ニュースリリース

Jリーグ所属の全クラブをビジネスマネジメントの側面
からランキングした「J-League Management Cup 2015」を発表

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社は、2016年7月にJ リーグから公表された52クラブの2015年の財務情報を中心に、ビジネスマネジメントにおいて最も重要なテーマであるマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況を4 つのステージに分けて数値化し、J1、J2、J3 それぞれのランキングを発表した。

公表された2015 年の財務情報等を基にビジネスマネジメントを数値化

J1:FC東京、J2:アビスパ福岡、J3:レノファ山口FCがそれぞれ首位に

2016年11月9日

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社は、2016年7月にJ リーグから公表された52クラブの2015年の財務情報を中心に、ビジネスマネジメント(以下、BM)において最も重要なテーマであるマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況を4 つのステージに分けて数値化し、J1、J2、J3 それぞれのランキングを発表する。2015 年のBM ランキングは、J1 はFC東京、J2 はアビスパ福岡、J3 はレノファ山口FCがそれぞれ第1 位となった。

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーは、本データ分析を活用いただくことで、クラブマネジメントの質の向上に寄与していきたいと考えている。また同時に、ベンチマークを含めたデータ分析が、発展途上のスポーツビジネスという領域を大きく発展させる有効なツールになると考えている。

 

※数値化方法

マーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況に対して、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーが独自のKPI(Key Performance Indicators:重要業績評価指標)を設定。各KPI は以下のとおり。

マーケティング:平均入場者数、スタジアム集客率、新規観戦者割合、客単価
経営効率:勝点1 あたりチーム人件費、勝点1あたり入場料収入
経営戦略:売上高・チーム人件費率、販営費100 万円あたり入場料等収入
財務状況:売上高、売上高成長率、自己資本比率

  • 上記KPI に基づいてリーグ別にランキングに応じたポイントを付与(J1 の第1 位は18 ポイント、J2 の第1 位は22 ポイント、J3 の第1 位は12 ポイントで、順位が1 つ下がるごとに1 ポイント減らす)
  • 最終的に4 つのステージの累計ポイントによってランキングする。
  • BM ポイントが同率の場合、マーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の順で順位が上のクラブを上位クラブとする。

 

サービスに関する企業様からのお問い合わせ先

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社
スポーツビジネス グループ(SBG)里﨑
Tel: 03-6213-1180 
Email: dtfasbg@tohmatsu.co.jp

 

報道機関の方からのお問い合わせ先

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社
コミュニケーション(広報)山崎
Tel: 03-6213-1180 
Email: dtfa.koho@tohmatsu.co.jp

J1,J2,J3の「J-League Management Cup 2015」ランキング結果

「J-League Management Cup 2015」 J1 

 

J1 1 位のFC東京の勝因は人気選手を活用したマーケティング活動

FC東京はマーケティング分野では第2 位、経営効率分野では第3位、経営戦略、財務状況分野ではともに第1 位と安定した成績を収め、第2位の松本に大差をつけての優勝となった。
好成績を牽引したのは人気選手を活用したマーケティング活動と考えられ、入場者数や新規観戦者割合に影響を与えるだけでなく、移籍金収入等によっても効率的な資金回収を実現しており、結果として財務数値も大きく押し上げることとなった。一方、スタジアム集客率等で課題も抱えていることから、今後も継続的にBM 施策を強化していくことが期待される。
 

■「J-League Management Cup 2015」 J2 

 

J2 1 位はBMを徹底したアビスパ福岡

アビスパ福岡 はマーケティング分野で第2位、経営効率分野では第8位だったが、経営戦略分野では第1位、財務状況分野でも第5位と、昨シーズンの第17位から大きくジャンプアップしての優勝となった。
昨シーズンとの最も大きな違いは、徹底したBM施策の遂行にあるものと考えられる。新たな責任企業が経営に参画したことにより、監督や選手といったFM側も含めてクラブの財務情報等を共有する体制を整備し、FMとBMが一体となってクラブ経営に取り組んだことが大幅なV字回復に繋がった。BMの強化がFMの強化に好影響を与えることを示す事例として、今後の動向も含め注目される。


■「J-League Management Cup 2015」 J3 

 

J3 1 位は新規参入の勢いを活かしたレノファ山口FC

レノファ山口FCはマーケティング分野で第3位、経営効率、経営戦略分野ではともに第1位、財務状況分野では第2位となっており、第2位の長野を僅差でかわしての優勝となっている。

新規参入の初年度という状況を活かし集客数をJFL時代の約7倍に増大させることに成功しているとともに、売上高も飛躍的に増加させている。参入初年度というアドバンテージを最大限活かした形となっているが、一方で経営者自らがキャッシュ・フロー経営を掲げつつBM施策を意識した活動を展開しており、FM面でも参入初年度でJ2昇格を勝ち取っている点は注目に値する結果と言えるだろう。

 

2020年の東京オリンピック・パラリンピック開催に向け、スポーツの振興が注目されているなか、Jリーグが英企業と10年間2,100億円のデジタル放映権を契約したと発表した。日本スポーツ界最大規模と言われる高額の放映権契約を今後Jリーグがどのように活用していくのか、大きな注目を集めている。

一方で、Jリーグのビジネスはリーグだけで実施しているものではなく、加盟しているクラブにおけるビジネスの積上げに拠るところも大きい。今後クラブチームのマネジメントは、いかに強く、魅力的なフットボールを実現するかというフィールドマネジメントだけでなく、いかにビジネスとして収益を上げ、また事業拡大をするための原資を確保するかというBMにも比重を置いていくことが求められている。

その他詳細については、こちらをご覧ください。 

 

スポーツビジネスグループ(SBG)について

チームの強化から観客・ファンの獲得、収益を最大化する商品サービスの開発、スタジアムの建設・運営管理など、スポーツビジネスを成功させるために解決すべき課題は数多く存在します。デロイト トーマツ グループでは、財務会計、戦略、マーケティング・業務改革など、あらゆる分野のプロフェッショナルを擁し、スポーツビジネス領域におけるグローバルでの豊富な知見を活かしながら、全面的に事業支援を行う体制を整えています。

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デロイト トーマツ グループは日本におけるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド(英国の法令に基づく保証有限責任会社)のメンバーファームおよびそのグループ法人(有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社、デロイト トーマツ税理士法人およびDT弁護士法人を含む)の総称です。デロイト トーマツ グループは日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループのひとつであり、各法人がそれぞれの適用法令に従い、監査、税務、法務、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー等を提供しています。また、国内約40都市に約8,700名の専門家(公認会計士、税理士、弁護士、コンサルタントなど)を擁し、多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています。詳細はデロイト トーマツ グループWebサイト(www.deloitte.com/jp)をご覧ください。

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