Stratégiai tanácsadás

Szolgáltatások

Stratégia

A Deloitte Stratégiai üzletága a világ legbefolyásosabb szervezeteinek segít mérhető eredményeket elérni a legjelentősebb stratégiai kérdések hatékony megválaszolásával. A legmodernebb technológiákat használjuk, kiegészítve alapos iparági ismereteinkkel és tapasztalatunkkal, hogy személyre szabott, integrált megoldásokat kínáljunk a sikeres jövő érdekében.

Vállalati és üzleti stratégia

A Deloitte vállalati és üzleti stratégiai tanácsadói a legnagyobb és leginnovatívabb cégeknek nyújtanak segítséget a stratégiai irányvonalaik meghatározásában és a kulcsfontosságú döntéseik meghozatalában mind a vállalat, mind pedig az egyes üzleti egységek és földrajzi régiók szintjén. Ide tartozik többek között a stratégiai tervezés, a növekedés jellegének meghatározása, a portfolióoptimalizálás, a forgatókönyv-készítés bizonytalan körülmények között, valamint az új piacokra vonatkozó stratégia és versenystratégia kidolgozása.
 
A stratégiaalkotáson túlmenően a stratégia sikeres megvalósításában is támogatást nyújtunk a vállalkozásoknak, többek között a stratégiai költségcsökkentési tervek, a fúziós és felvásárlási stratégia, a stratégiai rendszerek és a képességtervezés terén. A stratégiaalkotástól a megvalósításig minden területen testre szabott szolgáltatásokat kínálunk, és mély iparági szaktudásunkkal a legkomplexebb üzleti kihívások leküzdésében is segítünk.

Digitális stratégia

A digitális korszak összeköti az embereket, és a kézzelfogható világot egyre szélesebb körben a bitek világa váltja fel, emiatt pedig a cégeknek újra kell gondolniuk, hogy miként teremtenek értéket a vevőik számára, maguknak pedig hogyan termelnek nyereséget a piacon.
 
A Deloitte digitális stratégiai tanácsadási szolgáltatásai segítséget nyújtanak a vállalkozásoknak abban, hogy a romboló digitális innováció miatt megváltozott körülményekre válaszul olyan döntéseket hozzanak, amelyek eredményeként növelhetik a költséghatékonyságukat, illetve jobban differenciálhatják magukat.
 
Digitális stratégiai tanácsadással foglalkozó szakértőink tisztában vannak vele, hogy a digitális átalakulás eredményeként hogyan alakul át egyre inkább a versenyelőny forrásainak (vevők, platformok és adatok) kapcsolatrendszere. A vevők bizalmának elnyerése továbbra is központi kérdés, azonban míg egykor a tőke birtoklása volt a kulcs, addig manapság a siker titka a platformokban és az adatok kiaknázásában rejlik.

Vevő és marketing stratégia

A Deloitte vevő- és marketingstratégiai tanácsadási csoportja megvalósítható stratégiák kidolgozásában nyújt segítséget ügyfeleinknek a növekedés, az értékteremtés, a portfolióoptimalizáció, a differenciálás és a romboló innováció területén. Tanácsaink az organikus, ügyfélközpontú növekedés megvalósítását célozzák. Rendszeresen dolgozunk együtt olyan marketingvezetőkkel, márkafelelősökkel és stratégiai vezetőkkel, akiknek egyszerre kell a hosszú távú célok teljesítésén munkálkodniuk és rövid távon is eredményt felmutatniuk. Ennek során segítséget nyújtunk nekik a vásárlók elemzésén alapuló változtatások megtervezésében és megvalósításában, és ezáltal a növekedésben is.

Szolgáltatásaink a vevő- és marketingközpontú tevékenységek átalakításának három célterületére összpontosítanak: (1) növekedés és marketing, (2) marketingelemzés és -tevékenység, valamint (3) vásárlói élmény és kiszolgálás. A stratégiaalkotástól az átalakításig minden területen azonosítjuk és felmérjük a lehetőségeket, valamint azok kiaknázására stratégiákat és megvalósítási terveket dolgozunk ki, ennek keretében pedig támogatást nyújtunk olyan marketingkompetenciák és -rendszerek kialakításában és integrálásában, amelyek megkönnyítik a megalapozott és magabiztos döntéshozatalt.

Innováció

Legyen szó akár korszakalkotó felfedezésről vagy a meglévő tudás továbbfejlesztéséről, a cégek az innováció által erősödnek és növekednek. A Deloitte egyedülálló szakértelmére, eszközeire és szakértőire hagyatkozva új utakat kínál a cégeknek a növekedés és a jövedelmező működés felé.

A tervezés, stratégia, társadalomtudomány és technológia terén szerzett szakértelme révén a Deloitte támogatást tud nyújtani a vállalkozásoknak a kínálkozó lehetőségek felkutatásában és a folyamatos növekedés elérésében, ezen belül is:

  • Az innovációs stratégia kidolgozásában és megvalósításában,
  • Az innovációk megtervezésében, megvalósításában és piacra vitelében,
  • Abban, hogy jobb innovátorrá váljanak, ennek érdekében pedig megfelelő eljárásokat, tudást és partneri kapcsolatokat biztosítunk számukra ahhoz, hogy kiaknázzák az innovációban rejlő lehetőségeket.

A Deloitte 1981 óta úttörő az innováció területén, és ez idő alatt számos piacvezető cégnek nyújtott segítséget a turbulens gazdasági környezet által okozott komplex üzleti problémáik megoldásában, precíz interdiszciplináris megközelítés alkalmazásával."
 

Gazdasági és társadalmi stratégia

Szakértőink segítséget nyújtanak a társadalmi és gazdasági teljesítmény növelésében, valamint a versenyképesség és a jövedelmezőség javításában. A kínálatunk részét képező klaszterfejlesztési szolgáltatásunk a Michael Porter intézettel fennálló, nagy múltra visszatekintő együttműködésünkre épül. További kiemelt szolgáltatási területeink közé tartozik a szakpolitikai stratégia, a várostervezés, az intézményfejlesztés és a teljesítménymenedzsment.

Exceptional performance: A nonrenewable resource

What happens when a company achieves the summit? Is there nowhere to go but down? Superior performance, research shows, is neither quite as fragile nor robust as many believe—rather, it’s an attainable albeit slippery plateau. The key is to focus on profitability rather than revenue growth or value creation

running

A measured approach to retail growth

Pricing challenges and intense competition in retail markets have only increased in the emerging age of omnichannel retail and price transparency. To be successful in these conditions, pricing strategy needs to become more creative, differentiated, and based in a scientific test and measurement approach.  Explore why retailers should implement a culture of scientific measurement.

apples

Ismerje meg vezetőinket!

Mérth Balázs

Mérth Balázs

Vezető partner

Balázs a Deloitte Magyarország tanácsadási üzletágának vezető partnere, a pénzintézeti iparág vezetője. Több, mint 15 év tapasztalattal rendelkezik a vállalatfinanszírozás, a vállalatértékelés, a tran... Több

Lukács Ákos

Lukács Ákos

Szenior Menedzser

Lukács Ákos több mint tíz éves szakmai tapasztalattal rendelkezik a klímaváltozás és a fenntarthatóság területén. A német Szövetségi Emisszió-Kereskedelmi Hatóságnál kezdett el foglalkozni az EU-tagál... Több