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DCM Newsletter (6월호 2018년)

딜로이트 안진회계법인의 리스크자문 본부에서는 최근의 위기관리 및 BCM(Business Continuity Management)분야 이슈와 소식을 모아 'Crisis Management Newsletter'를 발간하고 있습니다.

아래의 각 기사를 클릭하시면 전체적인 세부 내용을 확인하실 수 있습니다.

Global 기업(오므로社)의 직원 안전 관리방안

OMRON 사는 제어기기/자동차/전자기기 등 세계 600 개 거점에서 사업을 전개하고 있는 Global 기업이다. 회사 내부 중장기 비전을 계기로 기존의 리스크 관리 활동을 검토하고 새로운 '통합 리스크 관리'를 시작했다.

본 기사에서는 통합 리스크 관리 중 대규모 지진 등 해당 리스크가 발생된 경우에 대비해서 전세계 직원 보호를 위한 평상시 안전대책을 살펴보고자 한다.

가스산업 사업연속성계획 수립 시 고려 포인트

일반적인 공공인프라는 수도, 전기, 가스를 예를 들 수 있다. 만약 공공인프라가 중단된다면 일반 국민 생활에 미치는 영향은 매우 크기 때문에, 인프라 사업자에게 기대되는 사업연속성 수준은 매우 높다. 다만, 가스산업은 그 규모가 매우 다양하기 때문에 사업연속성에 대한 높은 기대감을 제한된 경영자원으로 어떻게 대응해 나갈 것인가를 고려할 필요가 있다.

이번 기사에서는 이러한 공공인프라의 특징을 가진 가스산업의 사업연속성계획(BCP)을 수립하기 위해 고려해야 할 포인트를 설명한다.

사업연속성을 위한 Plan B: 위임/승계 및 SCM 관리 중심으로

현대 사회에서 다양한 리스크에 노출되어 있는 기업들이 사업연속성계획을 수립할 때 Plan B를 고려하는 것은 기업이 지속적으로 사업을 영위하는 데 중요한 부분이다.

본 Article 에서는 기업의 사업연속성을 유지하는 데 중요한 부분인 핵심인력과 SCM 관리를 중심으로 사업연속성계획을 수립할 때 어떻게 Plan B를 수립하는 지에 대해서 알아보고자 한다.

사업연속성(기업의 복원력)과 리스크 관리의 차이점

흔히 리스크 관리(Risk Management)와 사업연속성 관리(Business Continuity Management)는 동일시되거나 혼용되어 쓰인다. 하지만 리스크 관리와 사업연속성 관리의 정의를 살펴보면 명확히 다른 개념이다. 리스크 관리는 리스크가 발생하기 전에 발생할 수 있는 가능성과 영향을 최소화하는 데 초점을 맞추는 반면, 사업연속성 관리는 사고 발생 이후의 영향을 최소화하는 데 초점을 맞춘다.

본 기사는 그 동안 동일하게 취급되어 온 이 두 가지의 차이점을 알아보고자 한다.

연속성과 대참사: 사업연속성관리와 재정운영보호

9/11 테러 이후 BCM은 기업에게 필요한 요구에 알맞게 설계된 위험관리 기법으로 부상했다. 현대 금융기관에서 이용되고 있는 사업연속성관리(BCM: Business Continuity Management)는 사업중단을 예방하며 핵심사업 보호를 목적으로 하는 하나의 초기 재난 대응책이며 회복 전략이다.

본 기사는 2012 년 뉴욕에서 발생한 허리케인 ‘센티’와 같이 대규모 재난에 대비하여 금융기관의 BCM 적용 사례를 소개한다.

일본 스마트시티를 위한 BCM 적용 사례

오늘날 많은 기업과 조직에서는 사업연속성계획 (BCP: Business Continuity Planning)을 준비해 지속적인 사업 운영을 하거나 재개할 수 있다. 사고 발생 이후에 스마트 BCM(Business Continuity Management) 사업연속성 기능에 따른 사업 운영은 도시 속의 기업 또는 건물뿐만 아니라 도시 전역에 걸쳐 적용될 수 있다.

본 기사는 스마트 시티에 대한 기본 컨셉과 이를 적용한 일본 스마트 BCM 적용 사례를 소개한다.

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