Elemzések

10 kérdés a kockázatokról és a határozott vállalatirányításról

A bizonytalanság sok formát ölthet, és változatos hatással járhat, legyen az értékromboló válság, eltolódás az iparág dinamikájában, vagy a márkát veszélyeztető valamilyen körülmény. Azok a vezetők, akik tágabb értelemben kezelik a kockázatot és bizonytalanságot, és nem csak pusztán a jogszabályi megfelelésre törekszenek, nagyobb előrelátással rendelkeznek, megragadhatják a lehetőségeket, és általában jobb pozícióba kerülnek. Hogy máshonnan is nézzük a dolgot, nagyon sok módja van a harcra való felkészülésnek -- még akkor is, ha nem ismerjük az ellenséget.

Íme néhány kérdés, amely segíthet felkészülni a váratlanra:

  • Ki vonja kétségbe a stratégiám alapjául szolgáló feltételezéseket?
  • A kockázatkezelési csoportom elég biztonságot nyújt számomra ahhoz, hogy nagy horderejű döntéseket hozzak
  • Kihasználom az igazgatóság szakértelmét a bizonytalan területek megoldásában?

Milyen más kérdéseket kellene még feltenni ahhoz, hogy biztos kézzel vezesse a céget és eltávolítsa magát a versenytől?

 

PDF Letöltése

Kockázatkezelés. Rugalmasság.

Bizonytalan és összetett világunkban az egyik legnagyobb kockázat, ha egy vállalat semmit nem tesz. A Deloitte segíthet vállalatának a nagy stratégiai döntések értékelésében megvizsgálva annak kockázatát, amit lépni akarnak, és annak is, ha nem lépnek semmit. Gondolja végig annak hatását a forgalomra, piaci pozícióra, márkára és versenyelőnyre, ha nem változik a vállalat. Ha ezt a gondolkodásmódot alkalmazza minden lényeges döntésnél, mint egy új termék bevezetése, egy felvásárlás, vagy a romboló innovációra való reakció, akkor vállalatánál a kockázat lesz a teljesítmény egyik mozgatórugója.

Hasznosnak találta?