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新公立病院改革プラン策定支援

新公立病院改革ガイドラインでは、新しく「地域医療構想を踏まえた役割の明確化」を計画の柱に加え、都道府県が策定する地域医療構想の達成を推進するために、公立病院には病院機能の見直しも含めた変革が求められています。また、「再編・ネットワーク化」、「経営形態の見直し」をこれまで以上に重要視し、医療需要や機能別病床数の将来推計までを見据えた新改革プランの策定が求められています。

地域医療構想との整合性を重視した策定シナリオ

実行実現が求められるプランの策定

医療提供体制の中心的役割の担い手を公立病院に求める地域は少なくありません。一方、自治体の財政状況が厳しさを増すばかりであり、地域医療構想を実現するために、都道府県は公立病院に対して再編をも視野に入れたこれまでにない動きを求めることが予想されます。これは、平成20年度に各公立病院が改革プランを策定した時代背景とは大きく異なることを示しています。
公立病院は、経済性や医療ニーズ等の内部外部環境を十分に分析し、「やりたいこと」と「やるべきこと」を具体的に整理した新公立病院改革プランを策定する必要があります。また、公立病院である以上、その取組と効果が地域の医療従事者や住民の納得を得ながら推進することが求められます。

デロイト トーマツ グループの支援内容

デロイト トーマツ グループでは、豊富な公立病院支援実績に加え、ヘルスケア領域および公立病院に対する知見を有するメンバーを配し、新公立病院改革プランの策定を支援します。また、地域医療構想との整合性を重視したプランを策定するため、今回の新公立病院改革プランが求める4つの視点のうち、各病院単位で取り組みが可能な領域から着手する方法にも対応します。

デロイト トーマツ グループは、4つの視点それぞれに強みを有しており、公立病院が描く様々なシナリオに対し、的確な回答を持って対応することを強みとしています。

(1)地域医療構想を踏まえた役割の明確化

地域の医療ニーズ、病床機能別の収支シミュレーション、地域包括ケアシステムにおける公立病院の役割の明確化等、病院がその役割を明確にしていくためにはあらゆる角度から分析検討を進めていく必要があります。デロイト トーマツ グループでは、平成20年の公立病院改革プラン策定のほか、あらゆる経営改善・病院再生計画の策定等を通して、公立病院がこれから求められる領域を特定し、講ずるべきシナリオを新公立病院改革プランに織り込むことを可能とします。

(2)経営効率化

病院経営を効率化し、収支を改善するアプローチは様々です。デロイト トーマツ グループでは、例えば、集患対策等による収益の向上、弾力的な人事給与制度設計や間接費削減のアドバイザリー業務等さまざまな経営効率化支援業務を提供しております。各病院の特性を踏まえ、数値目標の設定から改善シミュレーションの実施まで提供することを可能とします。

(3)再編・ネットワーク

新公立病院改革ガイドラインでは、公立病院の再編や休床病床の見直しまで踏み込んだ病院機能の再編が大きな目玉となっております。デロイト トーマツ グループでは、公立病院と民間病院との再編統合、公立病院同士の再編統合等支援業務を経験しており、公立病院を含めた再編のシナリオに向かった場合であっても、的確なアドバイスを提供致します。

(4)経営形態の見直し

公立病院が改革を推し進めていくために最適な病院の「器」を見直すことを求めています。これは、現在の公立病院では、目まぐるしく変化する医療環境に臨機応変に対応できない制度上の課題があります。地域医療の核として住民が必要とする高度で良質な医療サービスを安定的、継続的に提供するため、「最適な経営形態とは何か」を改めて検討することをガイドラインは求めています。デロイト トーマツ グループでは、公立病院の経営形態のあり方に関する検討会支援や公立病院地方独立行政法人化支援等、公立病院の実情に即した最適な経営形態の選択を支援します。

新公立病院改革プラン策定アドバイザリーサービスのご案内

 

新公立病院改革プラン策定アドバイザリーサービスに関する詳細は添付PDFをご覧ください。
(PDF 290KB)

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