「働き方改革」を見える化する

「働き方改革」は成果をモニタリングしなければ意味がない

既に多くの企業で、「働き方改革」へ向けた取組みが行われています。しかしながら、多くの企業がその効果としてパフォーマンスが改善しているのかを十分に把握できていません。
例えば、以下のような状況が発生しています。

• 業績にマイナスの影響が出ている（効率化が進まない）
• 一部の裁量労働者にしわ寄せがいっており、全体として効率化していない
• 従業員の労働時間が実際には改善されてない（36協定に違反しないか）
• 打ち出した制度が活用されていない
  
  

今後は、「働き方改革」の取組みの浸透状況や効果を計るとともに、業績へのマイナス面の影響についてもモニタリングし、問題点を改善していくことで、取組みを高度化していくことが重要になります。

「働き方改革」によるパフォーマンス向上のためには、データを活用したモニタリングが必須である

「働き方改革」のモニタリングは、労務監査や、人事部門での取組みとして実施されています。その手段としては、書面調査や勤怠等のデータ分析、従業員へのアンケートやヒアリングなどの実態調査が定期的に行われています。しかし、実態調査には多大な労力が必要となるため、頻繁且つ網羅的な実施がなかなか困難です。
労働状況は日々変化します。定期的なモニタリングだけではなく状況に合わせたタイムリーなモニタリングの仕組みを作ることが必要です。その手段として、データを活用したモニタリング（可視化）が有効です。

BIツールを活用した「働き方改革」の可視化ダッシュボードが有効な手段である

データを活用した「働き方改革」の可視化のためには、勤怠データの他に、PCログなど様々な関連データの活用が考えられます。それらの情報を紐付けて可視化する手段として、BIツールを使ったダッシュボードの構築が有効です。BIツールを活用することで、新たにシステム環境構築を行うのに比べて短期間、低コストで環境構築を実現出来ます。

＜BIツールを使ったダッシュボードのサンプル図＞

トーマツはダッシュボードを構築し、「働き方改革」のパフォーマンス最大化を支援します

トーマツには、「働き方改革」に関する豊富な支援実績があります。それらの経験と知見に基づき、ダッシュボードの構築や改善などを通じて、お客様の「働き方改革」のパフォーマンスを最大化に向け支援します。