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新興国企業が生み出す新たな経営モデル

何が日本企業に欠けているのか

近年、「経営のグローバル化」は日本の消費財企業でも盛んに議論されており、欧米グローバル企業に学び、あるべきハウツーの「型」を学習する熱が高まっています。しかし、「欧米型」を唯一の答えとして神聖視する必要はありません。本当に大切なことは、国籍を問わず実際に成長している組織から謙虚に学ぶことです。本稿では、日本企業と全く違うDNAでグローバル化を進める新興国発の企業から、日本企業への示唆を整理します。

新興国企業が生み出す新たな経営モデル

近年、「経営のグローバル化」が日本の消費財企業でも盛んに議論される。欧米グローバル企業に学び、あるべきハウツーの「型」を学習する熱が高まっている。しかし、こうした検討では、特定の欧米企業を神聖視して、そのモデルを真似ることで手一杯になり、かえって視野が狭くなることもある。偏った視点で無理やり新しい制度と形ばかりを作りこんでも、「大企業度」がさらに高まり、グローバルで勝てる組織にはならない。本当に大切なことは、国籍を問わず実際に結果を出している組織から謙虚に学び、競争力につながる行動を起こすことである。
本稿では、食品・飲料セクターを題材に、日本企業と全く違うDNAでグローバル化を進める、普段注目されない新興国発の企業から、日本企業への示唆を整理する。

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