Solutions

Industry 4.0

המהפכה התעשייתית הרביעית כבר כאן.

התעשייה העולמית נמצאת בשיאה של מהפכה תעשייתית רביעית שמשנה מקצה לקצה את הדרך בה חברות וארגונים מתנהלים. שינוי כללי המשחק מחייב ארגונים לבחון מחדש אסטרטגיות ולפתח שיטות וכלי עבודה חדשניים כדי להישאר רלוונטיים ולשמר את היתרון התחרותי שלהם.

ארגונים שרוצים לשמור על מעמדם המוביל בשוק חייבים לפתח מענה רב מימדי ולשלב טכנולוגיה לאורך כל התהליכים העסקיים שלהם. מענה רב מימדי שכזה מורכב בצורה הוליסטית ומכיל שילובים פורצי דרך בין כלים חדשניים למודלי הפעילות, מערכות המידע, התשתיות ואפילו כוח העבודה. המנהלים שיובילו את המהפכה הרביעית יהיו אלו שיבנו יכולות ליבה חדשניות ומבודלות, באמצעותן ישפיעו על המציאות העסקית והסביבה התחרותית בשוק. 

המהפכה הרביעית מגשרת על הפער בין העולם הפיזי והדיגיטלי ומספקת מספר יתרונות למפעלים כגון:

1. יצירת טביעת רגל דיגיטלית של כלל התשתיות הפיזיות. כך לדוגמא ניתן לייצר תיעוד דיגטלי שלם של שרשרת הייצור, האספקה והתפעול.

2. שימוש באנאליטיקס: שילוב בין נתונים ממספר מקורות שונים ליצירת תמונת מלאה של המציאות והפקת תובנות עסקיות בהתאם.

בנוסף, כיום ניתן לערוך ולבצע דיגיטציה, המאפשרת לחבר בין חלקים שונים בחוליות שרשרת הייצור ולהפוך אותה לרשת. מעבר משרשרת הערך המסורתית של מפעל הכוללת את חוליות הפיתוח - התכנון - האספקה - הייצור - ההפצה והמכירה, לרשת ערך דיגיטלית בה החוליות מתחברות בצורה לא לינארית, אלא כזו שמשרתת את המטרות העסקיות של המפעל.

משרשרת האספקה המסורתית לרשת

המהפכה התעשייתית הרביעית מציעה למפעלים מגוון רחב של מנופים לשיפור הרווחיות והפריון, ביניהם:

• גמישות בטיפול, תזמון ושימוש במכונות הייצור - טכנולוגיות חדשות מאפשרות לקצר את ה-Time to market באמצעות, למשל, סימולציות וניסויים זריזים על קו הייצור. 

• אינטגרציה בין יכולות רובוטיות ואנושיות – מעקב דיגיטלי אחר ביצועים ושיפור השירות והתמיכה ללקוחות עם תמיכה טכנית מרחוק או פלטפורמות לשירות עצמי.

• אופטימיזציה בניהול משאבים – ניהול מלאי באופן חכם באמצעות שליטה על היקפי הייצור, צריכת אנרגיה ועוד. 

 

תועלות ותרומות של המהפכה הרביעית

בשנים האחרונות אנו עדים לפריחה ופריצה של טכנולוגיות רבות, חלקן בשלות וחלקן רק בתחילת דרכן, אך לכולן כבר יש יישומים בתחומי התעשייה:

 

  •   Internet of things) IoT) – חיבור בזמן אמת בין שלבי שרשרת האספקה.

 

  •  Cyber security- מערך ניהול סיכוני הסייבר שמגן על הרציפות העסקית בתעשייה החכמה. 

 

  • Optimization &prediction - טיוב הפעילות ומקסום הערך בזמן הייצור.

 

  • Autonomous robotics- הטמעת רובוטים אוטונומיים בפסי ייצור ובנקודות אספקה.

 

  • Big data- ידע כשירות (Data as a service), המשמש כבר כיום להפקת תובנות מעשיות על כלל שלבי הייצור השונים – למשל התאמת תהליך המו"פ לדרישות הצרכנים המשתנות, או התאמת תהליך הייצור לאספקת המלאי המשתנה.

 

הקושי לשבור את תקרת הפריון מעסיק את מובילי המשק בישראל ובעולם. שילוב טכנולוגיות מעולמות התעשייה החכמה עשוי לסייע משמעותית לכושר התחרות של התעשייה בישראל ואולי אף להבטיח את שרידותה. אנו צופים כי אימוץ של מתודות התעשיה החכמה בישראל יכול להגדיל את התוצר המקומי בכ-25 מיליארד ₪ - פוטנציאל כלכלי משמעותי לכל הדעות.

מובילים ביחד

אנו ב-Deloitte מאמינים כי ארגונים שרוצים לשמור על מעמדם המוביל בשוק חייבים להטמיע טכנולוגיה לאורך כל התהליכים העסקיים שלהם, ולעשות זאת כחלק ממהלך הוליסטי שישלב בין כלל השחקנים באקו-סיסטם – תעשייה, ייעוץ, טכנולוגיה וממשלה. מניסיוננו, הפיילוטים המוצלחים ביותר של מפעלים חכמים נובעים מתוך הבנה עמוקה של חשיבות כלל השחקנים באקו-סיסטם הרלוונטי, ובכך מצליחים לייצר שיתופי פעולה ופתרונות ייעודיים. 

אנחנו פוגשים מדי יום סטרטאפים רבים שמפתחים טכנולוגיות לתעשייה חכמה, ושומעים מהם על הקושי שלהם לייצר שיתופי פעולה מול מפעלים חכמים שאינם מגובים על ידי השחקנים השונים במערכת. 

על מנת לתת מענה לאתגר זה פיתחה Deloitte את שיטת המדרגות – תהליך הדרגתי בן חמישה שלבים, במהלכו משולבות היכולות החדשות במקומות הכי מתאימים בארגון ובצורה הדרגתית. 

האבולוציה בדרך למפעל החכם

המהפכה התעשייתית הרביעית בעיצומה, ויש לפעול בנחישות קדימה. אי אפשר להישאר מאחור – לא ברמת המפעל הבודד ולא ברמת המדינה. המציאות משתנה במהירות ומשימת הטרנספורמציה, על כל מורכבותה, חייבת לצאת לדרך, מונעת על ידי מעורבות מנכ"ל, מנהיגות פנימית והקצאת משאבים. 

על ארגוני התעשייה בישראל לאמץ את 'שיטת המדרגות', המתחילה בדיאגנוזה ותכנון מלא קדימה, עוברת דרך פיילוטים ומתקדמת ליישום חלקי (ובמקרים מסוימים אפילו מלא) של טכנולוגיות תעשייה חכמה במפעל.

Think big, Start small, Act fast

Get In Touch

Eli Tidhar

Eli Tidhar

Partner, Head of Strategy Group

Eli Tidhar is a partner in Deloitte Israel’s strategy consulting team, Eli is also the leader of the C&IP sector in Deloitte Israel. Throughout his 15 years of professional career in management consul... More

Hila Halili

Hila Halili

Marketing & Business Development

Hila is responsible for the business development of the Consumer and Industrial Products Sector and the Public Sector in Deloitte Israel.  Also, Hila leads all processes of  business development for t... More