寄稿記事（人事・組織コンサルティング）­

寄稿記事

2015.12.17
この先どうなる？が知りたいあなたに　すご腕アナリスト市場予測
国際競争に赤信号！周回遅れの「タレントマネジメント」

鵜澤　慎一郎（パートナー）

キーマンズネット

2014.09.01
「グローバル人事トレンド2014」調査結果からの考察
出遅れた日本企業の人事部はグローバル人事課題にどう対峙すべきか

鵜澤　慎一郎（パートナー）、加藤　光康（マネジャー）

人材教育、株式会社日本能率協会マネジメントセンター

2014.08.05
HRガイド　BYODの現実的な推進法

田中　公康（マネジャー）、千葉　友範（マネジャー）

月刊人事マネジメント、株式会社ビジネスパブリッシング

2014.07.01
ワークスタイル変革のカギは、組織運営スキルの向上にあり

鵜澤　慎一郎（パートナー）、田中　公康（マネジャー）

人材教育、株式会社日本能率協会マネジメントセンター

2014.04.17
アナタに代わって聞いてきました！　ザ・キーマンインタビュー
組織運営のリスクを回避するためのタレントマネジメントとは

鵜澤　慎一郎（シニアマネジャー）
※上記の役職・内容等は、執筆時点のものとなります。

キーマンズネット

連載記事

ドキュメント 人事部変革プロジェクト
～企業価値向上に貢献する組織への進化を追う 

月刊人事マネジメント、株式会社ビジネスパブリッシング

2016.06.05
第6回
御用聞きからパートナーへの進化
国井　浩士（シニアマネジャー）、沼田　真理子（マネジャー） 

2016.05.05
第5回
人材マネジメント改革への挑戦
国井　浩士（シニアマネジャー）、沼田　真理子（マネジャー） 

2016.04.05
第4回
苦悩するビジネスパートナーの歩み
国井　浩士（シニアマネジャー）、藤田　和平（シニアコンサルタント） 

2016.03.05
第3回
ビジネスパートナーの足並みが揃わない
国井　浩士（シニアマネジャー）、藤田　和平（シニアコンサルタント）

2016.02.05
第2回
ビジネスパートナー制への着目
国井　浩士（シニアマネジャー）

2016.01.05
第1回
改革前夜の組織の様相
国井　浩士（シニアマネジャー）

グローバル経営を成功させる組織人事の基準値マネジメント

Business Research、一般社団法人企業研究会

2016.05.01
第11回
基準値マネジメントを行うためのKPI分析実務
岡本　努（パートナー）、山本　奈々（シニアマネジャー）、高山　俊（マネジャー）

2016.03.01
第10回
人的リソースの活用状況、非稼働を確認するためのKPI　～本来業務時間従事率～
岡本　努（パートナー）、松井　和人（コンサルタント）

2016.01.01
第9回
人材固定化リスクを見るためのKPI　～異動人数、在籍年数～
岡本　努（パートナー）、山本　奈々（マネジャー）

2015.11.01
第8回
組織の適正サイズを測るために見るべきKPI　～管理スパン、レイヤー数～
岡本　努（パートナー）、福村　直哉（マネジャー）

2015.09.01
第7回
シミュレーションで要員構成変化をリアルに捉えるKPI　～要員構成比率、平均年齢～
岡本　務（パートナー）、北郷　聡（シニアマネジャー）

2015.07.01
第6回
タレントマネジメントを支えるKPI　～投資人材比率、育成担当者・投資人材倍率、育成プール人員数倍率～
岡本　努（パートナー）、高柳　圭介（マネジャー）

2015.05.01
第5回
報酬水準の適正化を支えるKPI　～平均人件費、役職別平均人件費、単価上昇リスク～
岡本　努（パートナー）、上林　俊介（シニアコンサルタント）

2015.03.01
第4回
人員構成の効率性を見極めるKPI　～管理職比率、投資人材比率、退職率、時間外労働時間～
岡本　努（パートナー）、国井　浩士（マネジャー）

2015.01.01
第3回
部門別の生産性を把握するKPI　～部門別の人件費効率と工数コスト効率～
岡本　努（パートナー）、山本　奈々（マネジャー）

2014.11.01
第2回
間接部門の効率化を支えるKPI　～直間比率と、間接機能コスト効率～
岡本　努（パートナー）、沖津　泰彦（マネジャー）

2014.09.01
第1回
人的生産性を把握するKPI　～一人当たり生産性と人件費効率～
岡本　努（パートナー）、高山　俊（シニアコンサルタント）

社会構造激変の時代に挑む！日本型人事のブレイクスルー

月刊人事マネジメント、株式会社ビジネスパブリッシング

2015.12.05
第12回（最終回）
多様化と流動化への本格的なチャレンジが始まる
小野　隆（パートナー） 

2015.11.05
第11回
「複業」の拡大による労働力確保の可能性
田中　公康（マネジャー）、小出　翔（シニアコンサルタント） 

2015.10.05
第10回
古くて新しい課題「リーダー育成」
河野英太郎（シニアマネジャー）、大熊　朋子（シニアコンサルタント）

2015.09.05
第9回
変革期を迎えた日本型労務管理の今後
横山　裕司（マネジャー）、鈴木　琢哉（シニアコンサルタント）

2015.08.05
第8回
デジタル時代の人材マネジメント
田中　公康（マネジャー）、平野　圭祐（シニアコンサルタント）

2015.07.05
第7回
障がい者の活用を通じた企業価値の向上
高柳　良和（マネジャー）、沖津　泰彦（マネジャー）、尾後貫　鈴奈（コンサルタント）

2015.06.05
第6回
現場力を強化する本社・人事部の役割
北郷　聡（シニアマネジャー）

2015.05.05
第5回
「女性活躍推進」の先に見えてくるものは
桑原　由紀子（マネジャー）、関口　千恵（コンサルタント）

2015.04.05
第4回
企業グループ人材マネジメントのあり方
加藤　光康（マネジャー）、上林　俊介（シニアコンサルタント）

2015.03.05
第3回
「ミドル層（バブル世代）」の今とこれから
小野　隆（シニアマネジャー）、高柳　良和（マネジャー）、沖津　泰彦（マネジャー）

2015.02.05
第2回
「シニア人材」を活かす仕組みとは
沖津　泰彦（マネジャー）、尾上　浩介（コンサルタント） 

2015.01.05
第1回
「日本型人事」の強さと限界
小野　隆（シニアマネジャー）

グローバル時代を生き抜くための術を伝授する

キャメル　ヤマモト〔山本　成一〕（ディレクター）

日経ビジネスONLINE、日経BP社

2015.09.29
第25回
自分と「違う」人とうまく付き合うお作法　グローバルリーダーになるためのコード：Σ＜Why／What／How＞

2015.07.02
第24回
あなたに従う必要のない人を動かす　お金も権力も使わず、ついでにできるリーダーシップ

2015.03.25
第23回
自身の専門性を「賽銭箱」にする方法 「ひっかかり能力」を伸ばしましょう

2015.01.06
第22回
「1日当たり500分ワーク」で生産性を上げる（その1）

2014.10.22
第21回
専門性の威力、改めて思い知る　身につければ在宅勤務でも世界で活躍できる

2014.08.27
第20回
知っていますか？　A4よりA3を使いこなす日本企業の底力

2014.06.18
第19回
外資のような「まだら模様」企業Xのからくり

2014.05.01
第18回
緑の組織と青の組織　「同じ」が前提の緑、「違い」が前提の青

2014.03.18
第17回
まだら模様のグローバル化

2014.02.07
第16回
外の刺激で中から変わる道筋に学ぶ

近未来のデファクトスタンダードを探る！人事組織のガバナンス

月刊人事マネジメント、株式会社ビジネスパブリッシング

2014.11.05
第12回
総括：出遅れた日本の人事が取るべきガバナンス強化策
鵜澤　慎一郎（パートナー）

2014.10.05
第11回
東南アジアの日系企業がかかえる人材課題
坂田　省悟（シニアマネジャー）、高柳　圭介（マネジャー）

2014.09.05
第10回
中国市場での人事ガバナンスのあり方
澤田　修一（マネジャー）、白　晶圭（コンサルタント）

2014.08.05
第9回
クラウド人事情報システム導入を成功させるプロジェクトガバナンス
鈴木　久留磨（マネジャー）、堀口　卓哉（シニアコンサルタント）

2014.07.05
第8回
いま求められる国内拠点の人事機能変革
出崎　弘史（マネジャー）、大久保　憲（シニアコンサルタント）

2014.06.05
第7回
次世代人事情報システムの構築と効果的な活用
馬島　聖（アソシエイトマネジャー）、堀口　卓哉（シニアコンサルタント）

2014.05.05
第6回
グローバルタレントマネジメントの実践的展開手法
高柳　圭介（マネジャー）、小野　裕輝（コンサルタント）

2014.04.05
第5回
ホールディングス運営に求められる人事組織
沖津　泰彦（マネジャー）、大谷　涼平（マネジャー）

2014.03.05
第4回
グローバル人事モデル移行時のルール形成
鵜澤　慎一郎（シニアマネジャー）、山本　剛（シニアコンサルタント）

2014.02.05
第3回
社内イノベーションの創出を支援する役割
原田　貴史（マネジャー）、川北　文昭（コンサルタント）

2014.01.05
第2回
ビジネス主導の人事組織への変革
榎本　忠行（シニアマネジャー）、熊田　麻里（マネジャー）

※上記の役職・内容等は、執筆時点のものとなります。

要員・人件費を最適化し、人的生産性を最大化せよ

(1) 間接部門を半減せよ！
山本　奈々（シニアコンサルタント）

(2) 売り上げを倍にするための要員体制を整えよ！
国井　浩士（マネジャー）

(3) 人件費を減らして利益率を高めよ！
沖津　泰彦（マネジャー）

(4) 組織の無駄を削ぎ落とし、生産性向上余地を探れ！
高柳　圭介（マネジャー）

(5) 要員を捻出し、もうかる支店に人材を集中投資せよ！
高山　俊（シニアコンサルタント）

(6) データ分析と要員・人件費マネジメント
沖津　泰彦（マネジャー）、高山　俊（シニアコンサルタント）

※上記の役職・内容等は、執筆時点のものとなります。

本コラムは『労政時報』株式会社労務行政にて掲載された記事を転載したものです。