Services

Strategy, Growth & Innovation

Strategy & Business Design

Strategy & Business Design (전략 및 사업 설계)는 고객에게 신뢰받을 수 있는 조언자(Advisor)로서, 기술/시장/규제 등의 급변하는 사업환경에 대응하여 기업이 지속적으로 성장하면서 기업가치를 제고할 수 있도록, 기업의 최고 경영진인 CXO(CEO, CFO, CIO, COO, CMO, CSO)에서부터 사업부의 일반 관리자에 이르는 경영 전반에 걸친 다양한 이슈들에 대해 해결책을 제시합니다.

딜로이트 컨설팅의 전략이 추구하는 방향은 “Future Confident”입니다. 불확실한 미래에 확신을 가지고 대처하려면, 조직은 올바른 결정과 선택을 내려야 합니다. 딜로이트의 전략 컨설턴트들은 산업에 대한 깊은 통찰력을 가장 최신의 방법론과 결합하여 기업의 리더들로 하여금 어렵고 중요한 의사결정의 문제를 해소하고, 가치를 창출하며, 기존의 틀을 뛰어넘는 혁신적 성공을 거둘 수 있도록 지원하는 것을 사명으로 삼고 있습니다.

특히 딜로이트 컨설팅이 주목하고 있는 것은 미래의 전략 컨설팅이 전략 수립에 그치지 않고 “혁신적 변화(Transformation)의 촉매(Catalyst)”의 역할로 확장하는 것입니다. 딜로이트는 이런 변화를 성공적으로 계획하고 결과에 이르는 여정을 지속적으로 함께 지원하기 위한 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

  • 전략적 변혁 : 전사-기업 전략 (Strategic Transformation)
    전사 수준의 혁신적인 변화를 끌어내기 위해서는 명확한 전략적 방향성에 따라 기업의 목표, 목표 시장, 경쟁우위, 역량과 자원의 배분에 대한 선택과 집중이 요구됩니다. 그러나 최근의 사업 환경에서는 과거의 성공 법칙을 답습하거나 정태적인(static) 분석을 기반으로 한 전략은 효용을 다하고 있습니다. 딜로이트 컨설팅은 급변하는 고객의 성향, 파괴적인(disruptive) 기술의 변화, 시장의 경계를 무너뜨리는 산업 생태계의 다이내믹스, 기업 내/외부의 다각도의 역량을 조합한 경쟁우위를 확보할 수 있는 방안을 모색합니다. 특히 최근 디지털 변혁(Digital Transformation)에서 비롯되는 기회를 활용하여 CxO가 가진 전통적인 문제의식 – 성장, 경쟁, 혁신 등 – 을 어떻게 해결할 수 있을지에 집중합니다.
  • 성장 전략 : 사업부 전략 (Organic Growth Strategy)
    굳이 기업의 주축이 되는 사업구조를 변화시켜야 하는 대규모 변화를 수반하지 않더라도, 현 경영환경 속에서 지속적인 성장을 위한 체계적인 전략은 여전히 필요합니다. 이를 위해서는 기업의 사업 환경과 경쟁력에 대한 객관적인 진단을 통해 중장기적으로 시장점유율을 확대하고 가치를 지속 창출할 수 있게 해야 합니다. 딜로이트 컨설팅의 성장전략은 제품/서비스의 고객에 대한 새로운 통찰력을 바탕으로 목표 고객을 세분화하고 정의하며, 운영 모델을 변화시키고, 새로운 가격-제품-서비스 제공방식을 통해서 기존 대비 성과를 개선시키기 위한 방안에 이르는 자문서비스를 제공합니다.
  • 사업 모델 개발 (Business Design & Configuration)
    전략적 방향이 수립된 이후에도 효과적 사업모델 설계, 역량 확보 등 사업 모델 개발 전 과정에 대한 실행 상의 전략이 필요합니다. 딜로이트 컨설팅은 Where-to-play(목표 사업영역의 선정), how-to-win(경쟁우위의 정의)의 전략적 선택을 실현시키기 위해 어떤 사업 모델을 구축할 것인지를 파악하고, 우선순위를 선정하여 체계적으로 설계하는 서비스를 제공합니다.

Mergers & Acquisitions

전략수립, Pre-Deal, 실사 및 Post Merger Integration (인수 후 통합) 등 M&A 전 과정에 대한 포괄적인 서비스를 제공하며, 이를 통해 고객가치 극대화를 도모합니다. 특히, M&A IMO를 별도로 운영하여 M&A 전 영역에 걸친 서비스를 빠르고 효율적으로 제공합니다.

  • M&A 전략 수립
    기업의 M&A를 통한 사업 Portfolio 조정 및 신사업 타당성 검토/진입 전략을 통한 기업의 inorganic 성장에 방향을 수립할 수 있도록 지원합니다.
  • 인수 대상 검토
    인수/투자 후보의 발굴 및 검토, 인수 전 사전 실사를 통해 고객의 인수/투자 적합성에 대한 의사결정을 지원합니다.
  • 실사(Due diligence) 서비스
    인수/투자 대상에 대한 적합성을 검증합니다. 시장 실사(Market due diligence), 영업 실사 (Commercial due diligence) 및 운영 실사 (Operational due diligence) 등 대상 회사의 다각도의 사업성 검토를 지원합니다.
  • 인수 후 통합(PMI) 서비스
    인수/투자 후 경영 안정화(PMI), Carve-out 및 Separation 등 기업의 사업 분할과 사업 간 통합에 대한 서비스를 제공합니다.
  • Value up 서비스
    인수/투자 후 대상 회사의 기업 가치 향상을 위한 사업전략 및 운영 통합 서비스를 제공합니다.