Elemzések

Global Technology Leadership felmérés 2020

Dinamikus, változás-orientált technológiai vezetőkre van szükség

A kiemelkedően teljesítő vállalatok a technológia segítségével szereznek versenyelőnyt, melyhez dinamikus, változás-orientált technológiai vezetőket keresnek - derül ki a Deloitte 2020-as globális technológiai vezetői felméréséből. A korábban globális CIO felmérésként ismert tanulmány 2015 óta követi a szervezetek fejlődését, a technológiai területek és a technológiai vezetők helyzetét, illetve a velük szembeni elvárásokat, amely ezidő alatt jelentős mértékben fejlődött. A megbízható üzemeltetőből előbb üzletfejlesztő partnerré vált, majd mára ez a szerep a "változásösztönző megbízott" lett. Úgy hívjuk őket: kinetikus vezetők.

A legkiemelkedőbb vállalatok üzleti növekedése és transzformációja mögött a technológiai megközelítés előtérbe helyezése áll. A kinetikus vezetők segítenek a növekedést vizionálni, lehetővé tenni, megvalósítani és navigálni a változást.

A kinetikus vezető négy megkülönböztető tulajdonsága:

Az agilis kezdeményezéseken túlmenően a szervezeti agilitásra összpontosít
Az ügyfelek megszállottja
Kiváló kommunikátor és influenszer, különösen CxO és Board szinten
Megvalósítja a növekedést és az innováció élére áll

A felmérés számokban:

1 376 résztvevő
22 iparág
A résztvevők 60%-a technológiai vezető, 40%-uk üzleti vezetõ
37% Amerika; 37% Európa; 14% Közel-Kelet és Afrika; 11% APAC

Érdekességek a tanulmányból

Globális adatbázisaink áttekintésével azonosítottuk a legkiemelkedőbb vállalatok körét három dimenzió mentén: (1) egyértelmű a technológiai és a digitális víziójuk, (2) reagáltak a technológiai területükre és (3) felülmúlják a versenytársaikat. Ezeknek a társaságoknak más a működési ritmusuk és másképp döntenek befektetéseikről.

Az üzleti és technológiai vezetők egyetértenek abban, hogy dinamikus, változás-orientált technológiai vezetőkre van szükség, hogy segítsék a technológiavezérelt jövőkép kialakítását, vezessék a komplex transzformációkat, valamit az innováció és a változás vezető tervezői –Chief Architect-jei – legyenek. Amikor a következő három év sikeres technológiai vezetőit elképzelik, a válaszadók 69%-a olyan szavakat használ, mint „változás”, „vizió” és „innováció”.

A technológiai vezetők lehetőségei a vállalatvezetésben a következők:
- Nagyvállalati agilitás - kiterjeszeni az agilitást a szoftver fejlesztésen túl az egész vállalatra
- Tehetség - a hiányzó képességek felismerése, a tehetséggondozás élére állni
- Tanulás és együttműködés - új készségek fejlesztése a tanulás és az együttműködés előmozdításával az egész vállalatban
- Finanszírozási gyakorlatok - kreatív módszerek keresése a technológiai kezdeményezések finanszírozására

A teljes tanulmány letöltéséhez kattintson ide.

Deloitte Technology Leadership Study 2020