8 советов от женщин топ-менеджеров «Делойта»

О карьере в финансовом консалтинге рассказала Дина Тасбулатова, партнер департамента консультирования по корпоративным финансам: «Очень важно быть социальным и коммуникабельным человеком. Поэтому один из основных факторов успеха в консалтинге – это умение общаться с людьми. Во-первых, нужно уметь выстраивать отношения с клиентами. Во-вторых, нужно находить общий язык и поход к сотрудникам и коллегам. И в-третьих, общаться уже непосредственно со своим руководством. Необходимо видеть это как часть бизнес-процесса, чтобы все работало как единое целое».

Агайша Ибрашева, партнер по юридической практике:«Чтобы быть успешным юристом, необходимо если не полностью подавить, то, по крайней мере, приглушить свою мягкость. Рынок развивается быстро, и клиенты становятся жестче. Нужна очень быстрая реакция, умение принимать твердые решения. Если женщине свойственна мягкость, ей будет невероятно сложно добиться успеха, по крайней мере в такой компании, как наша. Нужно чуть больше амбициозности и уверенности. На руководящих позициях тебя окружают в основном мужчины, и важно помнить, что ты не меньше их значишь в компании и не меньше их знаешь, а в некоторых вопросах ― даже больше. Я жесткий человек на работе. Бизнес есть бизнес, по-другому не получается».

Гуланор Атобек, генеральный директор практики в Таджикистане: «Во-первых, у меня всегда были хорошие наставники, которые поддерживали меня на протяжении всей карьеры, помогали развиваться профессионально и порою лично. Так получилось, что на различных этапах – это были разные люди, и я благодарна каждому из них. Во-вторых, я всегда работала с профессионалами своего дела, и я многому у них научилась за эти 12 лет. Причем я имею в виду не только моих руководителей, но и своих подчиненных и коллег из других департаментов. В-третьих, я всегда занималась саморазвитием и все время повышала свою квалификацию. Я придерживаюсь мнения, что человек должен учиться в течение всей жизни».

Инга Давыдова, руководитель департамента недвижимости и корпоративных услуг: «Вообще в нашей области работы чаще встречаются женщины и я полагаю, что это связано с большей выносливостью и терпимостью женщин к такой работе. Как руководитель я не сталкивалась с такими сложностями на работе, с которыми невозможно было бы справиться и не найти выход. Возможно, я оптимист. Но вообще пройдя три миротворческие Миссии в постконфликтных, конфликтных и развивающихся странах, могу с уверенностью сказать – люди способны пережить самое страшное. А нам, если можно так сказать, несмотря на наши собственные сложности, всё же грех жаловаться. Ключ к успеху в моем понимании – это как в песне “Forward facing” – всегда идти вперед».d

Диана Кулумбетова, руководитель финансового департамента: «Цифры не терпят ошибок и невнимательности, поэтому ответственность – ключевое качество для нашей профессии. Ответственный подход нужен к любой мелочи – из маленьких отчетов вырастают большие отчеты, все попадает в итоговые финансовые отчеты. Как руководитель, я очень требовательна - когда я ставлю задачу перед сотрудником, мне важно, чтобы работа была не просто сделана, а сделана хорошо и в уставленные сроки. При этом у меня прекрасные отношения с моими сотрудниками даже если я делаю им замечание и снижаю оценки. У меня четкое разделение между рабочими и личными взаимоотношениями – мы можем очень хорошо общаться за пределами «работы», вместе пообедать, посмеяться, поговорить на отвлеченные темы… но работа – это работа».

Асель Серикова, руководитель департамента по управлению персоналом: «У меня аналитический склад ума и в принципе по натуре я перфекционист, поэтому я требовательный руководитель. Мне важно, чтобы мои сотрудники понимали то, чем они занимаются и каждый из них был хорошим специалистом в своей области. Мое первое пожелание для них, чтобы они воспринимали свою работу как консалтинг и работали со штатом, как с внутренним клиентом. Мне важно, чтобы мы были нацелены на то, чтобы давать грамотные рекомендации нашим сотрудникам и руководству».