Prospettive

The perseverance of resilient leadership: sustaining impact on the road to Thrive

Building trust with courageous leadership

La strada da percorrere è ancora lunga. In qualità di leader resilienti dobbiamo prenderci cura della nostra capacità di guidare così come facciamo con le nostre persone e organizzazioni, per poter affrontare le sfide che ci attendono.

Le nostre responsabilità di leader devono fare i conti con sfide simultanee:  ingiustizie razziali, cambiamenti climatici e incertezze economiche. Il percorso per raggiungere la fase "Thrive" sembra più arduo e lungo di quanto molti di noi immaginassero o sperassero.

Molte parti del mondo sono alle prese con la ripresa del numero di contagi di Covid-10. Alla fine di luglio 2020, il nostro Osservatorio State of the Consumer Tracker raccontava una storia di due mondi: crescente ansia dei consumatori in nove Paesi di cinque continenti (tra cui India, Cile, Cina, Australia, Spagna e Stati Uniti), sentimenti più positivi in altri nove Paesi (sette dei quali in Europa). Curve epidemiologiche variabili e risposte locali complicano ulteriormente le cose per le multinazionali, che non possono applicare playbook e priorità di investimento uniformi in tutto il mondo. Le aziende e le aree geografiche che sono entrate nella fase Thrive si rendono conto che stiamo vivendo tutti insieme questo lungo viaggio e che le nostre prospettive sono indissolubilmente legate.

Tuttavia, il futuro di ciascuna delle nostre organizzazioni non è preordinato. In qualità di leader resilienti, in questo momento uno dei nostri compiti più decisivi è sostenere: sostenere le nostre persone, che stanno vivendo non solo stanchezza ma anche più stress di quanto abbiano mai fatto; sostenere le nostre organizzazioni nel continuare a creare valore per tutti gli stakeholder; sostenere la società mentre sperimenta molteplici minacce esistenziali. È altrettanto importante sostenere la nostra capacità di guidare in modo da poter continuare ad essere un punto di riferimento nel lungo viaggio che ci aspetta.

Così inizia la sua riflessione Punit Renjen, CEO di Deloitte Global, che ha condiviso in un articolo quattro imperativi per i leader che sono coinvolti in questo viaggio. La riflessione comprende anche le domande che dovremmo porci lungo il percorso verso la fase di Thrive.

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