Корпоративная культура

Общие мировые ценности

Преимущества, основанные на культурном многообразии

Преимущества, основанные на культурном многообразии, являются одной из общих корпоративных ценностей «Делойта», которая открывает, на наш взгляд, большие возможности. Фирмы, входящие в состав «Делойта», стали первыми, кто поддержал идею мультикультурности как часть корпоративной составляющей, задолго до наших конкурентов и более крупных компаний.

Уже в 1970-х годах фирмы-участники «Делойта» запустили программы по внедрению культурных изменений, основанных на приоритетах местного рынка, и во многих случаях для оценки достижений в этой области были поставлены соответствующие цели и задачи, за реализацию которых отвечало руководство. Преследуя разные цели, фирмы-участники «Делойта» проводили IPO по всему миру и получили признание в качестве ведущих экспертов в области реорганизации в социальной сфере и в бизнесе.

Руководство «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ) создало международную структуру управления с целью стимулирования глобальных программ по поддержке принципов культурного многообразия и вовлеченности. В приоритете — гендерное разнообразие. Международные и региональные программы по развитию мультикультурности были расширены с целью привлечения людей с ограниченными физическими возможностями, представителей национальных и сексуальных меньшинств, сотрудников, обладающих знаниями в области мультикультурной составляющей и т. д. «Делойт» открывает возможности построения успешной карьеры для всех сотрудников, а наш принцип мультикультурности и вовлеченности является стандартом высокого качества.

Ниже представлены примеры, свидетельствующие о применении принципа мультикультурности и вовлеченности более чем в ста странах:

Газета Sunday Times признала «Делойт» в Великобритании одним из ста лучших работодателей в 2012 году. Уже не первый раз фирмы, входящие в состав «Делойта», удостаиваются этого звания в качестве признания за соблюдение принципов уважения, вовлеченности и мультикультурности. Принимая во внимание имеющиеся различия, партнеры и сотрудники работают в командах с целью предоставления клиентам услуг высокого качества посредством создания объединенных групп сети «Делойт». Вместе с такими организациями как Stonewall, Race for Opportunity, Business Disability Forum, Employers Network for Equality & Inclusion and Business in the Community фирмы-участники «Делойта» поддерживают принцип культурного многообразия в Великобритании. Программа «Женщины в руководстве», возглавляемая советом директоров, позволяет женщинам, занимающим руководящие должности, взаимодействовать со старшими специалистами с целью получения содействия в скорейшем достижении успехов в качестве руководителей. «Делойт» в Великобритании также поддерживает государственную программу Think, Act, Report, направленную на поддержание гендерного равенства, а также интегрировал принцип мультикультурности в стратегии найма; его использование стало неотъемлемой частью процесса вознаграждений и продвижений в компании.

«Делойт» в Великобритании

С 2000 года принцип мультикультурности и вовлеченности является частью программы управления персоналом в «Делойте» в Австралии с целью создания среды, в которой все сотрудники, вне зависимости от их опыта, смогут получать поддержку для достижения своих целей. Inspiring Women представляет собой программу «Делойта» в Австралии по оказанию содействия и обучению женщин на всем протяжении их карьеры, активно поддерживаемую со стороны директора организации Джайема Свигерса..

«Делойт» в Австралии

При значительной поддержке со стороны руководства «Делойт» в Канаде продвигает идеи мультикультурности и вовлеченности внутри компании, а также, будучи учредителем Совета по продвижению мультикультурности в Канаде, «Делойт» стремиться к популяризации принципа среди советов организаций, входящих в рейтинг Financial Post 500, федерального агентства, совета, комиссии и государственных корпораций. «Делойт» в Канаде признает, что бизнес-среда продолжает претерпевать изменения. Обеспечение равных возможностей для сотрудников не просто справедливая мера — это шаг, который позволяет приблизиться к цели обеспечения мультикультурности человеческих ресурсов и создать атмосферу вовлеченности, в которой все сотрудники смогут внести вклад в формирование конкурентного преимущества и новых возможностей для бизнеса. Узнать больше о стратегии «Делойта» в Канаде.

«Делойт» в Канаде

Принцип мультикультурности лежит в основе организационной структуры и концепции гражданства и корпоративной ответственности «Делойта» во Франции. Помимо активного продвижения программ для женщин-руководителей под названием Capital Féminin, программа корпоративной ответственности уделяет внимание обучению и формированию навыков для устранения различий между социальными классами.

«Делойт» во Франции

В январе 2012 года на Мировом экономическом форуме в Давосе, «Делойт» публично заявил о своей приверженности идеям гендерного равенства и выдвижения женщин на руководящие посты. Йорико Гото, возглавляющая направление финансового консультирования в Группе по предоставлению услуг в области управления рисками предприятий «Делойта» в Японии — первая женщина-руководитель в Совете директоров японского представительства компании — была назначена одним из пяти официальных представителей «Делойта». Продолжая внедрение принципа мультикультурности в качестве необходимой составляющей бизнес-стратегии и поддержки женщин-руководителей, «Делойт» в Японии вступил в инновационную организацию по поддержке женщин в Японии (J-Win). Ведущие некоммерческие программы Action on Organization и Action on Women направлены на популяризацию данной инициативы в компаниях и подготовку соответствующих кадров. Программы и консультационные услуги J-Win также признают принцип мультикультурности в качестве ключевого фактора создания конкурентного преимущества и развития. Учитывая тот факт, что руководящие должности в Японии занимает лишь небольшое количество женщин, программы по обучению женщин-руководителей и консультанты по данным вопросам крайне востребованы в стране на сегодняшний день. Сеть J-Win объединяет исполнительных директоров, ведущих специалистов, менеджеров и перспективных сотрудников-женщин с целью формирования взаимоотношений и навыков, необходимых для развития карьеры. Узнать больше о J-Win

«Делойт» в Японии

Программа «Делойта» на Ближнем Востоке по удержанию и обучению сотрудников женского пола, запущенная в 2006 году, является частью стратегии мультикультурности и вовлеченности фирм, входящих в состав «Делойта». Цель программы заключается в выявлении проблем и задач, стоящих перед женщинами в компаниях сети, и оптимизации системы удержания и обучения сотрудников женского пола, особенно на руководящих должностях. В 2006 года Рана Салхаб была назначена партнером компании, став первой женщиной среди всех аудиторских фирм на Ближнем Востоке, занявшей эту должность.

 

«Делойт» на Ближнем Востоке

В 2008 году «Делойт» в Нидерландах вновь заявил о своем стремлении увеличить количество женщин среди сотрудников, в том числе на руководящих позициях. Одной из программ по поддержке данной стратегии является программа, позволяющая женщинам, занимающим должности старших менеджеров и директоров в рамках всех подразделений, проходить обучение, которое проводят руководители высшего звена «Делойта» в Нидерландах. В ноябре 2009 года генеральный директор Роджер Дассен поддержал программу голландского правительства Charter Talent naar de Top, реализуемую при поддержке голландских компаний. Данная программа свидетельствует о том, что «Делойт» в Нидерландах ежегодно проходит оценку со стороны внешних специалистов на предмет гендерного разнообразия . В 2009 году «Делойт» в Нидерландах также запустил программу Mass Career Customization.

«Делойт» в Нидерландах

Уже в 80-е годы «Делойт» в ЮАР внедрил стратегию преобразований и программы по обучению афроамериканских сотрудников, после чего в 1999 году расширил меры по продвижению принципа мультикультурности и вовлеченности. Футхи Мтоба, председатель Совета директоров «Делойта» в ЮАР, стала первой темнокожей африканкой, назначенной партнером аудиторской фирмы «Большой четверки» в ЮАР. На 2012 год были установлены соответствующие цели для афроамериканских партнеров, в том числе женского пола, а от каждого бизнес-подразделения в настоящее время требуется установить годовые амбициозные задачи, достижение которых контролируется Советом по реорганизации и старшим руководством. Часть нашего уникального опыта описана в книге «Опыт преобразований».

«Делойт» в ЮАР

В 1993 году «Делойт» запустил программу по удержанию и обучению женщин-сотрудников, после чего была также запущена программа по популяризации принципа мультикультурности и вовлеченности. Обе программы помогли «Делойту» в США получить признание в качестве лучшего работодателя и привели к развертыванию программ по внедрению изменений на рабочем месте и формированию общих ценностей в фирмах-участниках «Делойта» по всему миру. В 2004 году «Делойт» в США запустил программу Mass Career Customization, представляющую собой структурированный подход к выявлению карьерных возможностей и приведению личных и профессиональных потребностей в соответствие с целями бизнеса. Данные программы в настоящее время были внедрены и запущены в Северной Америке, Европе и Азии.

«Делойт» в США

Did you find this useful?