Globális CPO felmérés 2017

Elemzések

Globális CPO felmérés 2017

Növekedés: költségek és a gyorsuló digitalizáció

A bizonytalan piac ellenére nagyok a növekedéssel szembeni elvárások – a változások tempója és a fokozott bizonytalanság intenzív finanszírozást igényel. A pénzügyi vezetők által alkalmazott védekezési stratégiák gyors, fenntartható költségcsökkentést diktálnak, miközben nagyobb hangsúly kerül a beszerzési kockázatokra. Mostanra bizonyossá vált, hogy a hagyományos beszerzési modellnek változnia kell. Ennek oka egyrészt az utánpótlás hiánya, másrészt a digitális innováció.

Mint mindig, az Odgers Berndtson-nal együttműködésben készített jelentés a beszerzési funkciót érintő legfőbb témákat és kihívásokat veszi sorra, beleértve a piaci dinamikát, az együttműködést, a digitális beszerzést és főképp az utánpótlást.

Áttekintés

  • Az idei jelentés négy fő témát jár körül, és egyértelmű javaslatokkal állunk elő a beszerzési vezetők számára:
    A CPO-k a bizonytalan időszakban folyamatos költség és cashflow előnyökkel támogathatják a növekedést, amihez komoly belső támogatásra van szükségük, elsősorban az együttműködés, utánpótlás és digitális beszerzések terén.
    Kollaboráció: Hosszú távú beszállítói kapcsolatok és kevésbé jellemző átszerveződések. Az üzleti partneri kapcsolatok erősek, de hiányosságok tapasztalhatók a beszerzési vezetői képességek tekintetében.
  • Utánpótlás: Annak ellenére, hogy megnőtt az igény a vezetői és digitális képességekre, nemigen történtek változások a tehetségek utánpótlását illetően. Az automatizálást lehetővé tevő technológiai fejlődéssel a korábbi időszakok képességei már nem elégítik ki a jövőbeli igényeket, így a szervezeteknek újabb generációs beszerzési vezetőket kell választaniuk, akik egyszerre innovátorok, problémamegoldók és digitálisan gondolkoznak.
  • Digitális területek: A válaszadók háromnegyede szerint a beszerzés szerepe megnő a digitális területeken. A beszerzési vezetőknek az adatokkal és képességekkel kapcsolatban át kell lépniük a határokat, ha jelentős eredményt szeretnének elérni az új digitális és analitikus megoldásokkal.
(PDF, 6.66 MB)

Kulcsmegállapítások

  • A beszerzési vezetők 79%-a a költségcsökkentésre fókuszál, 48% pedig a cashflowt kívánja növelni.
  • Csaknem 60%-uk prioritásként tekint a kockázatkezelésre.
  • A beszerzési vezetők 52%-a az új termékekre, szolgáltatásokra és a piacfejlesztésre helyezi a hangsúlyt.
  • 75%-uk élvezi a vezetőség támogatását a változások megvalósításához.
  • A CPO-ok többsége jelenlegi hatékonyságát kevesebb mint 70%-osra értékeli, de a jövőre nézve 90% a cél; 60%-uk nem hisz benne, hogy csapata rendelkezik a megfelelő képességekkel a beszerzési stratégia megvalósítására.
  • 25%-uk a költségvetés 1%-ánál is kevesebbet költ képzésre.
  • A CPO-k 75%-a gondolja, hogy a digitális stratégiák korában a beszerzés szerepe nőni fog.
  • A legnagyobb hatása az adatelemzésnek lesz a beszerzési vezetők több mint 65%-a szerint.

Előző kiadványaink

Globális CPO Felmérés 2016 (PDF, 2.21 MB)

Globális CPO Felmérés 2014 (PDF, 10.2 MB)

Globális CPO Felmérés 2013 (PDF, 2.37 MB)

 

Hasznosnak találta?