Global CPO Survey 2016

Elemzések

A Deloitte 2016-os globális felmérése a beszerzési vezetők körében

Beszerzés: digitális fordulóponthoz érkeztünk?

A Deloitte globális CPO felmérése keretében beszerzési vezetők véleményét kértük ki a területet érintő legfontosabb kérdésekről. Az Odgers Berndtson közreműködésével végzett kutatás során immár ötödik alkalommal készítettünk elemzést a beszerzési vezetők megkérdezésével - eddigi legrészletesebb és legátfogóbb felmérésünkben a világ 33 országából összesen 324-en vettek részt.

2016 SlideShare report

Áttekintés

Hogyan változott a helyzet az elmúlt öt évben? Az idei felmérésből képet kaphatunk a beszerzési területet érintő főbb témákról, így többek között a prioritásokról, az üzleti elkötelezettségről, a piac és a munkaerőpiac alakulásáról, valamint arról, hogy ezek a tényezők hogyan változtak az elmúlt években.

Mit tartogat a jövő: Beszerzés 3.0? Az idei kiadásban annak lehetőségét vizsgáljuk meg részletesen, hogy az új digitális technológiák alkalmazásával a beszerzés területe hamarosan a cégek növekedési terveinek központi elemévé válhat.

Digitális fordulóponthoz érkezett-e a beszerzési tevékenység? Milyen mértékben fogják forradalmasítani a területet az olyan új irányzatok, mint a mesterséges intelligencia vagy a kognitív adatelemzés? Az Önök beszerzési csoportja fel van készülve a digitális forradalomra?

Deloitte Global CPO Survey 2016

Főbb megállapítások

  • A beszerzési vezetők számára a költségcsökkentés az első számú prioritás: céljuk, hogy ezen az egyre lassuló piacon is fenntartsák a növekedést
  • Szorosabb kapcsolat és együttműködés a beszerzési vezetők, valamint a vezérigazgatók és a pénzügyi vezetők között
  • Intenzívebb beszállítói együttműködés, ezzel párhuzamosan továbbra is kiemelt cél a konszolidáció és a kapcsolatok átszervezése
  • Még mindig problémát jelent a megfelelő munkaerő toborzása, megtartása és képzése, a beszerzési vezetők 62%-a ugyanis úgy véli, hogy a csapatuk nem rendelkezik a beszerzési stratégia megvalósításához szükséges emberi erőforrásokkal
  • Az alaptevékenységek fokozottabb kiszervezése, illetve intenzívebb tranzakciószintű kiszervezés, a stratégiát pedig bizonyos mértékben az adott cégnek globális üzleti szolgáltatásokhoz (GBS) való viszonya határozza meg.

Az idei kiadásban annak lehetőségét vizsgáljuk meg, hogy a technológiának és az új digitális irányzatoknak köszönhetően a beszerzés hamarosan a versenyelőnyt biztosító dinamikus üzleti döntéshozatali folyamat központi elemévé válhat.

Digitális fordulóponthoz érkezett-e a beszerzési tevékenység? Milyen mértékben fogják forradalmasítani a területet az olyan új irányzatok, mint a mesterséges intelligencia vagy a kognitív adatelemzés? Az Önök ügyfeleinek beszerzési csoportja fel van készülve a digitális forradalomra?

Hasznosnak találta?