サービス
JAグループ向け支援
JA支援事業ユニットは、JAグループの「創造的自己改革への挑戦」の取り組みに寄り添う支援を一元的に提供します。
目次
1. JA支援事業ユニットについて ｜ 2. サービス提供実績 ｜ 3. オンライン研修 ｜ 4. メディア掲載 ｜ 5. コンサルタント紹介
Topics
2021.12.16 |
オンライン研修（ウェビナー）を公開しました。 |
2021.1.27 |
「JA経営実務 11月号」、「JA経営実務 12月号」に掲載された記事をアップしました。 |
2020.12.28 |
オンライン研修（ウェビナー）を公開しました。 「JA経営実務 10月号」に掲載された記事をアップしました。 |
1. JA支援事業ユニットについて
全国にJA専門のメンバーを配置し、全国組織・都道府県組織と連携しながら、JAグループ内のトレンドや事業方針との整合性を意識したご支援を提供しています。
2. サービス提供実績
これまでJAグループの組織に数多くのサービスを提供してきた実績を紹介します。
3. オンライン研修
課題に対するアプローチについて、オンライン研修（Webinar）をご準備しています。
- 【ウェビナー】農協の課題解決の処方箋：「人材育成」「共済推進」「管理会計」「DX推進」
- 【ウェビナー】農協の「人事」「共済事業」「管理会計」「ESG経営」の課題を解決するヒントとは？（公開を終了しました）
- 【ウェビナー】農協の経営課題と処方箋（公開を終了しました）
- 【ウェビナー】農協の「人事」「管理会計」の課題解決方法の紹介（公開を終了しました）
4. 書籍・メディア掲載
定期刊行誌「農業協同組合 経営実務」（全国共同出版株式会社）への寄稿記事、JAグループ向け書籍、メディア掲載記事を紹介します。
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最新の記事：定期刊行誌「農業協同組合 経営実務」
■ 農協に求められる「人事評価」の改革 最終回～職員の「成長したい」に向き合う～（令和2年12月号）（PDF:973KB）
短期的な数字づくりのための効率化に注力するあまり、職員の能力開発がおざなりになっている農協が多いよう思います。農協の明るい将来を描くためには能力評価の見直し、職員の成長への道標となる人材モデルづくりや効果的なフィードバックの実施による能力開発が不可欠です。職員の「成長したい」という気持ちに人事評価を通じてどのように向き合っていくべきかについて解説します。
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最新の書籍：
農協を変える真の改革―そこに協同はあるか?農業はあるか? ※外部サイトにリンクします
本書は当法人JA支援室が全国の農協を訪ね、感じてきた農協の課題を整理するとともに、地域農業のために「農協が本当に為すべき改革」についてまとめています。
出版：全国共同出版
著者：有限責任監査法人 トーマツJA支援室 水谷 成吾
出版：2019年5月
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5. コンサルタント紹介
戸津 禎介／Tadasuke Tozu
有限責任監査法人トーマツ パートナー
高山 大輔／Daisuke Takayama
有限責任監査法人トーマツ パートナー
加藤 暁夫
有限責任監査法人トーマツ マネージングディレクター
JA支援事業ユニット
大手総合商社にて金融商品組成・推進業務に従事。ベンチャー企業の取締役・管理本部長として経営管理体制構築・運用業務、資金調達等に従事。また、大手監査法人にて、医療法人・ホテル等多業種の会計監査、内部統制コンサルティングに従事。
2014年よりJA向けに経営管理の高度化業務や組織活性化業務に従事している。
水谷 成吾
有限責任監査法人トーマツ シニアマネジャー
JA支援事業ユニット
JAグループを対象に、中期経営計画策定支援、人事制度設計・導入支援、組織と人材変革支援など多角的なコンサルティングサービスを提供し、農協らしさにこだわった農協経営を支援。
提供サービスに関するご質問等、お気軽にお問い合わせ下さい。
その他の記事
「農業経営シミュレーション」による経営の見える化
JA、行政機関等による農業者の所得増大に向けた農業経営の“見える化”を支援