cio survey

Elemzések

Global Technology Leadership felmérés 2020

Dinamikus, változás-orientált technológiai vezetőkre van szükség

A kiemelkedően teljesítő vállalatok a technológia segítségével szereznek versenyelőnyt, melyhez dinamikus, változás-orientált technológiai vezetőket keresnek - derül ki a Deloitte 2020-as globális technológiai vezetői felméréséből. A korábban globális CIO felmérésként ismert tanulmány 2015 óta követi a szervezetek fejlődését, a technológiai területek és a technológiai vezetők helyzetét, illetve a velük szembeni elvárásokat, amely ezidő alatt jelentős mértékben fejlődött. A megbízható üzemeltetőből előbb üzletfejlesztő partnerré vált, majd mára ez a szerep a "változásösztönző megbízott" lett. Úgy hívjuk őket: kinetikus vezetők.

A legkiemelkedőbb vállalatok üzleti növekedése és transzformációja mögött a technológiai megközelítés előtérbe helyezése áll. A kinetikus vezetők segítenek a növekedést vizionálni, lehetővé tenni, megvalósítani és navigálni a változást.

A kinetikus vezető négy megkülönböztető tulajdonsága:

  1. Az agilis kezdeményezéseken túlmenően a szervezeti agilitásra összpontosít
  2. Az ügyfelek megszállottja
  3. Kiváló kommunikátor és influenszer, különösen CxO és Board szinten 
  4. Megvalósítja a növekedést és az innováció élére áll

A felmérés számokban:

  • 1 376 résztvevő 
  • 22 iparág 
  • A résztvevők 60%-a technológiai vezető, 40%-uk üzleti vezetõ
  • 37% Amerika; 37% Európa; 14% Közel-Kelet és Afrika; 11% APAC

 

Érdekességek a tanulmányból

  • Globális adatbázisaink áttekintésével azonosítottuk a legkiemelkedőbb vállalatok körét három dimenzió mentén: (1) egyértelmű a technológiai és a digitális víziójuk, (2) reagáltak a technológiai területükre és (3) felülmúlják a versenytársaikat. Ezeknek a társaságoknak más a működési ritmusuk és másképp döntenek befektetéseikről.
  • Az üzleti és technológiai vezetők egyetértenek abban, hogy dinamikus, változás-orientált technológiai vezetőkre van szükség, hogy segítsék a technológiavezérelt jövőkép kialakítását, vezessék a komplex transzformációkat, valamit az innováció és a változás vezető tervezői –Chief Architect-jei – legyenek. Amikor a következő három év sikeres technológiai vezetőit elképzelik, a válaszadók 69%-a olyan szavakat használ, mint „változás”, „vizió” és „innováció”.
  • A technológiai vezetők lehetőségei a vállalatvezetésben a következők:
    • Nagyvállalati agilitás - kiterjeszeni az agilitást a szoftver fejlesztésen túl az egész vállalatra
    • Tehetség - a hiányzó képességek felismerése, a tehetséggondozás élére állni
    • Tanulás és együttműködés - új készségek fejlesztése a tanulás és az együttműködés előmozdításával az egész vállalatban
    • Finanszírozási gyakorlatok - kreatív módszerek keresése a technológiai kezdeményezések finanszírozására

A teljes tanulmány letöltéséhez kattintson ide

Deloitte Technology Leadership Study 2020

Global Technology Leadership felmérés 2020

Hasznosnak találta?