サービス

Technology Asset Management

技術資産の価値を最大化するためのマネジメント支援

技術資産の価値を可視化し、その戦略的活用展開を支援するコンサルティングをグローバルに展開するデロイト トーマツ コンサルティング合同会社(以下 DTC)では、技術資産マネジメントの仕組みを確立するまでの各段階におけるサービスラインナップを取り揃えています。効率的に自社の技術資産のステータスを客観的に把握・技術資産の他分野への応用可能性を見出すことができ、的確な研究開発戦略を策定の一助となります。

技術資産の戦略的活用展開を支援

近年、製造業やIT分野では企業の利益を増大させる源泉が、工場・施設、設備等の有形固定資産から、研究開発活動を通じて蓄積された特許やノウハウ等に代表される技術資産に移行しつつあり、それにともなって企業価値に占める技術資産の比率も大きく増大しています。

DTCでは、技術資産の価値を可視化し、その戦略的活用展開を支援するコンサルティングをグローバルに展開しています。

企業価値を最大化するための技術資産マネジメントの実現

企業における技術資産の議論は、特許の取得・管理という実務的な範疇にとどまっており、その経営戦略化へ向けた取り組みは、遅滞していることが少なくありません。その主要な要因は、技術資産マネジメントを行う組織をR&D部門に置くのか、知財部に置くのかといった議論が定まらず、結果的に機能が不十分または欠落していることにあります。

技術資産マネジメントの目的は、技術資産を重要な経営資源の一つとして位置づけ、戦略的にマネジメントすることによって企業価値の増大を図ることです。これには、経営トップによる確かなコミットメントの下で組織改革を実施し、調査・分析・戦略策定→技術資産の創造→技術資産の保護・管理→技術資産の活用という一連のプロセスを的確にコントロールするための仕組みを構築することが不可欠です(下図)。

DTCは、クライアントが自社の技術資産マネジメントを自律的に実現する組織およびシステムを構築するための支援を致します。例えば、技術資産を創造するための研究開発戦略の策定に始まり、研究開発によって生み出された技術・ノウハウの評価と特許出願可否の決定、出願中および特許取得した技術資産の適正な内容把握と管理、個々の特許の多面的活用による収益機会の拡大といった各段階で、クライアントに不足している機能を具備させ、これを効果的に稼働させます。

技術資産マネジメントのサイクル

効果的に技術資産マネジメントを確立するためのトータルソリューションを提供

DTCは、技術資産マネジメントの仕組みを確立するまでの各段階におけるサービスラインナップを取り揃えています(下図)。クライアントの組織や技術資産ポートフォリオの状況に応じて、各メニューを自由に組み合わせ、カスタマイズすることが可能です。

 コンサルティングにより効率的に自社の技術資産のステータスを客観的に把握することができるほか、自社の技術資産の他分野への応用可能性を見出すことができ、的確な研究開発戦略を策定することができます。

もちろん、他社に先駆けて競争優位性を獲得するためには、内部経営資源としての技術資産の分析に加え、外部環境因子(市場や技術のトレンド)の調査・分析を行う必要もあります。DTCでは、市場・製品の将来シナリオ構築を受けて、現在足りない技術要素が明確になれば、当該技術を保有するスタートアップ企業をスカウティングすることができます(Global Open Innovationへ)。

また、自社内で事業化する計画のない技術を特定して、売却・ライセンスによる収益化または外部による事業化(カーブアウトやスピンオフ)を行う場合、当該技術のニーズを持つ企業の探索・マッチングも実施します。

技術資産を軸としたトータルなソリューションを備え、クライアントの潜在的競争力を引き出し、顕在的競争力および収益力につなげていくための新たな経営システム構築を全面的に支援できるところが、DTCのサービスにおける最大の特長です。


技術資産マネジメント確立までのアウトライン

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プロフェッショナル

藤井 剛/Takeshi Fujii

藤井 剛/Takeshi Fujii

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員 パートナー

電機、自動車、航空、消費財、ヘルスケアなど幅広い業種の日本企業において、戦略、イノベーション、組織改革等の幅広いコンサルティングに従事。 Deloitte Innovation PracticeのJapanリーダー。 社会課題解決・社会価値創出を軸とする経営モデルや、企業とNPO/NGO、政府/国際機関とのトライセクター連携によるイノベーション戦略論を提唱。 日本企業のイノベーション力強化に向けた... さらに見る