strategic risk

Kitekintések

Stratégiai kockázat

A kockázatkezelés átalakításának sarokköve

A stratégiai kockázat komoly kárt tud okozni egy vállalatnál, méghozzá igen gyorsan. Ez a típusú kockázat veszélyezteti az ellátási láncot, a berendezéseket, technológiát, munkaerőt, tőkét, hírnevet és az alapvető értékteremtőket. Mégis a legtöbb vállalati kockázatkezelési program (ERM) megfeledkezik róla, és nem egyszerű számszerűsíteni, monitorozni és kezelni sem. A kockázatkezeléshez a vezetőknek új megközelítésre és módszerekre van szüksége. Eszközökre van szükség a környezet átvilágításához, a fejlődés követéséhez és kockázati adatok vizualizálásához. Hatékonyan kell reagálniuk, hiszen a stratégiai kockázatok a felsővezetők és az igazgatóság a felelősségi körébe tartoznak.

Az átalakítás segítségével a kockázatkezelés puszta funkcionalitásból az egész vállalaton átívelő felelősséggé alakul. Ha ez megtörténik, akkor a kockázat már nem pusztán a kockázatkezelési funkció területe, hanem minden egyes egység, funkció és egyén felelős a kockázatok saját hatáskörben való kezeléséért. Ez lehetővé teszi, hogy a szervezet hatékonyabban valósítson meg stratégiákat és célokat, miközben kezeli a kockázatokat és megfelel a jogszabályi előírásoknak is.

A kiadvány bemutatja a stratégiai kockázat átalakításának nehézségeit és módszereit, és ismerteti a lépéseket, amelyek segítségével a teljesítmény szervezeti szinten erősödik. További információ:

  • Stratégiai kockázatok és „értékgyilkos” kockázatok – miért nehéz őket azonosítani, mérni és kezelni
  • Hogyan segíthet a kockázatérzékelés és más technológiák a stratégiai kockázatok felmérésében
  • Miért érdemes felkészülni a stratégiai kockázati események bekövetkezésére még akkor is, ha a tényleges események ritkán jósolhatók meg
  • Miért nem elegendő pusztán a jogszabályi előírások betartása, vagy a kockázatkezelési funkció azonos névre hallgató egységre korlátozása
  • Az üzleti egységek, kockázatkezelés és belsőellenőrzés szerepe a kockázat átalakításában

A kiadvány egyértelműsíti, hogy a vevők, befektetők, szabályozók, és egyéb érintett felek nem várja a vezetőségtől és az igazgatóktól a jövőbeli események megjóslását. Azt azonban elvárják, hogy a vállalat felkészülten várja és megfelelően reagáljon a stratégiai kockázatot hordozó eseményekre.

Töltse le a kiadványt
Hasznosnak találta?