Ключевые тенденции горнодобывающего сектора в 2019 году в отчете международной сети «Делойт»

Пресс-релизы

Ключевые тенденции горнодобывающего сектора в 2019 году в отчете международной сети «Делойт»

• Сегодня горнодобывающая отрасль снова вступает в стадию роста. При разработке стратегий развития компании сектора должны принимать во внимание непрестанно ширящийся круг вопросов, от взаимодействия с заинтересованными сторонами до управления кадровыми ресурсами и географическими рисками и сокращения доступа к основным сырьевым товарам.

• Среди ключевых направлений для развития можно назвать анализ данных для управления рисками и оптимизации цепочки поставок, социальные инициативы за рамками нормативного соответствия во благо местных сообществ и общества в целом, а также изменение сложившихся представлений об отрасли с целью расширения социокультурного многообразия кадровых ресурсов.

Нью-Йорк, Алматы, 04 февраля 2019 года. В опубликованном сегодня одиннадцатом ежегодном отчете международной сети «Делойт» «Тенденции развития — 2019», рассматриваются основные тренды, с которыми сталкиваются горнодобывающие компании при работе на рынке, испытывающем постоянное трансформирующее влияние четвертой промышленной революции.

«Похоже, что горнодобывающий сектор находится на пороге небывалого за последнее десятилетие роста. Однако за это время конъюнктура рынка значительно изменилась, — комментирует Филип Хопвуд, руководитель Международной группы по оказанию услуг предприятиям горнодобывающего и металлургического сектора. — Явления дестабилизации и волатильности уже вошли в норму, и мы не успеваем адаптироваться к столь быстро меняющейся среде. В условиях новой реальности горнодобывающие компании не смогут получить ни квалифицированных специалистов, ни инвестиции, ни поддержку местного населения, если будут концентрироваться исключительно на демонстрации текущих выгод, которые они уже обеспечивают сообществам на местах. Им следует сделать еще один шаг и четко сформулировать свои ценности путем разработки дифференцированных бизнес-моделей, обеспечивающих создание выгод в долгосрочной перспективе».

Пересмотр стратегии добычи

Прежде стратегическое планирование в горнодобывающих компаниях было нацелено на обеспечение максимальных объемов производства руд при наименьших затратах. Результатом стало стремление строить все более крупные рудники в погоне за высокой доходностью, подкрепляемое ожиданием постоянного роста цен на сырьевые товары. Однако несмотря на то, что этот пузырь давно лопнул, многие компании сектора по-прежнему испытывают на себе его влияние.

«Горнодобывающим компаниям необходимо расширить свои стратегические горизонты. При грамотном подходе стратегическое планирование позволяет учитывать целый ряд вопросов помимо минимизации производственных затрат, включая роль отдельных активов в портфеле, пути создания дополнительной стоимости, соотношение рисков и доходности, а также конкурентное позиционирование перед заинтересованными сторонами — говорит Хопвуд. — Эти ключевые решения должны в конечном итоге определять стратегию распределения инвестиций горнодобывающей компании, круг партнерских отношений, а также возможности, которые она решает расширять».

В отчете также рассматриваются следующие тенденции:

·         Открывающиеся перспективы аналитики данных и искусственного интеллекта. Горнодобывающие компании инвестируют в технологии анализа данных и искусственного интеллекта (ИИ), с тем чтобы использовать генерируемые ими данные для повышения эффективности процессов планирования и принятия решений по всей цепочке создания стоимости. Это может помочь повысить безопасность и производительность труда, сократить расходы и улучшить взаимодействие с сотрудниками. Анализируя направления совершенствования своих систем анализа данных и ИИ, горнодобывающие компании изучают общемировые тенденции развития других отраслей и новые варианты использования этих технологий, с тем чтобы определить оптимальные области для своих инвестиций.

·         Управление рисками в цифровую эпоху. Сегодня привычный ландшафт рисков расширился, и традиционные подходы перестали работать. Советы директоров, инвесторы и местные сообщества ожидают от горнодобывающих компаний выработки более дальновидных подходов к управлению рисками, направленных не просто на анализ существующих, но на прогнозирование новых рисков. Это станет возможным благодаря аналитике, а также ряду инструментов ИИ и когнитивного анализа, которые теперь стали доступны горнодобывающим компаниям.

·         Цифровизация цепочки поставок. «Горнодобывающий сектор находится на самых ранних этапах создания цифровой сети поставок (DSN). Компании, которые смогут найти решение и построить полностью взаимосвязанные цепочки поставок (от карьера до порта), не только устранят разрозненность своих операционных процессов, но и обеспечат необходимый уровень прозрачности для более эффективного использования активов, повышения операционной эффективности и производительности, что в конечном счете будет способствовать значительной денежной экономии.

·         Курс на стабильные выгоды для компании и общества. Сегодня организации во всех отраслях оцениваются исходя из показателей, выходящих далеко за рамки финансовых результатов. Основанием для оценки чаще служат отношения компаний со своими сотрудниками, клиентами, местным населением и регулирующими органами, а также их влияние на общество в целом. Участники горнодобывающего сектора не являются исключением. Они должны перестать рассматривать КСО-инициативы лишь как цену, которую приходится платить за обеспечение нормативного соответствия, и более внимательно прислушаться к мнению заинтересованных сторон. Необходимо понять реальные потребности этих сторон, а затем изменить свои операционные процессы соответствующим образом.

·         Анализ взаимосвязей между водо- и энергопользованием. Водные ресурсы быстро вышли на одно из первых мест в повестке дня горнодобывающих компаний, ведь наладить стабильное водоснабжение — одна из самых трудных задач для них. В случае комплексного управления энерго- и водопользованием горнодобывающие компании смогут разрабатывать бизнес-решения, которые позволят оптимизировать обе эти сферы. Для тех представителей сектора, которые надеются сохранить показатели производительности, снизить обеспокоенность общественности и взять под контроль экологические риски в условиях глобального дефицита энергии и воды, такие изменения становятся все более необходимыми.

·         Анализ капитальных проектов. По мере роста спроса на сырьевые товары после недавнего периода спада у горнодобывающих компаний появился ощутимый оптимизм. Однако прежде чем запускать очередную волну инвестиционных программ, им необходимо сделать выводы из ошибок прошлого и восстановить доверие заинтересованных сторон. Организации, которые уже сегодня стараются наработать необходимый потенциал в области капитальных проектов, в дальнейшем смогут укрепить свои позиции, более эффективно корректируя предложение в ответ на меняющийся спрос.

·         Новый взгляд на трудовые отношения, требования к сотрудникам и рабочие места. Ввиду цифровизации и автоматизации, меняющих характер трудовой деятельности, масштабной смены поколений в отрасли и сокращения числа студентов на связанных с горным делом специальностях, горнодобывающим компаниям предстоит пересмотреть свои кадровые стратегии. При этом они должны будут не только учесть меняющийся характер трудовой деятельности, но и подумать, как привлечь новое поколение работников и адаптировать для них рабочие места.

·         Реализация программ социокультурного многообразия и равных возможностей. С целью повышения многообразия кадровых ресурсов и их равноправия, а также для привлечения квалифицированных специалистов, которые помогут достичь поставленных целей в области цифровизации, автоматизации и инноваций, горнодобывающим компаниям необходимо будет изменить укоренившиеся представления об отрасли в целом. Для этого им потребуется сотрудничать друг с другом при наборе кадров из учебных заведений и других онлайн-платформ, акцентировать внимание на выявлении бессознательных предубеждений, которые влияют на решения о найме новых сотрудников и способствуют неравенству на рабочем месте, а также внедрять более гибкие трудовые практики.

Раскрытие информации о происхождении продукции. По мере роста потребительского спроса на минеральное сырье для аккумуляторных батарей растет и спрос на информацию о его происхождении. Горнодобывающие компании становятся объектом пристального интереса со стороны сознательных потребителей, которые задаются вопросами о происхождении сырья для различных товаров, от сотовых телефонов до электромобилей. Соответственно, покупатели таких материалов, например, автопроизводители и технологические гиганты, требуют от своих поставщиков соблюдения этических принципов. Все эти тенденции стимулируют распространение таких технологий, как блокчейн, которые позволяют более эффективно отслеживать происхождение товаров.

Самат Джамаев
Руководель по маркетингу и коммуникациям 
Компания «Делойт» в Каспийском регионе
Тел.: +7 (727) 258 13 40 (вн. 2775)
Email: sjamayev@deloitte.kz 

О «Делойте»

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, совместно входящих в компанию «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ), и их аффилированным лицам. ДТТЛ (также именуемая международная сеть «Делойт») и каждая фирма-участник ДТТЛ является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ не предоставляет услуги клиентам напрямую. Более подробную информацию можно получить на сайте www.deloitte.com/about.

###

О компании «Делойт», СНГ

«Делойт» объединяет свыше 263,9 тыс. специалистов и на сегодняшний день является крупнейшей в мире фирмой, оказывающей аудиторско-консультационные услуги и ведущей деятельность более чем в 150 странах. «Делойт» предлагает глубину, широту и качество профессиональных знаний, которые не имеют аналогов и позволяют отвечать потребностям клиентов в различных отраслях экономики.

Компания «Делойт», СНГ — одна из ведущих международных фирм, предоставляющая услуги в области аудита, консалтинга, финансового консультирования, управления рисками и консультирования по налогообложению и праву с использованием профессионального опыта около 3,7 тыс. сотрудников в 20 офисах в 11 странах региона. На сегодняшний день офисы «Делойта» открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Екатеринбурге, Южно-Сахалинске, Новосибирске и Владивостоке (Россия), Киеве (Украина), Минске (Беларусь), Тбилиси (Грузия), Баку (Азербайджан), Актау, Алматы, Астане и Атырау (Казахстан), Бишкеке (Кыргызстан), Ташкенте (Узбекистан), Душанбе (Таджикистан), Ашхабаде (Туркменистан) и Ереване (Армения).

Did you find this useful?

Related topics