サービス

デジタル変革ツール「WellMe™」を活用した組織変革コンサルティング

リアルタイムデータで状況の可視化・課題特定・施策立案し企業変革を支援

自社で開発したデジタル変革ツール「WellMe™」とコンサルティングサービスで、リアルタイムデータをもとにしたタイムリーな現状把握・課題の特定・施策立案を行い、一過性ではない変革実現を支援します。

サービスの3つの特徴

①タイムリーな状態把握・可視化

アプリで簡単に従業員へのアンケート調査が実施できます。結果は個人・チーム単位などで可視化でき、即時の問題発見・分析・施策検討に有用です。
 

②変革コミュニケーションの促進

部門やチームでの高頻度なコミュニケーションやフィードバックを促進し、組織や個人のパフォーマンス向上に繋げます。
 

③収集データをもとにしたコンサルティングサービスを提供

収集したデータをもとに、当社のコンサルタントが課題を分析し、変革実現に向けた解決策をご提案します。

 

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WellMeの5つの機能

WellMeは、Check-In(1on1)、Pulse Survey(簡易アンケート)、Snapshot(評価ツール)、Thanks Point(コミュニケーションツール)、及びそれらを一元管理するAnalyticsの5つで構成されます。

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変革推進の流れイメージ

プロジェクトでの施策立案~施策実施・モニタリング・改善~振返りのプロセスの中で、各機能を用いて施策浸透度をリアルタイムに可視化し、改善に繋げます。
 

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変革テーマの例

WellMeを活用した組織変革コンサルティングでは、様々なテーマの変革を加速することが可能です。

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自社での活用事例

デロイト トーマツ コンサルティングのヒューマンキャピタル部門では、2020年4~5月の緊急事態宣言中のリモートワーク下でメンバーの不安・ストレス・孤独を低減するため、WellMe活用した取り組みを実施しました。

本キャンペーンでは、WellMeのCheck-In、Pulse Survey、Thanks Pointの3つの機能を使用し、部門内のコミュニケーション状況をモニタリングする”WellMeチーム”が週次で分析結果を部門全体にフィードバックしました。また、マネジメントは分析結果に基づいた改善活動を加速あるいは修正を、緊急事態宣言が終了するまで継続しました。

各種取り組みの結果、1ヵ月強の間に不安・ストレスを感じる人の悪化を止めるだけではなく、数値を改善させることができました。COVID-19という劇的な環境変化の中でも、メンバーの心理状況と組織内のコミュニケーション状況を把握でき、的確な問題発見と施策を行うことができました。

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アプリケーションやサービス内容の詳細をご希望の方は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

プロフェッショナル

古澤 哲也/Tetsuya Furusawa

古澤 哲也/Tetsuya Furusawa

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

組織・人材コンサルティング歴15年以上。国内外の企業のさまざまな経営課題を組織・人事面から解決する業務に従事。特に、経営・事業戦略をグローバルに推進するためのグローバル人事戦略の立案、各種人事基盤の設計から組織風土改革までをトータルに支援する経験が豊富。主な著書に、『MOTリーダー育成法』(中央経済社)、『変革を先取りする技術経営』(共著・企業研究会)等がある。 関連サービス ・ヒューマンキャピタ... さらに見る

田中 公康/Tomoyasu Tanaka

田中 公康/Tomoyasu Tanaka

デロイト トーマツ グループ アソシエイトディレクター

デロイト トーマツ コンサルティング アソシエイトディレクター。外資系コンサルティングファーム、IT系ベンチャー設立を経て現職。Digital HRとEmployee Experience領域のリーダーとして、デジタル時代に対応した働き方改革や組織・人材マネジメント変革、などのプロジェクトを多数手掛けている。 直近では、HRテック領域の新規サービス開発にも従事。講演・執筆多数。Licensed S... さらに見る