חשיבות השילוב של שיקולי ESG בכלל שרשרת הערך

שילוב שיקולי ESG בכלל שרשרת הערך פירושו הצבת סטנדרטים בתחומי סביבה, חברה וממשל תאגידי לכלל השותפים העסקיים המהותיים עימם החברה עובדת, תוך בחינה מתמדת מה הן הציפיות המשתנות של מחזיקי העניין ביחס לסוגיות בתחומי ה-ESG. כך למשל, לצד בחינת הספקים על ידי שיקולים כמו זמינות האספקה ומחיר, בשנים האחרונות חברות רבות בוחנות גם את ההשפעות הסביבתיות וחברתיות של הספקים עימם הן מתקשרות. זאת, מתוך הבנה שיש להן אחריות מסוימת גם על פעילותן של שותפיהם העסקיים, ומתוך הבנה שהביצועים הסביבתיים והחברתיים של ספקיהן משפיעות על הביצועים שלהן.

בעקבות העלייה במודעות הציבורית למשבר האקלים ולבעיות חברתיות גלובליות אחרות, חברות יצרניות נתפסות היום יותר מתמיד בתור גורם האחראי גם להשלכות הסביבתיות וחברתיות הנובעות באופן עקיף מפעילותן.שני אירועים מהתקופה האחרונה ממחישים מה עלול לקרות, כאשר שילוב שיקולי ESG בשרשרת הערך לוקה בחסר:

שילוב שיקולי ESG במעלה שרשרת הערך

בשנה האחרונה חברות ייצור המזון והמשקאות הגדולות בעולם, נקלעו לדילמה קשה. חקירה של עיתונות עצמאית בארצות הברית מצאה שאחד מספקי שמן הדקלים הגדולים בעולם העובד עם תאגידים בין לאומיים רבים מפר זכויות אדם ופוגע בסביבה באופן שיטתי. על פי ממצאי החקירה, יצרנית שמן הדקלים השנייה הגדולה באינדונזיה )AAL ( לקחה בכוח אדמות של קהילות מקומיות, הפלילה מתחרים והשתלטה באופן לא חוקי על שמורות טבע ברחבי המדינה. בעקבות התחקיר צרכנים וארגונים חברתיים רבים החלו להפנות, אצבע מאשימה לעבר יצרניות המזון והמשקאות הצורכות את אותו שמן דקלים, יחד עם קריאה להפסיק את ההתקשרות עם הספק לאלתר. נכון לכתיבת שורות אלה התעשייה הגיבה באמביוולנטיות לאותן קריאות, כאשר חברות כמו PepsiCo,G&P ,Nestle ,s’Hershey הפסיקו את ההתקשרות ואילו חברות כמו Mondelez,Unilever, s’Kellogg החליטו להמשיך.

כל החברות ששמן נקשר לתחקיר הושפעו ממנו באופן מהותי, באם בחרו בהפסקת ההתקשרות עם הספק או בהמשכה. השפעות שיכלו להימנע באמצעות ניהול יסודי של כלל שרשרת הערך. במידה והחברה בחרה להפסיק מיידית את ההתקשרות היא מסתכנת בפגיעה ברציפות תהליך הייצור ולבסוף אף פגיעה ברווחיות. לעומת זאת, התעלמות ממצאי התחקיר עשויה להוביל להשלכות חמורות אף יותר בטווח הארוך,ביניהם: פגיעה במוניטין העשויה לבוא לידי ביטוי בחרם צרכנים, הורדת דירוגי ESG ואף הטלת עיצומים פיננסים מצד מדינות בעלות רגולציה מתקדמת בכל הנוגע לרכש אחראי.

שילוב שיקולי ESG במורד שרשרת הערך

למרות שחברות רבות רואות את ניהול היבטי ESG מחוץ לפעילות הליבה של החברה כמסתכם ברכש אחראי, המגמות הגלובליות מעידות על שינוי משמעותי. מחזיקי עניין רבים תופסים גם רכיבים כמו אריזה, שילוח ושימוש במוצרים על ידי הלקוחות כחלק מהותי מהאחריות המוטלת על חברות בניהול שרשרת הערך שלהן.

לאחרונה חברה ישראלית הפועלת בשוק הגלובלי מצאה את עצמה במרכז סערה ציבורית ורגולטורית במדינה זרה בעקבות אירועי בריאות ובטיחות שנגרמו לעובדי לקוחותיה עקב שימוש לא נכון במוצריה. על אף שמדובר בשימוש במוצר שאינו מצוי תחת אחריות החברה באופן ישיר, ולמרות שלא מדובר בעובדי החברה, הרגולטור המקומי מצא את אותה חברה ישראלית בתור האחראית הישירה למחלה שהתגלתה וכיום בוחן הטלת איסור על ייבוא מוצריה.

אמנם כיום חברה זו מהווה מודל לחיקוי באופן בו היא מנהלת את הסיכונים הבריאותיים החלים גם על העובדים של לקוחותיה שאינם תחת אחריות ישירה שלה, אך מקרה זה ממחיש עד כמה היבטי ESG כמובטיחות ובריאות כלל העובדים בשרשרת הערך, יכולים להשפיע גם בטווח הרחוק, שנים רבות לאחר היעדר ניהולם.