デロイト トーマツ コンサルティングのプロジェクト紹介
DTCが支援したプロジェクト事例を一部ご紹介します
Consumer Business & Transportation
購買前から購買後まで欲しい情報がシームレスに提供される世界を実現するために必要なプラットフォームとは何か
Government & Public Service Digital
デジタルテクノロジーによる変革を実現させるためのデータプラットフォームやガバナンス運営の整備/確立
Government & Public Service Digital
自治体版CRMのプラットフォームを活用した行政サービスの高度化
Government & Public Service Digital
紙、メール、パワーポイント、エクセルによる部門やシステム間の全ての業務におけるアナログ連携を、ワンプラットフォームのワークフローで繋げる真のDXに
Insurance
クライアント企業の成長に不可欠な、新たな収益基盤確立に資する新規事業をEnd to Endで支援
Automotive
グローバルでブランド力を強化するために必要なデジタルプラットフォームは何か
Power Utilities & Renewables
日本のエネルギー企業として世界の再エネ市場のどこをターゲットにしていくべきか
Power Utilities & Renewables
戦略を描くだけで変革は実現しない。描いた戦略を組織や実務まで落とし込み、如何にして変革に導くか
Energy & Chemicals, Mining & Metals
電気自動車や自動運転など自動車の環境が変わる中で金属や樹脂の新素材についての新規事業としてどこに商機があるか、また、それをどうような価値提供で事業化していくか。
Industrial Products & Construction
顧客の潜在ニーズ起点で新たな商品・サービスを開発し短期間で展開するにはどのような仕組みや組織が必要か。
Banking & Capital Market
市場・競合調査から具体的な提携先選定まで含めたフィージビリティスタディ
Banking & Capital Market
フロント、ミドル、バックの幅広い領域に対するビジネス拡大の推進力として
Growth & Innovation
顧客の不満を解消、要望に応えた上で、さらにその先のDXや事業創造を顧客とともに歩むパートナーへの進化を目
Life Sciences & Health Care
欧米主要国において新たに上市される再生医療製品のビジネスモデルを確立する
Public Sector
官公庁と連携しながら気候変動・エネルギーの長期シナリオを予測し、”2050年の企業の経営戦略”を考える
Public Sector
都内自治体、都内中小企業が一体となり、先端技術を活用した地域課題解決型実証事業を推進
Technology, Media & Telecommunications
全社的な顧客中心経営の実現に向け、解決すべき課題と強みを活かした施策とは何か
Technology, Media & Telecommunications
デジタルシフトに対応し、世の中への新たな価値提供を実現するオンラインメディアプラットフォームの構築
R&TT（Application & Product Engineering）
プロダクトを活用し、意味あるユーザーフィードバックを得て、提供価値に対する確信を高める
AI&Data
AIを活用したMRの応対力強化ロールプレイングシステムとナレッジ検索システムによる組織全体の底上げを目指す
AI&Data
複雑なデータ課題を解決し、データドリブンでの意思決定や、データから新たな価値を創出する企業になるために何が必要か
Business Model Innovation
既存ビジネスから飛び出し、飛躍するために必要な中計の骨組みやそれを支える新規事業の方向性検討をEnd to Endで徹底的に支援
Business Model Innovation
グローバルで競争力のある製品を開発するための成功の道筋と、その実現に向けた戦い方の策定
Industry Solutions
社会課題をテクノロジーで解決し、多様なステークホルダーとのコレクティブ・インパクト・アプローチをリードする
Industry Solutions
これからの50年を見据えた街づくりへの挑戦
Monitor Deloitte(Strategy)
長期ビジョンのブランディングと破壊的イノベーションとなる新規事業群の立ち上げを通じて、次なる社会像を世に問い続ける
Monitor Deloitte(Strategy)
迫り来るデジタルディスラプションを乗り越え、企業として新たなステージへの変革へどのように挑むか
M&A
数年後を見据えた、アメリカのベンチャー企業に出資
M&A
グループ経営体制再編（持株会社体制移行）を契機としたグループ経営改革（第2-3の柱の育成）の推進
M&A
買収成立からPMIまでを一気通貫で成功に導く
M&A
投資先メディア企業の事業展開計画を支えるシステムとITマネジメントの強化
Human Capital
これまでの地域分権型運営から脱却し、グローバル一体運営体制を実現するために会社はどう変わるべきか
Human Capital
人事の「ポリシー」「制度」「業務・システム」の高次標準化によるグローバル人事プラットフォームの構築、そしてその先へ
Technology Strategy & Transformation
多くの企業が取り組むも、成果に結びつけるのが困難なDX。デロイト トーマツ コンサルティングはCIOのTrusted Advisorとして、どのようにこの難題に取り組んでいるか
Technology Strategy & Transformation
5年先を見据えたITの目指すべき姿と計画を策定。施策の一つであるIT運用のグローバル最適化の構想策定
Technology Strategy & Transformation
顧客からのフィードバックに基づき、短期間に新たなプロダクト／サービスを提供するための働き方を組織に定着させる
Globalizing Digital Enterprise
各国個別の業務プロセスとシステム統合により、継続的利益成長を実現するためのグローバル共通プラットフォームを構築
Finance & Performance
餅は餅屋の思想に基づく、グループ組織構造の抜本的改革とGBS設立
Finance & Performance
米欧アジアとグローバル展開の完成を急ぐ日本の製造業が東京から自在にグローバルベースの収益管理ができる仕組みを構築
Supply Chain & Network Operations
リーン化を支えるサプライチェーン計画デジタル化のあるべき姿とは？