teljesitmeny

Elemzések

CFO Insights: hogyan fokozhatjuk a teljesítményt – egyszerre egy munkacsoport

CFO Insights

Sok vezető számára a teljesítmény javítása az egyik legfontosabb problémakör. Habár a téma sok figyelmet kap, egy jelentős lehetőséget talán kihagynak: létezik egy új megközelítés, amely nem csak javítja a teljesítményt, hanem jelentősen fokozza azt.

Hogy élni tudjunk e lehetőséggel, a szervezet egy mindezideáig alig látható részére kell fókuszálnunk, amely nem más, mint a leginkább fejlesztésre és változásra képes, előre törő csoport (frontline workgroup). Annak érdekében, hogy az ilyen munkacsoportok hozzá tudjanak járulni a hatékonyság fokozásához a vállalatoknak egyaránt fel kell ismerniük, hogy ezen munkacsoportok a jövőbeni teljesítmények legfőbb motorjai és túl kell lépni a nagy teljesítményű csapatok (high perfroming team) koncepcióján.

Számos olyan gyakorlat és példa áll a vezetők és menedzserek rendelkezésére, amelyek ezt a lehetőséget támogatják és felgyorsítják a tanulást a munkacsoportokon belül, egyszerre egy munkacsoportnál. A CFO Insights jelenlegi számában több ilyen módszert mutatunk be.

További források

A pénzügyi tehetségek naprakészségének megőrzése: Charles Holley, CFO-in-Residence

A CFO-k számára folyamatos kihívást jelent a megfelelő pénzügyi csoport összeállítása, hiszen egy sikeres csoport megítélését folyamatosan változó tényezők határozzák meg – véli Charles Holley, a Deloitte független szenior tanácsadója, a Walmart nyugalmazott pénzügyi igazgatója. Holley több éves vezetői tapasztalatai révén, hasznos tanácsokat oszt meg arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet beazonosítani, toborozni illetve fejleszteni a gyorsan változó pénzügyi szektor tehetségeit.

ISMERJE MEG A RÉSZLETEKET ITT

A 21. század pénzügyi csapata: tanulságok az élvonalból

A Pete Shimer, CFO, Deloitte LLP és Charles Holley, a Walmart nyugalmazott CFO-jával készült interjúban a pénzügyi funkciók gyors fejlődéséről, a soft skillek jelentőségéről, továbbá a pénzügyi vezetők munkaerő képzéséhez való hozzájárulásáról beszélnek. Az interjúból az is kiderül, hogy miként vélekedik Mark Davidoff, a Deloitte pénzügyi és kockázatkezelési tanácsadásért felelős partnere és Ajit Kambil, a Deloitte CFO programjának globális kutatási igazgatója a szervezet egészére kiterjedő pénzügyi kultúra kialakításáról.

ISMERJE MEG A RÉSZLETEKET ITT

Felkészülés a „kiterjesztett munkaerőre”

Ahogy a vállalatok a mesterséges intelligenciának, kognitív rendszereknek és a robot technológia kihasználásának megfelelően tervezik meg a munkaköröket, úgy szembesülnek a „kiterjesztett munkaerő” jelenségével. A Deloitte Humán erőforrás trendek 2017-es jelentése rámutat arra, hogy viszonylag kevés vállalat áll készen egy olyan munkaerő irányítására, ahol az emberek, a mesterséges intelligencia, valamint a kognitív tudományok egymás mellett dolgoznak. Vezetőként érdemes odafigyelni ezekre a jelenségekre, és újraértelmezni az emberek és gépek között húzódó határvonalat.

ISMERJE MEG A RÉSZLETEKET ITT

Hasznosnak találta?