future-of-value-transfer

מאמר

The future of value transfer

האופן שבו אנו מייצרים וצורכים מוצרים נמצא במוקד הדיון הציבורי מזה זמן מה, והתגבר משמעותית בשנה האחרונה על רקע תהליכים גלובליים כגון מגיפת הקורונה שהביאה איתה שינויים בדפוסי הצריכה, או ועידת האקלים המשמעותית שהתקיימה בנובמבר 2021( COP26 .)בין הנושאים שנידונו שם ארוכות, הוא השאלה של מחיר הפעולות המקומיות בהקשר הגלובלי, והצורך לאמוד נכון את ההשפעות של מוצרי צריכה שאופיים גלובלי, או גלובלי למחצה. אך מה זה אומר?

האופן שבו אנו מייצרים וצורכים מוצרים נמצא במוקד הדיון הציבורי מזה זמן
מה, והתגבר משמעותית בשנה האחרונה על רקע תהליכים גלובליים כגון
מגיפת הקורונה שהביאה איתה שינויים בדפוסי הצריכה, או ועידת האקלים
המשמעותית שהתקיימה בנובמבר 2021( COP26 .)בין הנושאים שנידונו
שם ארוכות, הוא השאלה של מחיר הפעולות המקומיות בהקשר
הגלובלי, והצורך לאמוד נכון את ההשפעות של מוצרי צריכה שאופיים
גלובלי, או גלובלי למחצה. אך מה זה אומר?
כולנו שמענו, כנראה, את המונח "טביעת רגל פחמנית", המתאר את המחיר
הסביבתי של פעולותינו )המוצרים שאנו צורכים והתהליכים שאנו מנהלים
בחיינו(, במונחים של פליטות פחמן )או ליתר דיוק, גזי חממה(. המונח נשען
על מושג חשוב אחר – עלויות חיצוניות – שמתייחס למחירים הסמויים
והעקיפים של מוצרים, תהליכים ועסקאות, אשר מושתים, בין היתר, על
הסביבה והחברה.
החשיבות הגדולה באמידתן של ההשפעות החיצוניות של פעילות הארגונים
העסקיים, היא בכדי שאלה יוכלו לתמחר אותם נכונה; שהרי אם הארגונים
לא מכירים בעלויות שונות של פעילותם, הם גם לא מתמחרים אותן,
ולפיכך אף אחד לא משלם עליהן לכאורה. כאשר מדובר בפגיעה בסביבה
הטבעית שלנו, את תג המחיר הסופי משלמים בסופו של דבר כלל
מחזיקי העניין והציבור, ובהחלט גם הארגונים עצמם )דרך התממשות
סיכונים פיזיים או פיננסיים וסיכוני טרנספורמציה(.
לפיכך, מטבע הדברים על ארגונים עסקיים לשאוף שטביעת הרגל
הפחמנית שלהם תהא נמוכה ככל הניתן )ואפילו מאופסת(, בכדי לייצר
כמה שפחות השפעה שלילית עבור הסביבה והקהילות החיות בה,
ובעצם לנתק את ההשפעות החיצוניות השליליות )למשל, פליטות גזי-חממה(
.
מתהליכי הייצור והצריכה1
חשיבות המדידה, אם כך, ברורה. אך שאלה לא פחות חשובה היא כיצד
מודדים השפעה כה מורכבת כגון פליטות גזי חממה. ובכן, השיטה
המקובלת והידועה מכולן, היא על-ידי התייחסות לשלושה מכלולי
השפעה, כפי שהגדיר אותם ה-Protocol GHG:

The Future of Value Transfer: Trust and Identity

While digitalization is helping eradicate friction in many aspects of financial services, it is also potentially making it hard to maintain the levels of trust that participants have grown to expect, and the industry has strived to develop. In future value webs, where financial services will be increasingly decentralized, trust will need to be cultivated in real-time.

We believe that digital identities will move from a static to a fluid concept, and will be attributed not only to individuals, but also to virtually all goods and services, effectively connecting the physical and virtual worlds and capturing the value of nearly all consumer choices.

In this paper from Deloitte Asia Pacific, we explore how this shift will impact financial institutions, regulators and consumers, and consider how financial services might be reshaped when trust and empowerment support the simultaneous creation, capture, and transfer of value within a global value web.

The Future of Value Transfer: Empowering Financial Services

Digital currencies, crypto, stable coins, fungible and non-fungible tokens are just some of the ways that the very fabric of commercial and social transactions is being transformed. But that is just the beginning – in a world where we increasingly see the creation and representation of value in digital form, we believe that the future of value transfer will encompass the exchange of value derived from customer activity, in addition to digital representations of currencies, real and digital assets, fractions of assets, and entitlements to those assets.

Creating value from data ownership will be subsumed by the immensely more valuable concept of data access – value will not be about who has the data but rather about who can get the data.  Customers will look to combine the value of their digital presence with their other digital stores of value and will ultimately demand to be empowered to create and capture value from their choices.  Success in the new world will go to those that best empower and enable the simultaneous creation, capture, and transferability of value – in any, and all, digital forms.

The future of value transfer will foster a change in mindset from market taking to market making—from seeking market share by meeting current needs to creating a world of new opportunity by redefining what future wants are going to be.

Looking forward we will be exploring more aspects of the future of value transfer in a series of upcoming articles and discussions along six key dimensions: inclusion, trust, responsibility, sustainability, platforms, and identities.

האם זה היה שימושי?