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CFO Transition Lab

Il CFO Transition Lab è un un’esperienza di un giorno costruita per stimolare i CFO a focalizzare le issue fondamentali su cui indirizzare le proprie azioni.

​Il CFO Transition Lab è una giornata di workshop intensivo dedicata ai CFO che si trovano ad affrontare un significativo cambiamento nella loro attività dovuta alla nuova nomina o a un’importante situazione di discontinuità all’interno della propria azienda (merger, operazioni straordinarie, ristrutturazioni, acquisizioni etc.).

La metodologia nasce dallo studio sulla gestione delle fasi di transizione “Taking the reins”, sviluppato da Deloitte University, per approfondire le criticità che i CFO si trovano ad affrontare durante questi momenti fondamentali della loro carriera e le risorse/skill su cui far leva per superarle nel modo migliore.

Il laboratorio viene coordinato da un team di facilitatori Deloitte in collaborazione con il CFO coinvolto, ed è organizzato in modo da offrire spunti sulla gestione e la pianificazione di attività centrali quali la gestione di tempo, talenti, relazioni con gli stakeholder. 

Il CFO Transition Lab si conclude con la condivisione di un piano d’azione per il CFO che copre un periodo di circa 6 mesi, considerato il periodo di riferimento normale per gestire con successo un’importante transizione. 

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