Francesca Paola Frazzano

Scopriamo l’esperienza all’interno del percorso Owning My Growth di Francesca Paola Frazzano, Cyber Risk Services Senior Manager in Deloitte Risk Advisory e NSE Cyber Leader per Private Sector.

Ciao Francesca! Parlaci di te e del tuo lavoro in Deloitte

Ciao! Sono entrata a far parte della famiglia Deloitte 9 anni fa. È stato il mio primo lavoro dopo l’università, e all’epoca non avevo neanche chiaro in cosa consistesse. Sapevo solo che durante il colloquio avevo avuto un’ottima impressione: le persone che avevo incontrato erano tutte cordiali, simpatiche, accoglienti ma al tempo stesso professionali.

Oggi sono una Senior Manager in Deloitte Risk Advisory, in particolare lavoro nell’offering portfolio Cyber Risk Services e mi occupo di Data Risk. Ogni giorno mi trovo a dover gestire clienti di ogni tipo, cercando di soddisfare le loro richieste e di andare incontro alle loro necessità e, al tempo stesso, mi trovo a dover coordinare un team di risorse che lavora sulle diverse attività progettuali del business. La cosa che amo di più del mio lavoro è l’eterogeneità, sia delle attività progettuali, sia delle persone con cui mi interfaccio, siano essi clienti o colleghi. Ogni cosa è sempre una nuova sfida, e rende il mio lavoro molto stimolante, proprio perché non si smette mai di imparare.

Quando non lavoro cerco di dedicare il più possibile il mio tempo libero alla famiglia e in particolare al mio bimbo di 2 anni e mezzo. Amo viaggiare e scoprire nuovi posti, nuove culture, e devo dire che questo lavoro mi ha dato la possibilità di farlo e di relazionarmi con colleghi da ogni parte del mondo.

Raccontaci la tua esperienza con Owning my growth

Qualche mese fa ho intrapreso Owning my growth, un percorso rivolto ad accrescere la leadership al femminile, attraverso incontri di gruppo e individuali, con il supporto di una coach. Purtroppo per ragioni legate al Covid gli incontri si sono tenuti in modalità virtuale, ma devo dire che, a dispetto delle aspettative, questo non ha rappresentato un problema e, anzi, tutto il gruppo ha risposto in modo propositivo e attivo.

Gli incontri collettivi sono stati molto utili per me: è stato bello potersi confrontare con le colleghe delle altre function di Deloitte e di altri uffici e trovare sia cose in comune che punti di vista differenti.
In queste occasioni ho avuto modo di rendermi conto che spesso la nostra percezione degli altri non sempre corrisponde alla realtà, e che ciascuno di noi ha determinate caratteristiche e leve motivazionali che, non perché diverse dalle nostre, sono meno importanti o sbagliate.

Gli incontri individuali con il coach sono stati invece il momento per riflettere con più attenzione su me stessa, sulle mie esperienze, sulle mie relazioni. Ho avuto modo di prendere consapevolezza dei miei punti di forza e di come possa beneficiarne il mio lavoro. Ho imparato a capire come fare per relazionarmi con persone diverse da me, come pormi nei loro confronti per prendere il meglio delle loro peculiarità. Sono molto soddisfatta del percorso fatto e spero possa avere un seguito, il primo passo è stato fatto, ma bisogna imparare ad applicare costantemente i preziosi insegnamenti.