vezető bevonásával készült el, így ez a Deloitte eddigi legátfogóbb, belső ellenőrzési témájú globális elemzése.

Tanulmányunkban az alábbi témákkal foglalkozunk:

Helyzetértékelés és a jövővel kapcsolatos várakozások: belső ellenőrzési vezetők osztják meg véleményüket az osztályuk képességeivel és cégen belüli befolyásával, valamint az érdekeltek elvárásaival kapcsolatban, mind a jelenlegi helyzetet illetően, mind pedig a következő 3-5 évre vonatkozóan.

Hiányosságok és megoldandó problémák: az IT, az adatelemzés, a kockázatok modellezése, az innováció, valamint a csalások megelőzése és felderítése mind-mind olyan terület, ahol a cégek belső ellenőrzési csoportjainak fejleszteniük kell a képességeiket és az eszközeiket, ha meg akarnak felelni az érdekeltek elvárásainak.

Konkrét tervek és lépések: ahhoz, hogy a belső ellenőrzési csoportok növelni tudják teljesítményüket, értékteremtő képességüket és befolyásukat, bővíteniük kell a tanácsadási tevékenységeik körét, fejleszteniük kell az adatelemzési képességeiket és eszközeiket, nagyobb hangsúlyt kell fektetniük a stratégiai tervezésre és a kockázatkezelésre, illetve vizualizációs eszközöket is alkalmazniuk kell a jelentéskészítés során.

Töltse le a jelentést

A felmérés legfontosabb megállapításai:

  • 1203 résztvevő, 29 ország, nyolc iparági szektor, és jelentős eltérések a cégek között vállalatméret, belső ellenőrzési költségvetés és munkaórák száma tekintetében.
  • A belső ellenőrzési vezetők szinte mindegyike arra számít, hogy a cégük (és azon belül a saját osztályuk) az elkövetkezendő néhány évben jelentős változáson fog átmenni.
  • A belső ellenőrzési funkció jelenleg a legtöbb helyen nem rendelkezik olyan befolyással, amilyenre a cégen belül szüksége és igénye lenne.
  • Bizonyos területeken (például az adatelemzés, az IT és a kommunikáció területén) komoly hiányosságok mutatkoznak, ezeket pedig orvosolni kellene ahhoz, hogy javítani lehessen a funkció tekintélyét és befolyását.
  • Az érdekeltek elvárják a belső ellenőrzési funkciótól, hogy előremutató beszámolókat készítsenek, illetve hasznos megállapításokat tegyenek a kockázatok, a stratégiai tervezés, az IT és az üzleti teljesítmény tekintetében.
  • Szinte az összes cégnél stagnálni fog vagy alig fog emelkedni a belső ellenőrzésre szánt költségvetés, és könnyen lehet, hogy ez nem lesz elegendő a szükséges fejlesztésekre.

A fenti kihívások kezeléséhez célszerű lehet szervesen beépíteni az adatelemzést a belső ellenőrzési folyamatba, hatékonyabbá tenni a jelentéskészítést, bővíteni az adatelemzési funkciót, valamint alternatív erőforrás-kezelési stratégiákat kidolgozni.
 

Töltse le a felmérés interatkív változatát