ITプロジェクトにおけるグローバルPMO|サービス:テクノロジーストラテジー&アーキテクチャー|デロイト トーマツ コンサルティング|Deloitte

サービス

ITプロジェクトにおけるグローバルPMO

豊富なグローバルプロジェクト経験を持つコンサルタントが、PMBOK®をベースとしたデロイト トーマツ グループの知見や手法、方法論やツールを駆使してサービスをご提供します。特に複雑性や難易度が増すグローバルプロジェクトでは、PMO(Project Management Office)が重要な役割を果たします。デロイト トーマツ グループはグローバルネットワークを駆使し、グローバルプロジェクトの成功を支援します。

PMO(Project Management Office)

ITプロジェクトが大規模または複雑になる一方、相応のプロジェクト管理スキルを有した社内リソースは限られています。特に、マルチベンダー参加型の大規模ITプロジェクトでは、多くのベンダーや社内ステークホルダーとの調整や、その進捗管理、多額の予算・実績管理などを要するため、適切な知識・経験を有する人材によりプロジェクト管理を行うことが求められます。

デロイト トーマツ グループでは、ITプロジェクトの全ての段階において、プロジェクト体制設計をはじめとして、計画策定、成果物策定、予算管理、経営陣への報告、チーム間調整、ベンダーの選定・管理、プロジェクトモニタリングなどのPMO(Project Management Office)運営全般を、ご支援いたします。

グローバルPMO

デロイト トーマツ グループの強みはグローバルネットワークと豊富なグローバルプロジェクト経験です。グローバルプロジェクトのPMOには、バイリンガルのコミュニケーションスキルとグローバルスタンダードのマネジメントスキルが求められます。デロイト トーマツ グループのグローバルPMOは、豊富なグローバルプロジェクト経験を持つコンサルタントが、PMBOK®*をベースとしたデロイト トーマツ グループの知見や手法、方法論やツールを駆使してサービスをご提供します。グローバル化が進む企業環境の中で今後複雑性を増すグローバルプロジェクトでは、PMOが機能するかどうかがプロジェクト成功に向けた最も重要なポイントとなります。そのプロジェクト成功をデロイト トーマツ グループのプロフェッショナルがグローバル規模でご支援いたします。

*PMBOK®(Project Management Body of Knowledge)とは、PMI(Project Management Institute)が、プロジェクトマネジメントに関するノウハウや知識を体系的に纏めたものです。