들어가며

투자자들이 스포츠 산업으로 몰려들고, 선수들이 더 많은 주도권을 가지게 되며, 팬들의 관심을 끌기 위한 경쟁이 치열해짐에 따라, 글로벌 스포츠 산업은 과거와 비교해 점점 더 세분화되고 전문화되는 추세를 보이고 있다. 이러한 변화는 상위 리그에만 국한되지 않고, 미국의 하위 리그는 물론 대학 스포츠 리그까지 확장되고 있다. 그만큼 투자에 대한 리스크 부담이 크며, 스포츠 조직 또한 증가한 투자 수익 기대치에 부응하기 위해 빠르게 적응해야 하는 상황이다. 이를 위해서는 보다 강력한 지원 팀을 구축하고, 뛰어난 인재를 유치하며, 데이터와 분석을 전략적으로 활용하고, 새로운 조직적 역량을 개발해야 하는 필요성이 그 어느 때보다 강조되고 있다.

2025년에는 이러한 변화가 스포츠 조직들이 인재 유치와 운영에 접근하는 방식을 혁신적으로 변화시킬 수 있으며, 이는 투자 수익을 극대화하는 것이 목표가 될 전망이다. 이러한 역동적인 환경 속에서 점점 더 많은 스포츠와 리그들이 글로벌 팬들의 관심을 끌기 위해 경쟁할 것으로 예상된다. 경기장 밖에서의 새로운 스포츠 경험은 '경기 참여(be at the game)'라는 의미를 재정의할 수 있다.

이러한 변화 속에서 글로벌 스포츠 산업이 성장하고 발전할 수 있는 기회가 있을지, 아니면 증가하는 법적 이슈와 재정적 압박이 단기적인 문제에만 집중하게 하고 발전을 저해할까? 본 리포트의 글로벌 스포츠 산업 전망은 이러한 질문을 비롯한 다양한 이슈를 다루며 스포츠 산업의 미래에 대한 통찰을 제공한다.

스포츠 산업에서 스트리밍 서비스의 다음 단계는 무엇일까?

실시간 스포츠 중계를 스트리밍으로 전환하는 것은 더 이상 미래의 이야기가 아니다. 주요 주문형 비디오 스트리밍(SVOD) 제공업체들이 최근 몇 년간 가장 큰 스포츠 미디어 계약을 체결한 바 있다. 그렇다면 스포츠와 스트리밍의 다음 단계는 무엇일까? 혁신을 가속화하고 있는 SVOD 제공업체들은 수직계열화, 기술, 콘텐츠 분야에서 성숙하고 혁신적인 변화를 일으킬 것으로 예상된다. 또한, 스포츠 중심의 새로운 SVOD 서비스들이 등장하면서 현재의 상황에 큰 변화를 일으킬 것으로 전망된다. 그렇다면 업계와 팬들에게는 어떤 변화가 나타날까?

수년간 스포츠 중계 사업을 영위해 온 사업자들은 팬들의 참여를 더욱 높이고, 콘텐츠를 효과적으로 수익화하며, 시청 경험을 개선하는 새로운 방법을 모색할 것으로 보인다. 실시간 스포츠 베팅, 머천다이징(굿즈) 수익 극대화, 소셜 경험 등의 몰입감 있는 실시간 통합 서비스가 현실화될 가능성이 매우 크다. 또한, 대규모 시청자를 동시에 끌어들일 수 있는 독특한 위치에 있는 라이브 이벤트 스트리머들은 광고 수익을 늘리고 수익성 높은 파트너십을 확보하기 위해 광고 경험 개선에 집중할 것으로 보인다. 방송사들은 기술 파트너들과 협력하여 방송 품질과 안정성을 높이기 위해 노력할 것이다. 이는 일부에게는 여전히 도전적인 과제가 될 수 있다. 생성형AI 기술은 팬들에게 맞춤형 콘텐츠를 제공하고, 관련 광고를 집중 타겟팅하며, 즉각적인 광고를 실시간으로 제공하는 데 도움을 줄 수 있다.

기술 측면의 발전 외에도 대체 스포츠 중계(‘알트캐스트’)와 오리지널 콘텐츠 등의 새로운 스포츠 콘텐츠가 등장할 가능성이 크다. 일부 스포츠 방송사와 스트리머는 이미 알트캐스트 포맷을 통해 성공을 거뒀다. 예를 들어, ESPN의 월요일 밤 풋볼(Monday Night Football) 중계인 '매닝캐스트(ManningCast)'와 Amazon Prime Video의 목요일 밤 풋볼(Thursday Night Football) 중계에서 차세대 통계 피드를 사용하는 방식이 그 사례다. Paramount+는 유럽 축구 협회(UEFA) 챔피언스리그 중계에서 데이비드 베컴이 출연하는 자체 알트캐스트를 준비하고 있다. 또한, 연간 구독자를 확보하고 새로운 팬을 끌어들이기 위해 오리지널(또는 '숄더') 콘텐츠가 더 많이 제작될 수 있다. 스포츠 팀이나 선수, 그들의 가족을 중심으로 한 다큐 시리즈, 라이브 토크쇼 또는 리얼리티 스타일의 TV 프로그램 제작에는 많은 비용과 시간이 들지만, 오프시즌에도 팬들의 참여를 유도하고 새로운 세대의 팬을 만들어내는 좋은 방안이 될 수 있다. 그리고 소비자, 특히 젊은 세대는 이런 경기장 뒤에서의 선수들의 모습을 매우 궁금해하는 경향이 나타난다. 최근 디지털 미디어 트렌드(Digital Media Trend) 데이터에 따르면, 설문조사에 참여한 Z세대와 밀레니얼 세대의 약 40%가 오프시즌 동안 스포츠와 선수에 관한 다큐멘터리 형식의 콘텐츠를 더 보고 싶다고 응답했다.

ESPN 플래그십, 올우먼스스포츠네트워크(AWSN) 등 새로운 스포츠 중심 스트리밍 서비스들이 시장에 진출할 계획을 밝히면서 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 신생 리그나 팀, 대형 이벤트들도 새로운 미디어 파트너를 찾는 데 분주해질 것으로 보인다. 그리고 새로운 스포츠 판권이 등장할 경우, 방송사, 케이블, 스트리밍 제공업체들이 판권을 나누는 대신, 특정 스트리밍 서비스와 독점 계약을 체결하는 경우도 있을 것으로 보인다. 또한, 단일 경기 중계권에 대한 가격 옵션을 제공하는 등, 제공업체들이 보유한 라이브 스포츠 중계권리를 더 창의적이고 효과적으로 수익화하고 마케팅하는 방법을 모색할 가능성이 매우 높다.

스포츠 스트리밍 시장이 계속 확장됨에 따라 팬들이 선택할 수 있는 서비스가 더욱 세분화되어, 어떤 경기를 시청할지 고르는 것이 어려워지고 팬들의 비용 부담 또한 커질 수 있다. 2024년 가을 디지털 미디어 트렌드 설문조사에 따르면, 소비자의 35%가 보고 싶은 경기를 모두 시청하기 위해 너무 많은 서비스에 가입해야 한다고 응답했다. 업계에서는 이러한 분절화를 해결하기 위해 유로비전 스포츠(100개 회원 네트워크의 권리를 하나의 계정으로 시청할 수 있도록 하는 서비스)와 ESPN의 '웨얼투워치(Where to watch)' 기능(팬들에게 실시간 스포츠 중계를 안내하는 기능) 등 몇 가지 해결책을 시도하고 있다. 그러나 이러한 분절화 이슈는 여전히 소비자의 관심을 끌고 이들을 유지하기 위한 중요한 과제로 남아 있다.

스트리밍 제공업체는 사용자의 관심사에 맞춰 알고리즘으로 콘텐츠 피드를 조정하고, 무료로 접근할 수 있으며 즉각적으로 스포츠 하이라이트를 제공하는 소셜 미디어 플랫폼과도 경쟁하고 있다. 설문조사에 참여한 Z세대와 밀레니얼 세대 팬의 90% 이상이 소셜 미디어를 통해 경기 클립, 하이라이트, 라이브 스포츠 이벤트, 스포츠 뉴스와 해설 등 다양한 스포츠 관련 콘텐츠를 소비한다고 응답했다. 이러한 상황에서, 리그, 팀, 스포츠 스트리머는 젊은 팬들과 미래 세대 팬들이 비용 부담을 느끼고, 유료 SVOD 서비스에 가입하는 것을 주저하지 않도록 설득하는 것이 큰 도전 과제가 될 수 있다.

리그, 팀, 대형 이벤트가 스트리밍 제공업체와 미디어 중계권을 협상할 때는, 광범위한 글로벌 신규 가입자를 확보하는 동시에 기존 팬들과 차세대 팬들의 접근성과 경제성 간 균형을 맞추는 것이 중요한 목표가 될 것으로 전망된다.

고려해야 할 전략적 질문들:

1.      SVOD 제공업체가 스포츠 콘텐츠를 어떻게 전략적으로 활용하여 구독자들의 충성도를 높이고, 리텐션을 강화하여 구독자 이탈을 막을 수 있을까?

2.      스포츠 리그와 팀은 비즈니스 수익 창출, 중계권료 수익 극대화, 그리고 현재 및 미래 팬들을 위한 최적의 수익 창출 모델 사이에서 어떻게 균형을 맞출 수 있을까?

3.      리그와 팀은 스트리밍 비디오와 소셜 미디어 플랫폼, 그리고 플랫폼 내 콘텐츠를 어떻게 활용하여 새로운 팬들의 관심을 끌고, 신생 팬층을 확대할 수 있을까?

스포츠 산업의 발전을 위한 인재 확보

점점 더 많은 리그, 연맹, 구단, 메가 이벤트 및 스포츠 관련 조직들이 스포츠 업계 경험을 갖춘 인재를 찾고 있다. 이러한 숙련된 인재들을 유치하기 위해 스포츠 조직들은 인적 자본에 대한 접근 방식을 재검토하고 개선할 수 있는 중요한 기회를 잡을 수 있다. 앞으로 스포츠 조직은 비즈니스 목표를 성공적으로 달성하기 위해 인재를 어떻게 유치하고, 보상 및 인센티브를 제공하며, 유지할 것인지에 대해 고민할 것으로 예상된다. 결국, 스포츠 조직은 경기장과 프론트 오피스 모두에서 스타 플레이어를 육성하는 방법을 찾아야 할 것으로 보인다.

본 보고서에서 살펴본 바와 같이, 글로벌 스포츠 산업의 발전과 확장에 따라 스포츠 분야에서 일할 수 있는 전문가들의 기회가 더욱 많아지고 있다. 역사적으로 스포츠 인재의 수요와 공급 사이에는 불균형이 존재해 왔다. 많은 사람들이 스포츠 업계에서 일하고 싶어했지만, 실제로 일할 수 있는 자리와 직무는 턱없이 부족했다. 그러나 최근(그리고 현재 진행 중인) 글로벌 스포츠 산업의 변화는 인재들에게 더 많은 기회를 제공하고 있으며, 이는 리그, 팀, 메가 이벤트뿐만 아니라 스타트업, 미디어 조직, 테크 기업 등이 최고의 인재를 유치하고 자사 인재들이 이러한 기회를 놓치지 않도록 채용 방식을 개선해야 한다는 것을 의미한다.

인재 확보 경쟁은 현재 시장의 흐름에 맞추어 경쟁력을 갖추기 위해 보상 전략을 신중하게 재정비하는 것에서 시작되는 경우가 많다. 내년에는 이러한 조직들이 다른 스포츠 팀, 리그, 연맹과 보조를 맞추어 보상 및 인센티브 시스템을 재정비하고, 이들이 비즈니스 목표 달성에 기여하도록 하는 데 집중할 수 있도록 하는 것이 최우선이 될 것으로 전망된다. 보상 시스템을 지속적으로 검토하고 개선하는 것은 기술적으로 숙련되고 교육 수준이 높은 인재들의 관심을 끄는 데 큰 도움이 될 수 있다. 하지만 업계에 종사하길 희망하는 많은 구직자들에게 보상은 더 이상 단순히 급여에 국한되지 않는다.

최고의 인재를 ‘유지’하는 것도 매우 중요한 부분이다. 어느 정도 수준의 이직은 긍정적인 면도 있지만, 비즈니스 리더는 인력에 대해 비판적으로 접근하여 유지해야 할 우수한 직원을 파악하는 것이 그 무엇보다 중요하다. 특히 커리어 성장과 발전의 기회에 큰 관심을 보이는 젊은 세대의 직원들에게 직원 유지는 중요한 고려 사항이 될 수 있다. 또한 연구에 따르면, 인재를 유지하는 것은 비즈니스적으로도 현명한 결정으로 여겨진다. 새로운 인재를 채용하는 데 드는 비용은 기존 직원을 유지하는 비용보다 훨씬 더 많이 들기 때문이다. 실제로 직원 대체와 관련된 금전적 비용은 종종 연봉의 몇 배에 달할 수 있다는 연구 결과도 존재한다.

‘이기는 문화’를 구축하는 것은 인재 유지의 중요한 측면 중 하나다. 이는 커뮤니티와 협업을 장려하는 것부터 목적 중심의 이니셔티브에 집중하는 것까지 다양한 요소를 포함할 수 있다. 또한, 스포츠 조직은 팬 데이터베이스 개발, AI 기능 통합, 스트리밍 비디오 및 소셜 미디어 플랫폼과의 제휴를 통해 디지털 서비스를 확장하면서, 이러한 기술 중심 역량을 지원할 수 있는 적합한 인재를 확보하는 데 집중해야 한다. 이는 기술적 역량을 갖춘 인재를 채용하는 동시에, 기존 직원들에게 투자하고 그들의 숙련도를 높여, 사내 전문성이 조직의 우선순위와 일치하도록 하는 것을 의미한다. 스포츠 조직은 직원들이 일상 업무 외에도 전문성을 활용할 수 있는 다른 사내 역할이나, 조직 내에서 새로운 경험과 관점을 얻을 수 있는 단기 순환 근무 또는 '펠로우십' 경험을 통해 경력을 발전시킬 수 있는 기회를 제공해야 한다. 주요 글로벌 스포츠 조직과 대형 이벤트에서는 프라임 타임(prime time)대에 직원을 충원하려는 목적을 달성하기 위해 이러한 전략을 활용할 것으로 예상된다.

스포츠 조직은 경기장 안팎에서 모두 승리하기 위해 강력한 리더, 숙련된 선수, 팀 플레이어가 필요하다. 앞으로는 비즈니스 리더와 인사 부서 간 더욱 긴밀한 협력을 통해 우수 인재 확보 및 유지에 관한 핵심적인 논의가 필요할 것으로 보인다.

고려해야 할 전략적 질문

1. 스포츠 조직이 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 보상 방식을 포함한 인사 전략을 어떻게 혁신할 수 있을까?

2. 급여 외에도 스포츠 조직이 올바른 문화를 구축하고 비즈니스 우선순위에 부합하는 인재를 확보하며, 인재 경쟁에서 승리하기 위해 어떤 인센티브와 성장 기회를 제공할 수 있을까?

3. 스포츠 조직은 어떤 방식으로 기존 인재에게 투자하고 스킬을 향상시켜 조직의 핵심 우선순위를 발전시키면서 커리어에 대한 흥미와 활력을 유지할 수 있을까?

스포츠 조직의 수익 창출을 촉진하는 ‘팬 데이터’

최근 몇 년 동안 많은 스포츠 조직들이 팬 데이터를 수집, 관리, 보완, 활용 및 수익화하는 역량을 강화해왔다. 팬 데이터베이스를 통해 리그, 팀 및 기타 스포츠 단체들은 팬 참여를 증진하고, 라이브 이벤트 경험을 개선하며, 수익성 있는 미디어 가치를 확보하고, 유리한 스폰서십 계약을 체결하기 위해 비즈니스 전략을 맞춤화할 수 있었다. 글로벌 스포츠 산업이 데이터에 더 익숙해지고, 데이터가 풍부해짐에 따라, 포괄적인 팬 데이터베이스를 유지하고 이를 활용해 가치와 ROI를 입증할 수 있는 조직은 매력적인 스폰서십을 확보하는 데 경쟁 우위를 가질 수 있게 될 것으로 보인다. 앞으로는 의미 있고 실행 가능한 팬 데이터에 대한 접근이 이러한 파트너십을 협상하고 구성하는 데 중요한 세일즈 포인트로 작용할 것으로 예상된다.

광범위하고 잘 관리된 팬 데이터 베이스는 브랜드 파트너와의 파트너십을 확보하고 강화할 때 스포츠 조직에게 강력한 자산이 될 수 있다. 스포츠 조직은 인구 통계, 구매 패턴, 타 브랜드 및 구단에 대한 팬의 참여도 등 상세한 자사 및 타사 팬 인사이트에 액세스하여 파트너에게 팬 개개인에 대한 구체적이고 유용한 정보를 제공할 수 있다. 스포츠 조직은 자사 팬층뿐만 아니라 브랜드의 잠재 고객에 대한 심층적인 지식을 갖춘 이러한 팬 데이터베이스를, 브랜드와의 잠재적 파트너십을 위한 자산으로 활용할 수 있다.

데이터 클린룸[1]은 데이터 공유 프로세스에서 중요한 역할을 한다. 예를 들어, 스포츠 리그는 수집되고 익명화된 팬 데이터를 스폰서와 안전하게 공유하여, 리그의 팬과 고객 간의 중복을 식별할 수 있게 된다. 클린룸은 개별 팬의 개인정보를 보호하면서, 안전한 데이터 공유와 실시간 분석 및 협업을 가능하게 한다. 이를 통해 리그와 팀은 스폰서십 가치를 높이고, 파트너는 상세한 데이터와 실행 가능한 인사이트를 얻을 수 있는 환경을 제공할 수 있게 된다.

일부 주요 스포츠 리그는 이미 이러한 파트너십을 구축한 바 있다. 예를 들어, 미국 프로풋볼 리그(NFL)는 다양한 소스의 데이터를 통합하여 팬당 250개 이상의 속성을 가진 상세한 팬 프로필을 생성하는 데이터 에코시스템을 개발했다. 마찬가지로, FC 바이에른 뮌헨은 50개 이상의 시스템과 플랫폼의 데이터를 통합하여 '골든 팬 레코드(Golden Fan Record)'라는 상세한 팬 데이터베이스 파일을 개발했다. 이러한 팬 데이터베이스는 리그와 팀의 마케팅 및 매출 성장에 매우 유용할 뿐만 아니라, 스포츠 조직과 파트너십을 맺고자 하는 프리미엄 광고주에게도 큰 가치를 제공한다. 반대로, 강력한 팬 데이터가 부재하다면 최고의 스폰서와 파트너의 관심을 끌기 어려울 수 있다.

팬 데이터는 이제 스포츠 산업에서 스폰서십 계약의 필수적인 부분일 뿐만 아니라 브랜드가 가장 원하는 요소로 자리 잡고 있다. 브랜드 입장에서는 풍부한 팬 데이터베이스를 활용할 수 있다는 것은 타겟 고객을 정확하게 이해하고, 그들의 관심사에 맞춘 마케팅 전략을 펼칠 수 있는 뛰어난 기회를 제공한다. 스포츠 구단의 경우, 팬 데이터베이스와 파트너십의 가치를 정확히 측정할 수 있는 능력은 다른 팀들과 차별화될 수 있는 중요한 방법이 될 수 있다. 이는 결국 스폰서십 계약에 투입되는 금액을 증가시키고, 완전히 새로운 수익원을 창출하는 데 기여할 수 있다.

이러한 데이터 기반 스폰서십 계약은 내년 스포츠 단체의 주요 관심사가 될 것으로 예상되지만, 리그와 팀이 팬 데이터를 진지하게 고려해야 하는 다른 이유도 존재한다. 팬 데이터는 티켓 판매와 머천다이징(굿즈) 같은 기존 수익원을 증대시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 또한, 스포츠 조직은 이 데이터를 활용해 경기장 내 및 디지털 플랫폼을 통해 시즌 도중뿐만 아니라 평상시에도 개인화된 콘텐츠와 혜택을 제공함으로써 팬 경험을 향상시킬 수 있다. 경기장 내 경험이나 디지털 접점을 통한 개인화된 상호작용은 팬들의 충성도와 만족도를 높이는 데 중요한 역할을 할 수 있다.

팬 데이터는 미디어 권리를 확보하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 네트워크와 스트리밍 플랫폼은 시청자의 선호도와 참여도를 이해하는 것을 중요시하며, 팬 인사이트를 통해 이러한 상세한 정보를 얻을 수 있다. 이는 방송 계약 협상에서 조직의 협상력을 강화하여 궁극적으로 더 높은 수익을 창출할 수 있게 한다.

하지만 팬 데이터의 장점에도 불구하고 도전 과제도 존재한다. 강력한 데이터 전략을 개발하려면 재정적 투자, 최신 기술 스택, 완전한 데이터 소스에 대한 액세스, 그리고 기술적으로 숙련된 인력이 필요하다. 팬 데이터 프로그램에 우선순위를 두는 스포츠 조직은 최고의 브랜드와 파트너십을 맺고 수익을 창출하며, 스포츠 산업을 데이터 기반의 미래로 이끌 수 있는 기회를 가질 수 있을 것으로 전망된다.

고려해야 할 전략적 질문

1.      스포츠 리그와 팀은 어떻게 맞춤형 팬 속성 정보를 수집하거나 팬 그룹을 세분화하여 파트너에게 차별화된 가치를 제공할 수 있을까?

2.      스포츠 조직이 팬 개개인을 더 잘 이해하기 위해 자사 데이터 수집 전략을 강화하려면 어떻게 해야 할까?

3.      스폰서십 계약에서 데이터 공유 기능에 대한 수요 증가와 데이터 프라이버시의 필요성 사이에서 어떻게 균형을 맞출 수 있을까?

4.      스포츠 조직은 어떤 방식으로 데이터 기반 또는 데이터 우선 파트너십을 통해 창의력을 발휘하여 새로운 수익원을 창출하고, 인지도가 높은 브랜드와 가치 있는 브랜드를 유치할 수 있을까?

몰입형 스포츠(Immersive Sports)의 진화

라이브 스포츠 이벤트에 대한 소비자들의 관심이 증가하고, 티켓 가격도 상승함에 따라 새로운 기회들이 생겨나고 있다. 2023 스포츠 팬 인사이트 보고서는 새로운 기술과 엔터테인먼트 소비 방식이 '몰입형 스포츠' 시대에 어떻게 새로운 가능성을 열어가는지에 대해 살펴보았다. 이 시대에는 팬들이 집과 경기장 모두에서 자신만의 독특한 디지털 스포츠 현실을 창조해 낼 수 있다. 이러한 미래는 아직 완전히 실현되지는 않았지만, 2025년에는 스포츠를 실시간으로 체험하는 새로운 방식들이 등장하면서 몰입형 스포츠가 큰 발전을 이룰 것으로 예상된다.

디스플레이 기술의 발전, 새로운 투자, 새로운 파트너십을 통해 혁신적인 경기장 밖 경험들이 현실화되고 있다. 제공업체들은 스포츠 팬들의 참여를 새로운 방식으로 유도하고, 스포츠를 단순한 경기가 아닌 엔터테인먼트의 한 형태로 확장하려고 한다. 팬들은 이제 단순히 경기를 관람하는 것에 그치지 않고, 실제 경기장에 있는 것처럼 몰입할 수 있는 경험을 제공받게 된다. 2025년에는 이러한 새로운 개념들에 대한 과대 광고가 많이 등장할 것이고, 그 중 일부가 성공한다면 완전히 새로운 카테고리의 스포츠 경험이 탄생할 수도 있을 것으로 전망된다.

기업들은 팬들과 소통할 수 있는 다양한 방법을 실험하고 있다. Cosm[2]은 독점적인 디스플레이 기술(비디오 돔과 벽면)을 사용해 '공유 현실'을 통해 팬들에게 최고 수준의 스포츠 이벤트를 실제보다 더 큰 화면으로 제공하고 있다. 현재 로스앤젤레스와 댈러스에 지사를 두고 있으며, 향후 몇 년 내에 애틀랜타와 디트로이트에 경기장 및 스포츠 디스트릭트 인근에 새로운 시설을 오픈할 예정이다. Cosm은 방송사 및 리그와의 계약을 확장하며 축구, 농구, 하키 등 다양한 스포츠를 선보이고 있다.

다른 기업들도 몰입형 스포츠 이벤트를 실험하고 있다. 2024년 9월, 더 스피어(The Sphere)는 UFC 306을 개최하며 새로운 차원의 프로덕션을 선보인 바 있다. UFC는 이 이벤트를 기획하고 제작하는 데 약 2천만 달러를 투자했으며, 놀라운 시각적 배경과 애니메이션을 포함시켰다. 또한 IMAX는 2024년 파리 하계 올림픽 개막식과 지난 11월 NBC유니버설과 제휴하여 빅 텐(Big 10) 대학 풋볼 경기를 IMAX 상영관에서 중계 방송하기도 했다.

나아가 2025년 1월, TGL이 첫 경기를 시작하면서 실제와 디지털을 결합한 완전히 새로운 하이브리드 골프 경험을 선보였다. 특별 설계된 경기장에서 PGA 프로 골퍼들로 구성된 팀은 맞춤형으로 설계된 홀에서 서로 경쟁한다. 골퍼들은 실제 지형에서 대형 스크린 시뮬레이터로 샷을 치는 것으로 시작해, 변형 가능한 턴테이블을 지나 그린으로 이동한다. 골퍼들의 경험을 홈 시청자에게 더욱 생생하게 전달하기 위한 방송 혁신은 처음부터 매우 중요한 요소로 다뤄졌다.

궁극적으로 팬들은 자신이 경기의 일부가 된 것처럼 느끼길 원할 것이다. 가까운 미래에는 더 많은 선수 시점에서의 경험, VR을 통한 필드 및 코트 뷰, 관중을 둘러싼 대형 디스플레이를 갖춘 경기장이 이를 실현할 수 있을 것으로 전망된다. 이러한 새로운 유형의 경험이 더 많은 관심과 참여를 이끌어낼 수 있을까? 이들이 새로운 대안이 될지, 아니면 기존 경험을 보완하는 형태에 불과할까? 팬들은 2025년에 완전히 새로운 유형의 라이브 스포츠 경험을 맞이하게 될지도 모른다.

고려해야 할 전략적 질문

1.      이러한 새로운 경험은 단순한 신선함에 그칠 것인가, 아니면 지속 가능한 트렌드로 자리잡을 것인가? 반복적인 참여를 이끌어낼 가능성은 얼마나 될까? 시장에 추가로 진입할 업체가 있을까?

2.      이러한 경험이 새로운 팬층을 창출하고 시장을 확장할 수 있을까, 아니면 기존 팬층으로부터 새로운 수익원을 창출할 가능성이 더 높아질 가능성은 얼마나 될까?

3.      이러한 기술과 경험이 경기장 및 기타 스포츠 시설의 건설에 어떤 영향을 미칠까? 향후 팬들의 기대치가 더 높아질까?

4.      이러한 기술적 진보가 VR 스포츠 경험의 확장에 어떻게 기여할 수 있을까?

미래 스포츠 산업을 위한 이정표

미래의 스포츠 산업을 위한 이정표는 매우 중요한 전환점을 맞이하고 있다. 본 보고서에 제시된 이정표들은 업계의 다양한 변화를 반영하며, 향후 몇 년 내에 우리가 마주하게 될 중요한 변화들이다. 이를 조금 더 명확하게 설명하면 다음과 같다.

2025년을 위한 이정표:

1.     새로운 스포츠 미디어 판권 계약의 변화
SVOD(구독형 비디오 서비스)를 통한 미디어 판권 계약이 점차 확대될 것으로 보인다. 이는 스포츠 콘텐츠 소비 방식에 큰 변화를 일으키며, 전통적인 방송 모델에서 디지털 스트리밍 서비스로의 전환이 더욱 가속화할 것이다.

2.     경기 중 실시간 베팅 기능의 통합
경기 중 실시간 베팅 기능이 SVOD 방송과 완전히 통합되면서, 팬들이 실시간으로 경기를 시청하면서 직접 베팅을 할 수 있는 기능이 제공될 것으로 보인다. 이는 스포츠 방송의 경험을 더욱 몰입감 있게 만들어 팬들과의 상호작용을 강화할 것이다.

3.     업계로 유입되는 최고 수준의 인재 증가
스포츠 조직, 기술, 금융, 미디어 기업들이 제공하는 경쟁력 있는 급여와 복리후생 패키지를 통해 더 많은 뛰어난 인재들이 스포츠 산업에 유입될 것으로 보인다. 이는 스포츠 산업의 발전에 중요한 원동력이 될 것이다.

4.     스포츠 산업 일자리의 고용 유지율 증가
스포츠 산업에서의 일자리 고용 유지율이 증가할 것으로 보인다. 이는 스포츠 조직들이 인재를 장기적으로 유지하고, 더 나아가 효율적이고 지속 가능한 경영을 추구하는 방향으로 발전할 것임을 의미한다.

5.     독점적인 팬 데이터 액세스를 위한 스포츠 조직과 파트너십을 맺은 브랜드의 증가
팬 데이터는 스포츠 산업에서 점점 더 중요한 자산이 되고 있으며, 이에 따라 스포츠 조직들은 브랜드들과 독점적인 데이터 파트너십을 확대할 것으로 보인다. 이러한 파트너십을 통해 브랜드들은 타겟 고객에 대한 더 깊은 통찰을 얻고, 스포츠 조직들은 이를 통해 수익을 창출할 수 있는 기회를 얻게 될 것이다. 독점적인 팬 데이터에 액세스하기 위해 파트너십을 맺은 브랜드 수의 증가는 스포츠 마케팅 및 팬 관계 강화에 중요한 지표가 될 것이다.

6.     데이터 클린룸 구축을 위한 기술 파트너와 협력하는 스포츠 조직 수 증가
스포츠 단체들이 데이터를 안전하게 공유하고, 그 데이터를 통해 더 나은 의사 결정을 할 수 있는 환경을 마련하는 데 있어 중요한 요소는 데이터 클린룸이다. 이는 팬 데이터를 보호하면서도 유의미한 인사이트를 얻을 수 있도록 지원한다. 이를 위해 스포츠 조직들이 기술 파트너와 협력하여 데이터 클린룸을 구축하는 사례가 늘어날 것이다. 이는 향후 스포츠 산업의 데이터 전략에 중요한 변화를 가져올 것이다.

7.     스트리밍 서비스에 새로운 검색 기능 및 집계 기능 추가
팬들의 스포츠 콘텐츠 소비 방식이 점차 다양화되고 있다. 이에 따라 스트리밍 서비스는 새로운 검색 기능과 집계 기능을 추가하여 사용자 경험을 향상시킬 것으로 보인다. 팬들은 더 쉽게 원하는 콘텐츠를 찾고, 실시간으로 하이라이트나 경기 정보를 집계할 수 있는 기능을 통해 경기를 더욱 몰입감 있게 즐길 수 있게 될 것이다.

8.     신생 리그와 소규모 리그(특히 2년 차 및 3년 차) 및 신규 이벤트에 대한 시청률 및 관람객 수 증가
새로운 리그와 이벤트가 시청률 및 관중 수의 성장을 이룰 것이라는 예측은 스포츠 산업의 확대 가능성을 시사한다. 특히, 신생 리그나 소규모 리그들이 점차 성장하고, 2~3년차에 접어들면서 그들의 인지도와 팬층을 확장할 것으로 보인다. 이 과정에서 기존의 대형 리그와의 경쟁뿐만 아니라 독특한 콘텐츠와 팬 경험을 제공하여 시장에서 중요한 자리를 차지할 가능성이 매우 크다.

9.     혁신적인 ‘경기장 밖’ 팬 경험에 대한 더 많은 실험
스포츠 조직과 관련 기업들은 경기장 밖에서 팬들이 스포츠 이벤트를 경험할 수 있는 새로운 방식을 실험하고 있다. 이는 VR, AR, 대형 디스플레이, 몰입형 시뮬레이션 등을 포함할 수 있으며, 경기장에 직접 가지 않고도 팬들이 집에서나 특정 공간에서 마치 현장에 있는 것처럼 스포츠를 경험할 수 있도록 할 것이다.

10.  몰입형 스포츠 경험에 대한 참여율 및 전반적인 관심도 증가
몰입형 스포츠 경험은 팬들이 경기의 현장감을 더 가까이 느끼고 참여할 수 있게 하는 경험을 제공한다. 2025년에는 이와 같은 새로운 스포츠 소비 방식이 시청률과 참여율에 큰 영향을 미칠 것으로 예상된다. 가상 현실(VR)과 증강 현실(AR), 그리고 실시간으로 참여할 수 있는 하이브리드 경기 형태들은 팬들이 경기의 일부가 된 느낌을 제공하여 그들의 참여도를 크게 높일 수 있다. 이러한 몰입형 경험을 통해 팬들은 더 많은 관심을 가질 것이며, 이는 경기의 방송, 관람, 그리고 상호작용 방식에 큰 변화를 일으킬 것으로 보인다. 이러한 변화를 통해 스포츠 이벤트에 대한 관심이 더욱 확산될 수 있으며, 팬들의 충성도와 만족도 또한 향상될 것이다.

[1] 기업이나 조직이 개인정보 보호를 유지하며 데이터를 공유하고 분석할 수 있도록 하는 안전한 시스템 환경을 의미

[2] 스포츠 산업 내 디지털 혁신, AI, 데이터 분석 분야에서 두각을 나타내는 기업으로, 360도 시청과 고해상도 화면 결합 등을 통해 스포츠 팬의 관람을 혁신적으로 발전시켜 현장감을 극대화하고 있다.