Global Family Business Survey 2019

Come possono i leader delle aziende familiari ottenere il giusto equilibrio tra il breve e il lungo termine, considerando il carattere di unicità della famiglia, il mercato e le dinamiche socio-culturali che caratterizzano il mutevole contesto di business in cui operano?

Questa è la domanda a cui hanno risposto 800 dirigenti d’azienda di 58 Paesi, ponendo l’attenzione su quattro aree chiave: proprietà, governance, successione e strategia.

Le principali considerazioni emerse in Italia sono:

  • Più della metà imprese familiari si ritiene pronta ad affrontare le sfide future, dal punto di vista della Proprietà (58%), della Governance (52%) e della Strategia (61%), ma non della Successione (39%)
  • Solo il 14% delle aziende familiari intervistate dispone di un piano di successione formale per la posizione di CEO
  • 6 intervistati su 10 si dichiarano disposti a cedere parte del controllo familiare, in cambio di un maggiore equilibrio finanziario e possibilità di crescita
  • Solo il 43% degli intervistati possiede un piano strategico formalizzato
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