Megoldások

Vállalati és szervezeti egység szintű stratégia

A Monitor Deloitte öröksége a versenystratégia területén kiemelkedő. A Monitor és a Deloitte cégektől örökölt képességek kiaknázásával olyan szintű rálátást, tapasztalatokat, eszközöket és módszereket tudunk ügyfeleink rendelkezésére bocsátani, melyekkel akár a legnehezebb, legösszetettebb és az értékre leginkább kiható stratégiai lehetőségek között is építkezni tudnak, megtalálhatják a megoldásokat és továbbléphetnek. Szilárdan arra összpontosítunk, hogy ügyfeleinket segítsük abban, hogy a saját területükön vezető pozícióba kerüljenek, fenntartható versenyelőnyre tegyenek szert és képesek legyenek a versenyt meghatározni. Hiszünk benne, hogy minden ügyfél egyedi és sajátos stratégiát igényel.

Témakörök

A vállalati stratégia alapvető kérdéseinek kezelése

Hogyan építsük ki a portfolióhoz tartozó üzletágakat, illetve milyen arányt képviseljenek a befektetésekben? Hogyan érhetjük el a legmagasabb hozzáadott értéket vállalatként annak érdekében, hogy javuljon az egyes üzletágaink versenyképessége? Milyen tervet készítsünk befektetéseink, vállalati szintű műveleteink (felvásárlások, leépítések, közös vállalkozások és/vagy partnerkapcsolatok) és intézkedéseink kapcsán ahhoz, hogy az értékteremtési kilátásaink is javuljanak?

Az egyes üzletágak pozíciójának és teljesítményének felmérése és megszilárdítása

Figyelembe vesszük az alapvető ágazati trendeket, aktuális és változó ügyféligényeket, a szolgáltatás költségeit, a meglévő és szükséges képességeket, valamint a konkurencia erősségeit és reakcióit.

Nagyértékű és hosszú távú növekedési platformok kidolgozása

A nyereséges növekedés fenntartása hosszabb távon a versenyelőny alapjainak folyamatos építését igényli. Segítünk ügyfeleinknek növekedési kilátásaik megújításában és javításában: kreatívan elemezzük a strukturálisan vonzó piacok, valamint az eszközök és képességek sajátos kombinációinak kölcsönhatását. Nem ragadunk le az egyszeri lehetőségeknél, hanem kezdeményezések olyan kombinációit igyekszünk kiaknázni, amelyek alapot nyújthatnak a folyamatos növekedésre irányuló befektetésekhez és a fenntartható előnyökhöz.

Eligazodás és választás az egyre bizonytalanabb, összetettebb környezetben

Milyen törések és véletlen tényezők okozhatnak fennakadásokat az ágazatomban, és hogyan kellene ezekre reagálni? Elképzelhető, hogy lényeges kockázatokat hanyagolok el vagy becsülök alá? Rövid és hosszú távon egyaránt kiegyensúlyozott a portfolióm? Elég szilárd a stratégiám, figyelembe véve az ágazatban/piacon esetleg előforduló változásokat? Milyen új termékek és szolgáltatások felelnek majd meg leginkább a vevőink újabb igényeinek? Hogyan vezethetek be sikeresen egy terméket egy dinamikus piacon?

Stratégiai tervezési folyamatok és adottságok színvonalának és hatásainak fejlesztése

Különösen széles körű tapasztalatokkal rendelkezünk annak terén, hogy miként segítsünk ügyfeleinknek a meglévő tervezési folyamatok színvonalának és elégséges voltának kielemzésében, továbbá újabb eszközöket kínálva lehetővé tesszük számukra a hatékonyabb és gyorsabb döntéshozást, a stratégiai párbeszéd minőségének fokozását, valamint az operatív és pénzügyi tervezéshez való viszony megerősítését.

Vállalati és szervezeti egység szintű stratégiai szolgáltatásaink révén a következőkben nyújtunk segítséget ügyfeleinknek: