ファミリーオフィス設立支援

１）設立・再編

■複数の資産管理会社が存在しており、それぞれの役割が不明確である／役割が重複している
■後継者のファミリーオフィスを計画的に設立したい

■事業・税務・法務それぞれの観点を踏まえた、設立プラニングから実行までの一貫したサポート

■資産管理会社の再編・統合支援

２）収益構造・機構設計

■後継者以外のファミリーメンバーがファミリーオフィスの経営に参画する予定である
■投資効率のよい事業内容にしたい
■事業内容の定常的レビューが可能な体制にしたい

■オーナーシップと議決権の検討から設計までサポート
■管理ツール・指標（KPI）の検討から設計までサポート
■事業内容のモニタリング体制構築支援

３）税務プランニング

■世代が経ち株式・議決権が分散しており、集約したい
■株式を買い取りたいが、財務・税務の観点のみならず、売主との関係もできる限り悪化させたくない
■株の買い取り資金が不足している

■収益構造、資産状況をふまえたタックスプランニング

４）リスク管理体制

■ファミリーメンバー間の意見相違が生じた場合でも運営が停滞しないような体制を事前に構築しておきたい
■将来の承継に係る納税資金不足が想定される

■議決権の最適な行使体制の検討から設計までサポート
■中長期的な資金形成プランの作成、実行計画の検討