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이사회를 위한 전략리스크 프레임워크

그 중요성에도 불구하고, 전략 리스크를 식별하고 관리하는 것은 매우 어려운 과제입니다.

과거의 선례가 거의 존재하지 않는 상황에서 잠재적으로 파괴적이거나 혁신적인 전략리스크를 발견하는 것은 전통적인 리스크 식별방법론과 프로세스와는 다른 접근방식이 필요합니다. 리스크의 재발을 방지하는 것 뿐만 아니라 "다음에는 무엇이 올 것인가"를 고민하는데 많은 시간을 할애하여야 하며, 숨겨지거나 새로이 등장하는 리스크와 기회를 식별하는 데에는 전략에 예기치 못한 큰 충격을 몰고 올 원천이 될 수 있는 외부 요인(고객 행동, 신기술, 규제환경 등)을 체계적으로 검토하는 것이 필요합니다.

이런 측면에서 시나리오 플래닝(scenario planning)은 이미 검증된 도구입니다.


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