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業界別・コントラクトパーソネル(CP)サービス導入事例

デロイト トーマツ タレントプラットフォーム株式会社(DTTP)には、日米の公認会計士や税理士などの有資格者に加え、一般事業会社における豊富な実務経験を持つアカウンティング・ファイナンス分野のプロフェッショナルが多数在籍しており、その人材をコントラクトパーソネル(CP)サービスとしてクライアントに提供しています。

会計周りを中心としたテクノロジーやトランスフォーメーションのプロフェッショナル、会計の専門家でありながら豊富なERP導入経験を持つ者など、アカウンティング・ファイナンスに関わる業務分野では、2019年にサービスを開始して以来、すでに多くの実績と経験があります。

専門性が必要なプロジェクトでは、クライアント企業のメンバーの一員となり、ともに働くことにより、業務を推進するばかりでなく、ノウハウをクライアント社内に蓄積していくことが可能です。また、企業の買収時や設立時、あるいは急な退職などが発生した際に、コントローラーやアカウンティングマネジャーの職務自体を、暫定的に受任することができます。日常業務と並行して、業務の効率化・改善を図り、チームメンバーへの指導や後任の方への引き継ぎまで行っています。

当社にて実施しているサービスを具体的にご理解いただくために、プロジェクト事例を掲載しています。ご依頼の多い職務代行や、専門家としてプロジェクトに参加しているケース、あるいはプロジェクトマネジャーとして参加しているケースなど、ご依頼をいただく主要な相談事案ごとにテーマに分け、事例を記載しています。
 

1. 欠員補充/職務代行

1.1 ファイナンスマネジャーが退職後、後任の採用が決まるまでの職務代行と業務改善、新任者への引き継ぎを実施

1.2 産休によるSPC会計マネジャーの一時的な職務代行とリモートワーク/テレワーク対応に向けた業務プロセスを構築

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2. 連結決算

2.1 決算直前で連結課の課長が退職したため、連結決算業務の実施、監査法人対応ならびに有価証券報告書の作成をリード

2.2 決算期における単体決算税務担当者の急な退職があり、連結決算および連結納税の支援と業務改善、標準化を実施

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3. 決算早期化

3.1 残業が常態化している経理部門の業務改善を実施し、業務効率化を進め、決算早期化を実現

3.2 職務代行者として経理部マネジャーの役割を果たすとともに、業務改善と業務標準化を実施

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4. PMI(買収後の統合作業)

4.1 PMI案件にて事業戦略の修正、統合プランの作成と進捗管理、会議体の運営など、プロジェクトマネジャーとして統合業務をリード

4.2 買収により外資系資本となった独立系オーナー企業のPMIの中で、意識改革と決算早期化を達成

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5. ERP導入支援

5.1 Oracle EBSの導入第1フェーズにて勘定科目やコード体系の作成、日米の会計基準(US-GAAP・J-GAAP)への対応、業務プロセスの見直しとマニュアルの作成を主導

5.2 ERP導入に際し、日本特有の商習慣をグローバルで定義された新システム内で処理するため、経理プロセスの見直しと合理化を図りながら最小限のカスタマイズで実現

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6. リモートワークのための業務改善とコミュニケーション

6.1 財務経理マネジャー職務の代行: 100%リモートワークでの対応

6.2 日常経理業務の支援と業務改善: オンラインミーティングでファシリテーターとして業務を再構築

6.3 決算業務支援: 毎日の小規模・短時間のオンラインミーティングで情報を共有
6.4 業務プロセス改善: 業務の見える化とリモートワーク下での効率化を推進

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