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기업 지배기구 발전센터 소개

기업지배구조는 기업을 지배하고 통제하는 규칙, 프로세스 및 관행을 통칭하는 것으로, 이해관계자(주주, 이사회, 경영진, 임직원, 고객, 협력업체, 채권자, 지역공동체와 정부를 포함)간의 이해관계를 조정하는 것을 포함합니다.

기업지배구조의 궁극적인 목적은 조직을 효과적으로 관리하여 장기적인 성공으로 이끄는 것이며, 이에 관하여는 다양한 정의가 존재합니다.

  • '조직을 지휘하고 통제하는 시스템으로, 이해관계자의 이익과 적절한 균형을 유지하면서 조직의 성공을 이끌 수 있는 의사결정을 위한 규칙과 절차를 포함'
    (The Institute of Internal Auditors, 2012)
  • '기업의 주주, 경영진, 이사회 및 기타 이해관계자간의 관계를 정의하고, 기업의 목표를 설정하는 체계와 목표를 달성하고 성과를 모니터링하는 수단을 제공'
    (OECD, 2004)
  • '경영진에 방향성과 권한을 제공하고 경영진을 감독하기 위해, 이사회 및 이사회 내 위원회가 주주 및 이해관계자의 이익을 대변해서 수행하는 프로세스'
    (M. Tarek Youssef, 2007)
  • '통상 기업 내부의 의사결정시스템, 이사회와 감사의 역할과 기능, 경영자와 주주와의 관계 등을 총칭한다. … 넓게는 기업경영과 관련된 의사결정에 영향을 미치는 요소로 이해할 수 있다… 좁게는 기업경영자가 이해관계자, 특히 주주의 이익을 위해 역할을 다할 수 있도록 감시 통제하는 체계를 의미' (매일경제용어사전)
  • 소유와 경영의 분리에 따라 발생하는 대리인 문제를 해소하기 위해 경영자나 지배주주의 사적인 이익 추구를 억제하는 매커니즘 (Michael Blaine, 1995)

'기업지배기구발전센터' 페이지에 방문하시면 세부 내용을 확인하실 수 있습니다.

(페이지 바로가기)

Deloitte Perspective

기업지배구조는 조직구조나 프로세스에 국한되는 것이 아니라…

  • 기업의 리더십이 올바른 방향성을 정립하는 방식;
  • 이사회와 이사회 내 위원회가 효과적으로 작동하기 위한 메커니즘;
  • 기존의 통제 메커니즘에서 발견하지 못하는 "사각지대"를 식별하기 위한 방안;
  • 효과적인 의사결정을 가능케 하기 위해 조직 내에서 권한과 책임이 부여되는 방식;

… 등 수많은 요소들에 관한 것입니다.

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