ERM – מה זה ואיך זה יכול להועיל לניהול סיכוני ESG

רכיבים מרכזיים במסגרת ERM

מסגרת ERM כוללת רכיבים שונים. אחד מהם הוא סקר סיכונים מקיף, שתדירותו משתנה בהתאם למידת בשלות הארגון. הסקר כולל מיפוי של סיכוני החברה, בהתאם לטקסונומיה מגובשת המקיפה את כלל מוקדי הסיכון של הארגון. בראש המסגרת עומדת פונקציה מרכזית, שתפקידה לתכלל את פעילות ניהול הסיכונים בארגון, להוות גורם מרכז של תהליכי הניטור, ההערכה, הדיווח והבקרה. לדירקטוריון וההנהלת הארגון תפקיד משמעותי גם כן, ובאמצעות מסגרת ה-ERM קברניטי הארגון מקבלים החלטות מאוזנות יותר בראיית סיכון-תשואה ובכך ממזערים נזקים וממצים הזדמנויות עסקיות. רכיב נוסף במסגרת ה-ERM הוא מנגנון דיווח תקופתי על שינויים וסיכונים מתעוררים (Emerging Risks). בנוסף, פעילות המדידה והערכה במסגרת ה-ERM נשענת על סט נהלים, מדיניות ומתודולוגיה לכימות והערכת הסיכון, והתאמת הממשל התאגידי לתהליך ניהול הסיכונים.

ERM – יתרונות וערכים

הטמעה של מסגרת כלל תאגידית לניהול סיכונים מאפשרת ראייה ובחינה מקיפה, לרבות השפעות הדדיות של הסיכונים השונים, ובכך מסייעת לתהליך קבלת ההחלטות בארגון. מסגרת ERM מציגה מבט משולב על סיכוני הארגון, מאפשרת זיהוי של סיכונים משמעותיים ומתפתחים שטרם טופלו, הבאתם לדיון והסבת תשומת לב הנהגת הארגון לטובת מזעורם, ומסייעת בקביעת תיעדוף לטיפול. 

יתרונות בולטים לקיום מסגרת ה-ERM הם:

• תמונה משולבת ומקיפה של פרופיל הסיכון - הבנה והיכרות עם הסיכונים המהותיים של הארגון, השפעתם ההדדית, ובכך גם אפשרות לקבוע תעדוף בטיפול ומזעור הסיכונים

• קידום צמיחה עסקית - באמצעות זיהוי מוקדם של סיכונים ובחינת אסטרטגיות התגובה עבור סיכונים אלו ניתן לזהות הזדמנויות עסקיות ולקדם צמיחה עסקית

• מזעור נזקים מאירועי סיכון - ניהול סיכונים פרואקטיבי ואפקטיבי, המסייע במזעור השלכות פיננסיות ונזקי מוניטין.

• ניהול הון והקצאות משאבים - הערכה דינמית ויעילה של הסיכונים, מסייעת בהקצאה מתאימה של משאבי הארגון במקרי הצורך

• תרבות סיכון נאותה בארגון - חיזוק תרבות הסיכון בארגון, באמצעות הגדרת סמכות ואחריות, הגברת מודעות ומעורבות בקרב כלל מחלקות הארגון, וכן הפיכת ניהול הסיכונים "משימה של כולם

• חיזוק ביטחון של בעלי העניין - מסגרת ERM מגבירה את תחושת הביטחון ( (Assuranceשל בעלי העניין השונים ביחס ליכולתו של הארגון לעמוד ביעדיו והתחייבויותיו.

מה עושים עכשיו?/ איך מיישמים ומה חשוב לדעת

כצעד ראשון בדרך להגברת אפקטיביות ויעילות מסגרת ניהול הסיכונים בארגון, ארגונים יכולים לשאול את עצמם את השאלות הבאות: 

• האם קיימת בארגון פונקציה האמונה על ניהול סיכונים כלל תאגידי?

• האם קיימת מסגרת אחידה וכוללת לניהול הסיכונים בארגון? 

• האם קיים תהליך עדכון ודיווח להנהלה והדירקטוריון על הסיכונים המשמעותיים וסיכונים מתעוררים?

• האם החלטות משמעותיות בדירקטוריון מתקבלות לאחר דיון אפקטיבי בהיבטי סיכון?

• האם תרבות הסיכון בארגון מאפשרת הצפת סוגיות ודיון פתוח בנושאי סיכון וניהול סיכונים?