Точка зрения

8 советов от женщин топ-менеджеров «Делойта»

От теории к практике

Женщины возглавляют более половины офисов и направлений «Делойта» в Каспийском регионе и это неспроста, ведь много культурность – одна из важнейших ценностей нашей компании. В серии интервью топ-менеджеры женщины поделились своими профессиональными историями, принципами управления и секретами успеха. Мы подвели итоги.

О карьере в финансовом консалтинге рассказала Дина Тасбулатова, партнер департамента консультирования по корпоративным финансам: «Очень важно быть социальным и коммуникабельным человеком. Поэтому один из основных факторов успеха в консалтинге – это умение общаться с людьми. Во-первых, нужно уметь выстраивать отношения с клиентами. Во-вторых, нужно находить общий язык и поход к сотрудникам и коллегам. И в-третьих, общаться уже непосредственно со своим руководством. Необходимо видеть это как часть бизнес-процесса, чтобы все работало как единое целое».

Агайша Ибрашева, партнер по юридической практике:«Чтобы быть успешным юристом, необходимо если не полностью подавить, то, по крайней мере, приглушить свою мягкость. Рынок развивается быстро, и клиенты становятся жестче. Нужна очень быстрая реакция, умение принимать твердые решения. Если женщине свойственна мягкость, ей будет невероятно сложно добиться успеха, по крайней мере в такой компании, как наша. Нужно чуть больше амбициозности и уверенности. На руководящих позициях тебя окружают в основном мужчины, и важно помнить, что ты не меньше их значишь в компании и не меньше их знаешь, а в некоторых вопросах ― даже больше. Я жесткий человек на работе. Бизнес есть бизнес, по-другому не получается».

Гуланор Атобек, генеральный директор практики в Таджикистане: «Во-первых, у меня всегда были хорошие наставники, которые поддерживали меня на протяжении всей карьеры, помогали развиваться профессионально и порою лично. Так получилось, что на различных этапах – это были разные люди, и я благодарна каждому из них. Во-вторых, я всегда работала с профессионалами своего дела, и я многому у них научилась за эти 12 лет. Причем я имею в виду не только моих руководителей, но и своих подчиненных и коллег из других департаментов. В-третьих, я всегда занималась саморазвитием и все время повышала свою квалификацию. Я придерживаюсь мнения, что человек должен учиться в течение всей жизни».

Диля Османова, партнер департамента по налогообложению: «Все люди со здоровыми амбициями как женщины, так и мужчины, стремятся к карьерному росту. Стремление должно заключаться в постановке цели, которая в свою очередь должна проявляться в конкретных действиях и сроках, иначе это просто мечта. Мне кажется, что для достижения цели у человека должна быть сильная внутренняя мотивация, и ничто так сильно не мотивирует, как перспективы личностного роста. Я всегда ставила конкретные цели прежде всего для своего личностного роста, которые опосредовано влияли и на карьерный рост. Максимум эффекта в отношении внутренней мотивации и карьерного роста достигается, когда твоя личная цель совпадает с целью компании».

Анастасия Невенчанная, руководитель департамента маркетинга и коммуникаций: «Я думаю, что в Казахстане в этой профессии преобладают женщины, возможно потому, что они более склонны выбирать профессии социального характера. Однако на нашем рынке есть несколько очень ярких профессионалов-мужчин, которые составляют нам хорошую конкуренцию, и это лишь стимулирует нас развиваться и выходить на поле боя. Кроме того, я постоянно «держу руку на пульсе» саморазвития. В период, когда наш офис был переведен на 4-дневную рабочую неделю и у меня появилось больше свободного времени, я закончила магистратуру для управленческих кадров, воспользовавшись удобным графиком учебы».

Инга Давыдова, руководитель департамента недвижимости и корпоративных услуг: «Вообще в нашей области работы чаще встречаются женщины и я полагаю, что это связано с большей выносливостью и терпимостью женщин к такой работе. Как руководитель я не сталкивалась с такими сложностями на работе, с которыми невозможно было бы справиться и не найти выход. Возможно, я оптимист. Но вообще пройдя три миротворческие Миссии в постконфликтных, конфликтных и развивающихся странах, могу с уверенностью сказать – люди способны пережить самое страшное. А нам, если можно так сказать, несмотря на наши собственные сложности, всё же грех жаловаться. Ключ к успеху в моем понимании – это как в песне “Forward facing” – всегда идти вперед».d

Диана Кулумбетова, руководитель финансового департамента: «Цифры не терпят ошибок и невнимательности, поэтому ответственность – ключевое качество для нашей профессии. Ответственный подход нужен к любой мелочи – из маленьких отчетов вырастают большие отчеты, все попадает в итоговые финансовые отчеты. Как руководитель, я очень требовательна - когда я ставлю задачу перед сотрудником, мне важно, чтобы работа была не просто сделана, а сделана хорошо и в уставленные сроки. При этом у меня прекрасные отношения с моими сотрудниками даже если я делаю им замечание и снижаю оценки. У меня четкое разделение между рабочими и личными взаимоотношениями – мы можем очень хорошо общаться за пределами «работы», вместе пообедать, посмеяться, поговорить на отвлеченные темы… но работа – это работа».

Асель Серикова, руководитель департамента по управлению персоналом: «У меня аналитический склад ума и в принципе по натуре я перфекционист, поэтому я требовательный руководитель. Мне важно, чтобы мои сотрудники понимали то, чем они занимаются и каждый из них был хорошим специалистом в своей области. Мое первое пожелание для них, чтобы они воспринимали свою работу как консалтинг и работали со штатом, как с внутренним клиентом. Мне важно, чтобы мы были нацелены на то, чтобы давать грамотные рекомендации нашим сотрудникам и руководству».

Прочитать каждую историю можно на нашем сайте:www.deloitte.kz/women-at-work

Did you find this useful?