Новые реалии нефтегазового сектора – 2013

Нью-Йорк, 9 июля 2013 года. В ближайшие три года сланцевый газ по-прежнему будет оставаться ресурсом преимущественно регионального, а не мирового масштаба. Эта тенденция объясняется удорожанием разработки месторождений и усложнением сопутствующих технических задач. Такие выводы содержатся в отчете компании «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ) «Новые реалии нефтегазового сектора» за 2013 год. Исследование посвящено основным проблемам, стоящим перед компаниями нефтегазовой отрасли. Среди них ― освоение месторождений сланцевого газа, ценообразование в отношении сжиженного природного газа (СПГ), ресурсный национализм, экспансия национальных нефтяных компаний (ННК), а также сложная ситуация на рынках.

Несмотря на то, что рынок постоянно меняется и усложняется, появляются новые задачи и возможности в сфере освоения природных ресурсов, для прогнозирования перспектив развития нефтегазового сектора нужно обратиться к основополагающим факторам развития отрасли ― в частности, спросу, предложению, макроэкономике, регулированию, себестоимости и конкуренции», ― говорит Ади Карев, руководитель международной Группы ДТТЛ по обслуживанию предприятий нефтегазового сектора.

Основные выводы отчета:

Сланцевый газ: ресурс мирового или регионального масштаба? Успешное освоение США запасов сланцевого газа заставило другие страны задуматься о повторении этого результата. Однако исследование «Делойта» показало, что им еще предстоит проделать очень большую работу, прежде чем они смогут начать добывать газ в коммерческих объемах. Кроме того, им понадобится инфраструктура, позволяющая значительно снизить внутренние цены на природный газ и обеспечить возможности экспорта. Учитывая технические трудности при добыче сланцевого газа и повышенные затраты на освоение его месторождений, опыт разработки запасов сланцевого газа мало используется на других рынках. Хотя некоторые страны достигли в этом определенных успехов, в ближайшие три года сланцевый газ по-прежнему будет оставаться ресурсом преимущественно регионального, а не мирового масштаба, и перспективы изменения этой тенденции в дальнейшем представляются весьма сомнительными.

Цены на СПГ: конец использования привязки к цене на нефть? Использование привязки к цене на нефть станет лишь одним из нескольких возможных подходов к определению цены долгосрочных контрактов на поставку СПГ в Азиатско-Тихоокеанском регионе. По мере выхода новых источников предложения на рынок СПГ в период до 2017 года, переход с контрактов, полностью привязанных к ценам на нефть, будет определяться динамикой конкурентного предложения в АТР. Подходы к ценообразованию в дальнейшем будут расширяться и будут включать в себя: установление цен ниже соотношения цен на нефть, использование смешанной индексации, полный переход к использованию привязки к цене на газ.

Ресурсный национализм: начался период затишья? В краткосрочной перспективе проявления ресурсного национализма ослабнут в связи с тем, что все больше новых стран, богатых природными ресурсами, будут стремиться привлечь инвестиции и получить доступ к технологиям. Инвесторы и международные нефтегазовые компании рассматривают ресурсный национализм как неконтролируемый риск. В долгосрочной перспективе по мере того, как страны будут проходить стадии освоения ресурсов и накопления технологических знаний, ресурсный национализм будет проявляться заметнее.

ННК: ставки сделаны. ННК осуществляют глобальную экспансию, конкурируя за получение доступа к трудноизвлекаемым запасам энергоресурсов. Глобальная экспансия ННК ― это не новый феномен, однако появление различий в стратегиях экспансии в сфере добычи нефти и газа стало новым и крайне важным явлением. ННК отошли от позиции игроков, нацеленных на освоение запасов нефти в собственных странах, и стали проявлять интерес к получению нефти из сложных нетрадиционных источников, а также рассматривать возможности реализации газовых проектов.

Управление сложной конъюнктурой рынка. Направление, в котором развиваются американские интегрированные компании среднего размера, нефтяные гиганты и ННК, свидетельствует о том, что вертикальная интеграция еще далека от того, чтобы считаться идеальной бизнес-моделью для нефтяного сектора. Ее популярность в значительной мере зависит от того, насколько преимущества и стратегия компании вписываются в условия регионального и мирового рынков. Проведенный «Делойтом» анализ доказывает, что фактор неопределенности играет на рынке далеко не последнюю роль. Компании решают данную проблему по-разному, что и делает возможным появление целого ряда различных бизнес-моделей.

«Выводы международного отчета «Новые реалии нефтегазовой отрасли ― 2013» весьма актуальны для игроков нефтегазовой отрасли в России. В последнее время активно обсуждаются перспективы использования американского сланцевого газа и сопутствующие риски для российских компаний. Однако согласно результатам нашего исследования, в краткосрочной перспективе освоение сланцевого газа не сможет кардинально изменить правила игры. Тем не менее, российским компаниям придется скорректировать стратегию дальнейшего развития. Наряду с национализацией нефтегазовой отрасли, которая наблюдалась в прошлом году, сегодняшняя ситуация характеризуется стремлением национальных компаний к международному сотрудничеству и инвестициям», - отмечает Елена Лазько, руководитель нефтегазовой отрасли, «Делойт» в СНГ.

С полным текстом отчета можно ознакомиться по ссылке www.deloitte.com/energy.

О компании «Делойт»

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании; каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее фирм представлена на сайте www.deloitte.com/about.

«Делойт» предоставляет услуги в области аудита, налогообложения, управленческого и финансового консультирования государственным и частным компаниям, работающим в различных отраслях экономики. Объединенная международная сеть фирм-участников более чем в 150 странах позволяет «Делойту» использовать потенциал международного уровня для предоставления клиентам услуг высочайшего класса и информации, необходимой для решения наиболее сложных проблем, возникающих в ходе деятельности. Более 200 тыс. специалистов «Делойта» по всему миру привержены идеям достижения совершенства в предоставлении профессиональных услуг своим клиентам.