ライフサイエンス業界における2025年に向けた経営ビジョン策定

2025年を見据えた経営ビジョン明確化のために

企業が継続的な成長を実現するためには、外部および内部環境の変化に耐え得る、明確な経営ビジョンの存在が不可欠です。

長期的な経営ビジョンの策定に際しては、経営陣が下記をはじめとする様々な質問に対する明確な答えと共通認識を持つことが鍵となります。そうすることで、社員からの受容性も高く、実現性の高い経営ビジョンを企業内で共有することが可能になるのです。

・将来的な外部環境の変化として、どのようなものが考えられるのか？
・その不確実性やインパクトはどの程度のものなのか？
・外部環境の変化に対応するために強化／拡充すべき自社の強みとは？
・競合優位性を確立・維持するための自社の強みとは？
・成長を続けるために、事業の多角化は必要か？（重点領域における診断薬ビジネスや予防・疾病マネジメントサービスなど）

デロイト トーマツ グループでは、ライフサイエンス領域における幅広い知見に基づき、長期的な成長を目指す企業に対して経営ビジョンの策定を支援しています。

経営ビジョンの明確化における主な支援内容
・メガトレンドの抽出および分析
・内外部環境に対する共通認識の醸成および危機意識の共有（ワークショップ）
・目指すべき自社ビジネスモデルの定義

経営ビジョンに基づく確実な成長のために

経営ビジョンを実現し、企業の成長を確保することが最終的なゴールです。デロイト トーマツ グループでは、経営ビジョンの策定にとどまらず、実行フェーズまでをトータルに支援しています。

具体的には、市場環境における不確実性を考慮したフレキシブルな成長シナリオやコンティンジェンシープランの策定から、社員の経営ビジョンに対する理解を促進し、確実な実現を促す戦略体系の立案、実行支援までをライフサイエンス専門コンサルタントが支援します。

経営ビジョンの策定～実現に関する主な支援内容
・成長シナリオの具体化およびシュミレーション
・投資優先順位の明確化
・中期計画・年度計画への反映
・コミュニケーションプランの策定