2019 Directors’ Alert

長期的な価値の創出：
第四次産業革命を理解する

第四次産業革命（インダストリー4.0）は、デジタルおよび認知技術、そしてこれらの技術と物理的なプロセスおよび対象物との組み合わせにより促進されています。ビジネスリーダーは、これらの技術を取り巻く機会の真偽を見極める必要があり、これらの技術を重要性が低いとして退けることは、安易に受け入れることと同様に大きな誤りです。競合他社がビジネスの場だけではなく、ビジネスそのものを変えようとしているため、組織はこれらの課題を突きつけられています。取締役会と経営陣は、組織がインダストリー4.0に対応できるようにしていかなければなりません。

投資家のエンゲージメントとアクティビスト株主に対する戦略：
取締役は長期的に何を知り、実践しなければならないか

株主とアクティビストは近年ますます自己主張するようになってきました。良くも悪くも、アクティビストは過去に比べて数が増え、その意図や手法はさらに多様化しています。こうした状況により、株主と積極的に関わり、友好的または対立的なアクティビストに備え、株主のエンゲージメントに関する長期計画を整備するため、取締役会には監督と指導を伴った経営の必要性が強まっています。

取締役会とESG：
企業の将来を見据える

近年、環境・社会・ガバナンス（ESG）に関する事項の議論が高まっています。リスクの監督者と長期的な企業価値の管理者として、取締役は組織の環境・社会・ガバナンスの影響力に対して監督者としての重大な役目を担っています。経営陣は、組織、株主、社会に長期的に利益をもたらすためにESGを活用する機会を十分に有しています。このように大きな役目を果たすため、組織と取締役会は、この分野において誤った判断をしてはなりません。

長期的税務戦略：
貴組織は正しく理解していますか

かつて税務は、ビジネスの単なる一部（コスト）と見なされていましたが、今や経営幹部と取締役会にとって優先度の高い議題となっています。税務戦略とその関連技術、管理、リスクマネジメントのためのインフラストラクチャーは、過去に比べて、より頻繁に、詳細に、組織の高いレベルで見直されなければなりません。税務戦略と方針が組織に及ぼす長期的な影響を考慮すれば、取締役会の積極的な関与が必要であることは明らかです。