新型コロナウイルス感染症（COVID-19）状況下におけるワークスタイル・人材マネジメントへの影響

ナレッジ

ポストコロナで実践すべきスマートワークとは

デジタルツールを活用するなどで物理的制約を可能な限り取り除いた「スマートワーク」を既に導入している企業では、具体的にどのような取り組みを行っていたのか―。実際の支援事例も交えながらご紹介します。

最新動向/市場予測

ビジネスリーダーに求められる危機対応力（レジリエンス）とは

COVID-19の危機の中で自身の企業を上手く導くことができるCEOを特徴づけるレジリエントな（危機対応力が高い）リーダーには、5つの基本的要素があると考えられます。

ナレッジ

COVID-19が人材マネジメントに与える影響

前編：エッセンシャルワーカーとリモートワーカーの処遇変化に関する仮説

COVID-19は、「決まった時間に職場に行かなければできない仕事」と「そうでない仕事」という新しい仕事の区分けを生み出しつつあります。この変化が、人材マネジメントのうち処遇の部分に与える影響について考察します。

ナレッジ

COVID-19が人材マネジメントに与える影響

後編：エッセンシャルワーカーとリモートワーカーの採用・評価・福利厚生に関する仮説

エッセンシャルワーカーとリモートワーカーというワークスタイルの変化が、人材マネジメントのうち採用・評価・福利厚生の部分に与える影響について、リモートワーク先進国の事例も踏まえて考察します。

ナレッジ

COVID-19が人材マネジメントに与える影響

リモートワークおよびエッセンシャルワークに係る手当・補助の支給状況（国内）

COVID-19の影響による、リモートワーク手当・補助およびエッセンシャルワークに係る手当の現状について調査および考察を行いました。

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Future of Work（新しい仕事のあり方）を前提とした仕事への復帰

『グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2020』調査の別冊レポート（『Future of Work（新しい仕事の仕方）を前提とした仕事への復帰』）において、withコロナ時代の新しい働き方を考察します。

ナレッジ

リモートワーク実践のポイントと利用ツール

ヒューマンキャピタルにおける取り組み (1)

ヒューマンキャピタルが実践するIT・デジタルツールの活用や、コミュニケーション手法を1つの事例としてご紹介します。

ナレッジ

ポストコロナを見据えた要員人件費計画・人事業務改革

COVID-19の影響からの回復・成長に向け、仕事・要員・職場の在り方の見直しが求められます。複数のビジネスシナリオを想定し、各シナリオにおける要員・人件費の在り方と人事業務を再定義することが必要です。

サービス(PDFダウンロード)

Next Normalに向けた人的ネットワーク可視化による組織変革

リモートワークが定着し、組織間の連携や社員間のコミュニケーションが見えづらくなることで、組織マネジメントがより難しくなるのではないかー。私たちは、人的ネットワークを可視化することで、Next Normalに対応した組織への変革を実現できると考えています。