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Finance Analytics

In questi ultimi anni si è assistito a una progressiva evoluzione del ruolo e della centralità della funzione AFC nella gestione dell’impresa, con particolare riferimento ai sistemi di controllo, sempre più di competenza degli organi amministrativi.

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La nostra offerta

In tale contesto, la misurazione della performance rappresenta uno dei processi “chiave”, anche con l'obiettivo di fare emergere le aree critiche, allo scopo di identificare le leve sulle quali agire, influenzare le decisioni e valutare la coerenza tra scelte strategiche e operative.

La misurazione della performance deve essere quindi inserita in un processo più ampio e organico finalizzato a conseguire, incentivare e migliorare i risultati aziendali, ponendosi l’obiettivo di orientare e allineare i comportamenti delle risorse e supportando il raggiungimento degli obiettivi definiti dal management.

Da un punto di vista operativo tale processo si concretizza attraverso la:  

  • Presenza di un modello e di un processo di pianificazione e controllo coerente con la strategia e il modello di business, che fornisca informazioni certificate e univoche
  • Disponibilità di moderni sistemi informativi per la pianificazione, l’analisi e il Reporting  della performance, collegati con i sistemi transazionali, dai quali traggono le necessarie informazioni
  • Diffusione di una cultura manageriale e di orientamento alla performance trasversale a tutte le funzioni aziendali

Case study - Non solo teoria

Sviluppo di un sistema integrato per la pianificazione e il monitoraggio delle performance finanziarie e di business
Sviluppo di un sistema integrato di Pianificazione e Controllo
 Sviluppo di un tool statistico per prevedere l'evoluzione dei principali KPI di pianificazione strategica