アフリカ開発会議（TICAD）を振り返る（後編）

こうした機会をきっかけにアフリカでのビジネスを検討する企業は増えると思われるが、事業展開で成功するために留意すべき点としてポイントを三点挙げたい。

一点目は、アフリカの市場を理解すべき、という点だ。日本ではしばしば「アフリカには潜在的な市場がない」「リスクが高い」、「貧しい」といった考えが先立つ。しかし実際にはアフリカに市場が形成されつつある（例えば自動車産業では、南アフリカ共和国で年間約60万台の自動車を製造し、35万台を輸出している）。進出する前に、市場の規模感、競合の状況、規制等について正しく理解することは不可欠である。

二点目は進出の形態を考えるべき、という点だ。現地企業とパートナーシップを結ぶのか、もしくは現地企業を買収するのか、はたまた自前で現地法人を作るのか、検討しなくてはいけない。

三点目は地域戦略だ。アフリカ全体の人口は約13億人と規模が大きいが、国数も45か国と多い。1ヶ国単位の人口は決して多くなく、市場が分散している。そのため、進出時はエリア単位で戦略を立てる必要がある。まず1ヶ国に拠点をつくり、周辺の国々をどのように攻めていくかを検討しなければならない。

アフリカの健全な発展のために日本企業が貢献できることは多い。平均年齢が20歳前後と若者が多い中で雇用の創出への期待は大きい。現地に自動車や家電の工場を建て、労働集約型の産業をつくることで雇用が生まれる。また、人材トレーニングやカイゼンなど日本の得意分野も活かせるはずだ。

今回のTICADを契機にアフリカに進出する日本企業が増えることを期待する。

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https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/international-business-support/solutions/gbs/southafrica.html

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https://fq.yahoo.co.jp/Africa/2.html

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