働き方改革 ~生産性向上とエンプロイー・エクスペリエンスの改善の両立~

働き方改革とは?

働き方改革の目的は「生産性の向上」と「エンプロイー・エクスペリエンスの改善」の両面の実現です。

生産性向上とは、1人当たり売上の拡大と、単位生産量に対する費用の極小化を通じた、一人当たり時間当たり付加価値の増大であり、株主の目線から見た働き方改革です。

一方、エンプロイー・エクスペリエンスの改善とは、従業員の目線から見た働き方改革です。少子高齢化やグローバル化を受けて、より多様な人材の活躍が望まれる中、従業員にとってより合理的・人間的で、かつやりがいや成長が実感できる働き方の実現が求められています。エンプロイー・エクスペリエンスの改善は、より良い企業へと発展し、社会的責任を果たす上での重要課題なのです。

今日の企業には、単なる経済的な成果の追求にとどまらない、より大きく高い視点での取り組み姿勢が求められています。

働き方改革の実態調査結果

働き方改革の実施状況

働き方改革を実施済/実施中と回答した企業は73%と、2013年の30%、2015年の34%と比較※して倍増しており、働き方改革への関心が高まっていることが分かる

働き方改革を実施済/実施中と回答した企業は73%と、 2013年の30%、2015年の34%と比較して倍増しており、働き方改革への関心が高まっていることが分かる

働き方改革の目的

企業目線の効果である生産性のみならず、従業員目線の「働きがい・働きやすさ」を重視する企業が多い

企業目線の効果である生産性のみならず、従業員目線の「働きがい・働きやすさ」を重視する企業が多い

長時間労働・生産性に対する組織風土

過半数の企業で実施されている施策として「長時間労働の是正」と「業務の見直し」が挙げられたが、「健康経営」「RPA・AIの活用」等の新たな取り組みも始まっている

長時間労働・生産性に対する組織風土

働き方改革の効果実感

働き方改革の効果を感じている企業は全体の49%と、約半数程度。従業員の満足も得られたと回答した企業は全体の28%にとどまる

働き方改革の効果を感じている企業は全体の49%と、約半数程度。従業員の満足も得られたと回答した企業は全体の28%にとどまる

KPIの設定・活用状況

過半数働き方改革にKPIを設定しモニタリング結果を施策改善につなげられている企業は22%で、改革のPDCAサイクルを回せている企業は限定的と言える

過半数働き方改革にKPIを設定しモニタリング結果を施策改善につなげられている企業は22%で、改革のPDCAサイクルを回せている企業は限定的と言える

KPIの設定・活用と働き方改革の効果実感

働き方改革のKPIをモニタリングし、施策改善に反映させている企業は、85%と高い割合で働き方改革の効果を感じられている

働き方改革のKPIをモニタリングし、施策改善に反映させている企業は、85%と高い割合で働き方改革の効果を感じられている

労働時間に関する組織風土

約6割の企業で長時間労働は仕方がないという雰囲気があり、約5割の企業で短時間で成果を出したり、生産性高く働くことが評価されない状態となっている

約6割の企業で長時間労働は仕方がないという雰囲気があり、約5割の企業で短時間で成果を出したり、生産性高く働くことが評価されない状態となっている

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