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Directors' Alert 2016: 격변하는 환경에서의 이사회 역할

리스크속에서 위협과 기회간의 균형 유지하기

최적화된 지배구조

  • 지배구조 개선 Master Plan 수립 및 Plan에 따른 이행 자문(분할 및 합병, 사업양수도에 따른 규정, 일정 등)
  • 지배구조 개선을 위한 재원 조달방안 도출
  • 지배구조 개선을 위한 M&A 실행 자문
  • 지주회사 설립·전환 자문
  • 분할 및 합병, 사업양수도 회계 및 세무 자문
  • 분할 및 합병, 사업양수도를 위한 가치평가
  • 감사위원회 지원 서비스
  • Risk Committee 지원 서비스
  • Compensation Committee 지원 서비스
  • 전사적 위험 관리 컨설팅, 준법 위험 관리 컨설팅
  • 그룹 Risk 관리 체계 수립 컨설팅
  • 그룹 자회사 위험관리 체계 수립 및 모니터링 컨설팅

2014년 7월 포춘(Fortune)지 기사에 따르면 현재 Fortune 500대 기업 중 3분의 2는 20년에서 30년 사이에 사라지고 없을 것이라고 합니다. 창조적 파괴는 과거 어느 때 보다 빠르게 확산되고 있으며 어떠한 기업도 그 영향에서 자유로울 수 없습니다. 이는 엄청난 위협인 동시에 커다란 기회이기도 하며, 이사회가 특별한 관심을 가져야 하는 주제입니다.

Deloitte의 금번 Director's Alert에서는 2016년에 기업과 이사회에 영향을 미칠 수 있는 주요한 기회와 도전요인들을 살펴봅니다. 과거에 최선의 선택이었던 것이 오늘날에는 유효하지 않을 수 있기 때문에, 조직들은 고객에 제품과 서비스를 제공하는 방식에서부터 조세전략을 수립하고 인재를 관리하는 방식에 이르기까지 전략의 모든 측면을 주기적으로 재평가할 필요가 있습니다. 따라서, 이사회는 조직이 이러한 환경의 변화에 충분히 대응할 수 있는 유연성을 확보하고 있는지를 확인하여야 합니다.

본 자료는 2016 Director's Alert에서 제시한 7가지의 핵심 이슈들에 대해 "이사회가 가져야 할 의문들(Questions for Directors to Ask)" 위주로 정리한 것입니다.

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