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재무혁신 서비스

Finance Transformation Services

경영의 다각화, 글로벌화, 불확실성의 증가 등 경영환경의 변화는 CFO의 기능 및 역할에도 많은 영향을 미칩니다. CFO와 재무조직은 ‘관리자(Steward)’나 ‘운영자(Operator)’로서의 전통적인 역할뿐만 아니라 기업을 능동적으로 변화시킬 수 있는 ‘전략가(Strategist)’와 ‘촉매자(Catalyst)’의 역할도 함께 수행하여야 합니다.

딜로이트의 재무혁신(Finance Transformation) 서비스는 기업가치 증대에 기여할 수 있는 의사결정정보를 적시에 제공하기 위한 통합경영관리체계의 완성을 목표로 합니다.

첨부파일을 통해 서비스에 대한 세부 내용을 확인해 보시기 바랍니다.

재무전략 및 재무조직 설계

사업환경 변화에 따른 전사 전략을 검토하고, 특히 재무부분의 실행전략을 재수립 합니다.

또한, 재무부문의 선진화와 효율적인 지원체계의 정립을 위해 조직구조 설계 (그룹, 자회사 재무조직 모델, 조직 통합 등), 조직간 혹은 조직 내 부서간의 역할과 책임 정의, 재무부문 구성원의 재무역량 정의 및 재무조직의 Shared Service Center 구현 방안 등의 서비스를 제공합니다.

사업계획 및 예산관리

사업계획은 예산과 연계하여 관리되고, 주기적으로 실적과의 비교 분석을 통해 재조정되는 과정을 거칩니다.

딜로이트는 글로벌 경영환경에서 사업계획을 효율적이고 효과적으로 수립, 관리 및 모니터링하는 제반 프로세스를 정립하고 시스템적으로 구현하는 것을 지원합니다.

시나리오 경영체계 구축

경영진은 매일/매시간 중요한 의사결정에 직면합니다. 기업에 큰 영향을 줄 수 있는 경영환경 변화를 사전에 예측하고, 필요한 대응체계를 수립함으로써 필요한 정보를 적시에 제공하여 최적의 의사결정 과정을 지원할 수 있습니다.

또한, 시나리오 경영체계를 통해 시나리오별 경영전략을 수립하고 효과적으로 대응할 수 있는 기반을 구축합니다.

성과 및 리스크 동인 관리

조직의 성과 측정을 위한 핵심성과지표(Key Performance Indicator)를 정의하거나 고도화합니다.

특히, 성과동인모형(Performance Driver Model)을 통해 기업의 가시적인 성과창출을 위한 관리항목, 즉 실행요인(Driver)을 정의하고, 실행요인에 대한 성과를 지속적으로 모니터링함으로써 궁극적으로 목표한 성과의 달성여부를 예측하고 선제적으로 대응할 수 있는 선행지표를 관리할 수 있습니다.

책임경영을 위한 구분회계

사업부 또는 팀별 책임경영체계를 구축하기 위해서는 재무상태와 재무성과를 단위별로 측정하여야 합니다.

딜로이트는 구분회계 단위별로 계정과목 분석, 프로세스 정의, 공통비의 배부기준·배부적수 정의, 사내차입금 제도 적용 등을 통해 의사결정이 가능한 세부적인 재무정보를 제공합니다. 또한, 구분회계 단위별 재무정보는 성과평가를 위한 평가지표(영업이익, 현금흐름, EVA 등)로도 활용할 수 있습니다.

전사적 통합정보분석

많은 기업들이 ERP구축 이후 ‘데이터’의 홍수에 빠져 있으나, 정작 경영의사결정을 위해 필요한 ‘정보’는 부족한 상황입니다.

따라서, 다양한 관점에서 상세한 분석이 가능하도록 데이터를 표준화·재정의하고, 의사결정트리를 중심으로 한 분석체계 (Dimension)을 정의하며, 궁극적으로는 기업의 의사결정 방식에 맞는 ‘맞춤형 통합경영정보관리 시스템’을 구축합니다.

연결수익성 분석

국내외에 소재한 수많은 생산법인, 판매법인, 연구개발법인의 원가를 연결실체의 관점에서 하나의 일관된 흐름 하에서 집계, 분석함으로써 실질적인 수익성 관리와 함께 생산 및 판매의 글로벌 최적화를 가능하게 합니다.

현금흐름 및 환포지션 관리

본사 및 자회사의 현금흐름 및 환 포지션에 대한 기준을 수립하고 운용함으로써 글로벌로 최적화된 자금운용과 환 리스크 관리가 가능합니다.

또한 해외 자회사의 자금 입출금 내역을 본사에서 모니터링함으로써 자회사 자금관리의 가시성을 확보하고, 비경상적인 자금의 유출입을 적시에 파악할 수 있습니다.

해외자회사 리스크 관리

기업의 해외진출이 크게 늘어나면서 해외 자회사의 리스크 관리가 중요한 관리항목으로 대두되고 있습니다.

관리수준이 높지 않은 국내·외 자회사에 대해 재무정보를 기초로 재무결산, 관리결산 기타 영업활동 상의 잠재적인 문제점을 사전적으로 인지하고 예방하기 위한 이상징후를 정의하고 상시적인 모니터링 체계를 구현합니다.

연결시스템 및 ERP 고도화

국제회계기준의 도입에 따라 연결재무제표가 주재무제표가 되었으며, 연결재무제표의 작성 및 공시 기한도 대폭 단축되었습니다.

딜로이트는 효율적인 개별 및 연결결산 프로세스 정립을 지원하고, 연결결산 시스템 및 내부거래 대사 프로세스·시스템의 도입 및 개선을 통해 결산의 정확성을 제고하고 결산일정을 단축할 수 있도록 지원합니다.

또한, ERP 시스템의 개선 및 고도화를 통해, 재무정보의 정합성과 가시성을 확보하고, 시스템에 기반을 둔 경영관리 체계를 완성할 수 있습니다.

One-Structure 원가관리

견적-계획-목표-실적원가가 하나의 원가관리 체계 (One Structure Cost Management)를 통해 산출되도록 과거 실제원가를 분석하여 원가관리가 필요한 책임중심점 (조직 및 공정 등)을 명확하게 정의하고 책임중심점을 기준으로 세부 원가를 추적하고 관련 프로세스를 관리할 수 있는 시스템을 정비합니다.

이를 통해 실적원가 중심의 사후적인 원가관리에서, 정확하고 사전적인 원가정보를 바탕으로 선도적인 의사결정을 수행할 수 있도록 지원하며, 궁극적으로는 기획원가 및 목표원가의 체계를 정립하기 위한 기반을 수립합니다.

전사적 원가절감

급격한 경영환경의 변화 속에서 전사적인 원가절감은 필수입니다.

원가절감을 목표로 한 목표원가 관리체계를 구축하고, 실제 데이터를 원가절감 동인(driver)별로 분석하여, 원가절감 대상(부문, 조직, 제품 등) 및 절감금액을 파악합니다.

또한, 목표원가 달성을 위한 원가절감 동인을 지표화하여, 원가절감 실행내역을 모니터링하고 그 결과를 경영진에게 지속적으로 제공하는 경보체계를 구축합니다.

e-accounting (무전표 시스템 구축)

현업부서에서 생성한 회계전표의 적정성을 재무부문에서 검증하는데 어려움이 있으며, 기안서, 품의서, 회계전표, 증빙 등의 수많은 문서들을 체계적으로 관리하는 데에도 많은 시간과 비용이 소요됩니다.

딜로이트는 전자세금계산서, 법인카드, 품의서 작성 등의 프로세스를 개선하고 회계시스템과의 연동체계를 구축함으로써, Paperless 환경을 구현하고 회계·경리 조직이 보다 생산적인 업무(재무정보 분석 등)에 집중할 수 있도록 지원합니다.

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조남진 전무

조남진 전무

Managing Partner, Risk Advisory Services

조남진 전무는 리스크자문(Risk Advisory) 본부를 이끄는 리더입니다. 성균관대학교에서 회계학을 전공했으며, 한국공인회계사(KICPA) 자격을 보유하고 있습니다. 지난 1997년 입사하여 회계감사 및 리스크자문 분야에서 다양한 전문가적 경험을 쌓았습니다. 주요 전문 분야는 다음과 같습니다. 재무전략, 재무조직 설계 등 Finance Strategy ... More

구본관 상무

구본관 상무

Partner, Risk Advisory Services

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